供應(yīng)商考核制度

1、文件版本A編制部門品質(zhì)部文件名稱漢尊家具供應(yīng)商考核制度第1頁共2頁編制日期2013112批準(zhǔn)審核1目的為規(guī)范供應(yīng)商管理，建立安全、穩(wěn)定的供應(yīng)商隊(duì)伍，防止外購原材料、零配件品質(zhì)的穩(wěn)定；工具設(shè)備故障原因發(fā)生安全事故，保護(hù)員工生命和財(cái)產(chǎn)安全，特制定本制度。2范圍本辦法適用于向公司長期供應(yīng)原輔材料、零配件及提供配套服務(wù)的廠商。3職責(zé)各單位采購部門負(fù)責(zé)本單位對外采購。負(fù)責(zé)供應(yīng)商資質(zhì)鑒定、信用等級(jí)評價(jià)、產(chǎn)品質(zhì)量等。4內(nèi)容：4.1管理原則和體制4.1

2、.1各單位公司采購部門對供應(yīng)商實(shí)行管理，生產(chǎn)、技術(shù)等部門予以協(xié)助。4.1.2各單位采購部門可對供商評定信用等級(jí)，建立供應(yīng)商目錄，根據(jù)等級(jí)實(shí)施不同的管理。4.1.3各單位采購部門要定期或不定期地對供應(yīng)商進(jìn)行評價(jià)，不合格的解除長期供應(yīng)合作協(xié)議。4.1.4對選定的供應(yīng)商，各單位可與之簽定采購協(xié)議，在協(xié)議中具體規(guī)定雙方的權(quán)利與義務(wù)、雙方互惠條件。4.2供應(yīng)商的評定內(nèi)容4.2.1資質(zhì)鑒定，供應(yīng)商應(yīng)提供相關(guān)資質(zhì)證明，具備合法性。4.2.2產(chǎn)品質(zhì)量水

3、平評定。包括：（1）物料來件的優(yōu)良品率；（2）質(zhì)量保證體系；（3）樣品質(zhì)量；（4）對質(zhì)量問題的處理。4.2.3交貨能力評定。包括：（1）交貨的及時(shí)性；（2）擴(kuò)大供貨的彈性；（3）樣品的及時(shí)性；（4）增、減訂貨的反應(yīng)能力。4.2.4技術(shù)能力評定。包括：（1）工藝技術(shù)的先進(jìn)性；（2）后續(xù)研發(fā)能力；（3）產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力；（4）技術(shù)問題材的反應(yīng)能力。4.2.5服務(wù)評定。包括：（1）零星訂貨保證；（2）配套售后服務(wù)能力；（3）服務(wù)態(tài)度。4.2.6合

4、作狀況評定。包括：（1）合同履約率；（2）年均供貨額外負(fù)擔(dān)和所占比例；（3）合作年限；（4）合作融洽關(guān)系。4.2.7價(jià)格評定。包括：（1）優(yōu)惠程度；（2）消化漲價(jià)的能力；（3）成本下降空間。4.3供應(yīng)商評定步驟4.3.1采購部進(jìn)行市場調(diào)查，擬出至少3家具備資質(zhì)和能力的單位。4.3.2由采購部組織相關(guān)人員組成的評選小組，對擬訂的供應(yīng)單位進(jìn)行實(shí)地考查，形成考查報(bào)告。4.3.3依據(jù)考查報(bào)告，采購部確定供應(yīng)商排名順序，建立供應(yīng)商資料。4.4采購