保證銷量的成功促銷法寶

1、1保證銷量的成功促銷法寶保證銷量的成功促銷法寶一場成功的促銷活動(dòng)，不但能有效提高單次顧客購買量，而且還能提高產(chǎn)品的美譽(yù)度。既提高了產(chǎn)品銷售規(guī)模，而且能有效打擊競品擴(kuò)展市場份額。因此，促銷活動(dòng)策劃及組織實(shí)施抓住關(guān)鍵點(diǎn)很重要，從某種意義上說，抓住了關(guān)鍵點(diǎn)，促銷活動(dòng)就成功了一大半；如果從策劃到組織實(shí)施過程中在關(guān)鍵點(diǎn)上出現(xiàn)差錯(cuò)，那促銷效果將大打折扣，而且極有可能是賠了夫人又折兵。因此，促銷活動(dòng)——這種錦上添花的營銷手段讓很多操盤手又愛又恨。下面

2、，筆者就從促銷活動(dòng)的策劃及組織實(shí)施過程來給大家剖析一下，如何才能抓住促銷活動(dòng)組織實(shí)施中的關(guān)鍵點(diǎn)。一、轉(zhuǎn)變促銷觀點(diǎn)：促銷活動(dòng)只能是錦上添花不能是雪中送炭一、轉(zhuǎn)變促銷觀點(diǎn)：促銷活動(dòng)只能是錦上添花不能是雪中送炭促銷活動(dòng)應(yīng)該在顧客的盼望中降臨！很多人對促銷活動(dòng)的理解有偏差，認(rèn)為，促銷就是為了拉銷量。銷量下降了就想到促銷一下。大家記住一條：促銷永遠(yuǎn)只能做成錦上添花不能當(dāng)做雪中送炭。什么意思？促銷活動(dòng)應(yīng)該在有一定顧客群時(shí)，臨門一腳提高市場銷售份額，

3、絕對不能苛求通以贈品刺激顧客，購買沒有任何口碑及消費(fèi)群的商品。記住，任何顧客都是先看重產(chǎn)品后看重贈品?！百I櫝還珠”的成語大家都知道，我想如果把消費(fèi)者當(dāng)成如此傻瓜就大錯(cuò)特錯(cuò)了。因此，促銷活動(dòng)的時(shí)機(jī)選擇就非常的重要。二、選準(zhǔn)促銷時(shí)機(jī)：銷售上升趨勢明顯時(shí)啟動(dòng)促銷活動(dòng)二、選準(zhǔn)促銷時(shí)機(jī)：銷售上升趨勢明顯時(shí)啟動(dòng)促銷活動(dòng)本文中所說的促銷活動(dòng)，特指：購買產(chǎn)品贈送另一價(jià)值產(chǎn)品的活動(dòng)。并遵循多購多送，多買則顧客實(shí)惠最多的原則。促銷活動(dòng)前期必須有一個(gè)完整的策

4、劃方案，策劃案需要確定促銷主題，促銷形式，促銷時(shí)間，促銷費(fèi)用預(yù)算等。并需要對促銷活動(dòng)的銷售量有一個(gè)相對準(zhǔn)確的估計(jì)，誤差不得超過20%。也就是，促銷活動(dòng)的銷售預(yù)期要估計(jì)得八九不離十，否則促銷活動(dòng)一旦啟動(dòng)，賠本賺吆喝的事情就難免了。（當(dāng)然，純粹為了打擊競品而推出的促銷活動(dòng)不在此列）。1、促銷主題：比如周年慶啊，銷售規(guī)模突破多少?。扛卸骰仞伬项櫩屠?，等等，促銷主題一定要有，而且給顧客明確暗示：這種促銷活動(dòng)不是什么時(shí)候都能碰到的。2、促銷形式：

5、買贈類促銷，贈品的選擇尤其重要。首先確定贈品的費(fèi)用率。筆者一般按回款額的68%確定贈品價(jià)值。也就是說價(jià)值100多元的產(chǎn)品，贈品的進(jìn)貨成本應(yīng)該控制在68元。當(dāng)然，這是可以靈活掌握的，比如促銷設(shè)計(jì)三個(gè)檔次，買2盒，買4盒，買6盒。買2盒的贈品控制在2%，買4盒贈品成本控制在5%，買6盒的贈品成本控制在10%。那么給顧客傳遞的信息就是買得多送得多了。而且通常情況下買4盒的可能多些，總體的贈品成本費(fèi)用就下來了。贈品一定要和產(chǎn)品有一定的關(guān)聯(lián)度，而

