創(chuàng)業(yè)成功必過(guò)的3道檻

1、創(chuàng)業(yè)成功第一道：檻合作伙伴創(chuàng)業(yè)成功第一道：檻合作伙伴能否創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵在于創(chuàng)業(yè)者，所以選擇好的合作伙伴是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵。由于現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，每個(gè)人的精力也有限，所以創(chuàng)業(yè)者需要一個(gè)核心團(tuán)隊(duì)一起創(chuàng)業(yè)。但如何選擇好的合作伙伴至關(guān)重要，如果找到好的合作伙伴可以取得更好、更快、更大的成功。如果找到不合適的合作伙伴不僅不會(huì)對(duì)創(chuàng)業(yè)有幫助反而成為障礙和負(fù)擔(dān)。什么是好的合作伙伴呢？我認(rèn)為首先是要有共同的價(jià)值觀，然后要具備創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)，還有要能夠形成互補(bǔ)

2、。如果沒(méi)有共同的價(jià)值觀，創(chuàng)業(yè)可能會(huì)取得成功但不會(huì)長(zhǎng)久，所謂“道不同不相為謀”；創(chuàng)業(yè)是艱辛的，如果不具備創(chuàng)業(yè)精神的合作伙伴也難于創(chuàng)業(yè)成功；互補(bǔ)，之所以找合作伙伴就是要彌補(bǔ)自己的弱項(xiàng)更好地發(fā)揮自己的強(qiáng)項(xiàng)，如果不能互補(bǔ)就失去了合作的意義，不僅不能實(shí)現(xiàn)112，甚至造成111，這樣比自己創(chuàng)業(yè)更難成功。創(chuàng)業(yè)成功第二道：戰(zhàn)略規(guī)劃創(chuàng)業(yè)成功第二道：戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目的選擇也是一個(gè)公司的發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo)的選擇，所以項(xiàng)目的選擇將決定一個(gè)公司能否取得成功。一個(gè)好的

3、項(xiàng)目應(yīng)該具有兩個(gè)特點(diǎn)，即能為用戶創(chuàng)造價(jià)值和市場(chǎng)潛力大。一個(gè)公司在不同的發(fā)展階段都有不同發(fā)展目標(biāo)和策略，但應(yīng)該都要圍繞公司的主要項(xiàng)目，即公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，因?yàn)樵诟?jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)里，只有專注才能取得更大的成功。主營(yíng)項(xiàng)目確定以后就要有相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃，所謂“預(yù)則立，不預(yù)則廢”不無(wú)道理，規(guī)劃也是理清思路的一種方法，這樣就不會(huì)走大的彎路，即使有一些失誤也是在可控的范圍內(nèi)，這樣就可以讓公司能夠比較穩(wěn)健、良性的發(fā)展。創(chuàng)業(yè)成功第三道：團(tuán)隊(duì)管理創(chuàng)業(yè)成功第三道：

4、團(tuán)隊(duì)管理任何一家企業(yè)的成功必定是團(tuán)隊(duì)帶來(lái)的。創(chuàng)業(yè)者如果沒(méi)有一支執(zhí)行力強(qiáng)、高效、富有激情的團(tuán)隊(duì)，再好的項(xiàng)目都無(wú)法實(shí)現(xiàn)。創(chuàng)業(yè)者如何組建一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的、高效的團(tuán)隊(duì)，我覺(jué)得有四點(diǎn)很重要：首先、要有共同目標(biāo)，只有具有共同目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)才有凝聚力、戰(zhàn)斗力。所以，必須要有一個(gè)比較清晰的發(fā)展思路和制定一個(gè)可以預(yù)期的發(fā)展目標(biāo)。其次、要有一個(gè)坦誠(chéng)、自由、即時(shí)的溝通機(jī)制，只有良好的溝通才能凝聚更多的智慧、才能高效的完成目標(biāo)。特別是重大的決策要多聽(tīng)取不同的想法，因