6、且要求是有一定品牌基礎(chǔ)的，至少給人感覺送的東西是好東西。3、促銷時(shí)間：促銷時(shí)間的選擇也很重要，不能太長，太長了達(dá)不到促銷活動(dòng)的刺激性，而且容易給顧客造成“鬧眼子”的感覺，會失信于顧客。太短了，顧客還沒有搞清楚促銷活動(dòng)內(nèi)容，活動(dòng)就結(jié)束了，效果就會差很多。那么確定多長時(shí)間比較合適？這就需要你好好估計(jì)一下，這場促銷活動(dòng)你需要達(dá)到多少銷售規(guī)模。簡單點(diǎn)說就是你想賺多少。一般促銷活動(dòng)的銷量能達(dá)到日常銷量的35倍。比如平常一天的市場銷售約10萬元，促

7、銷活動(dòng)期間，一天的市場純銷量就應(yīng)該為3050萬元。如果促銷活動(dòng)時(shí)間為10天，那么，市場純銷量就應(yīng)該為300500萬元。市場村銷量能達(dá)到300500萬元，如果在給點(diǎn)甜頭給渠道經(jīng)銷商、分銷商，渠道經(jīng)銷商和分銷商再壓點(diǎn)貨，銷售回款的規(guī)模就能做到800萬以上了。按回款600萬2做費(fèi)用預(yù)算，那么贈品的費(fèi)用控制在最高7%，留1%作為贈品流失費(fèi)用。那么贈品成本約為42萬。廣告費(fèi)用20%計(jì)算，約為120萬。終端宣傳費(fèi)用1%?？鄢隣I運(yùn)費(fèi)用及產(chǎn)品成本就是這

8、次促銷活動(dòng)的毛利潤了。對了，最后留1%，作為本次促銷活動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)！獎(jiǎng)勵(lì)有功之將。這樣，作為操盤人，你算個(gè)老板聽一下，有老板的支持。你就可以準(zhǔn)備組織實(shí)施了。三、調(diào)兵遣將，完善促銷活動(dòng)的各項(xiàng)細(xì)節(jié)工作三、調(diào)兵遣將，完善促銷活動(dòng)的各項(xiàng)細(xì)節(jié)工作促銷活動(dòng)的組織實(shí)施是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。比作一場戰(zhàn)役是很貼切的。作為活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)人，你必須迅速將任務(wù)分配下去。督促其在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)做好準(zhǔn)備工作。比如財(cái)務(wù)、倉儲部門準(zhǔn)備貨物和贈品購進(jìn)。策劃設(shè)計(jì)部門準(zhǔn)備終端物料的設(shè)計(jì)及廣

9、告促銷片的拍攝制作。商務(wù)人員準(zhǔn)備通知經(jīng)銷商、分銷商活動(dòng)政策。終端賣場及促銷員的活動(dòng)政策宣傳等等。都需要統(tǒng)籌有序安排，而且一定要把握好各環(huán)節(jié)實(shí)施的時(shí)間點(diǎn)?；顒?dòng)前的策劃及安排工作非常重要。筆者就曾經(jīng)因?yàn)橘浧饭?yīng)商將贈品晚送到了兩天而抓狂。要知道，每天上10萬的廣告費(fèi)，贈品到不了終端該是一種什么亂象？顧客差點(diǎn)罵死，最后以打白條道歉贈品送到家收場。四、促銷過程控制四、促銷過程控制過程控制主要抓數(shù)據(jù)跟蹤。一是市場純銷量達(dá)到預(yù)期值沒有。二是分銷商備

10、貨情況及配合度如何？三是分銷商（終端店）對活動(dòng)的參與度高不高。四是終端促銷宣傳根據(jù)如何？這些過程控制需要組織人員下市場督導(dǎo)。否則，執(zhí)行就會有不到位的地方。如果促銷效果比較理想，或者促銷上量的趨勢很強(qiáng)?？梢耘R時(shí)延長活動(dòng)時(shí)間。不過，促銷延期的時(shí)間一定不要超過正常活動(dòng)的時(shí)間的一半。五、促銷活動(dòng)的總結(jié)表彰五、促銷活動(dòng)的總結(jié)表彰古時(shí)候打完勝仗，對有功大獎(jiǎng)那是毫不吝嗇獎(jiǎng)勵(lì)的。該獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng)勵(lì)該升官的升官。如果完成了銷售目標(biāo)，而不兌現(xiàn)的話，下次促銷活動(dòng)大