從采購環(huán)節(jié)做好質(zhì)量管控

1、從采購環(huán)節(jié)做好質(zhì)量管控——我在質(zhì)量月的工作體會“質(zhì)量是企業(yè)的生命”，這是企業(yè)發(fā)展的靈魂和競爭的核心，公司“質(zhì)量月”活動實(shí)施以后，我對“質(zhì)量”這個(gè)老話題有了更深刻的認(rèn)識和感受。作為公司的一名采購員，我的質(zhì)量意識要更高，因?yàn)橹挥形覀儾少彽呐浼?、零件合格了，生產(chǎn)一線的員工才能生產(chǎn)出來好的產(chǎn)品；只有我們把好入庫檢驗(yàn)這一關(guān)，才能更好地防止不合格品、殘次品進(jìn)入生產(chǎn)線。一、要轉(zhuǎn)變對質(zhì)量的認(rèn)識以前，我總認(rèn)為采購的物料到廠后，就應(yīng)該由保管點(diǎn)數(shù)、辦理入庫，

2、自從采購員的工作在物料到廠就結(jié)束了，沒有到現(xiàn)場對采購的物料進(jìn)行查看、檢驗(yàn)。如果在使用中出現(xiàn)問題，也只有在生產(chǎn)貨質(zhì)量部門反饋以后才知道，給生產(chǎn)部門的進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量帶來了一系列的問題。公司“質(zhì)量月”活動開展以后，通過公司、部門的要求，我意識到原來的思想觀念是有問題的，提高產(chǎn)品質(zhì)量不僅是生產(chǎn)一線和質(zhì)量部門同事的責(zé)任，我們采購人員同樣責(zé)任在肩，應(yīng)該將不合格物料拒絕在倉庫以外。現(xiàn)在，我所負(fù)責(zé)的物料每次到廠以后，都要親自做到關(guān)鍵物料必檢，輔助物料抽

3、檢；如出現(xiàn)不合格物料，提前通知供應(yīng)商處理，減少了不合格物料進(jìn)入生產(chǎn)線的情況。二、要加強(qiáng)對供應(yīng)商質(zhì)量責(zé)任的追究力度我原來想，我們公司在西北，供應(yīng)商發(fā)貨也不太方便，出現(xiàn)一些小的質(zhì)量問題后，能讓步接收的就接收，如果確實(shí)不能用，再想辦法退換貨?，F(xiàn)在出現(xiàn)質(zhì)量問題的物料，會第一時(shí)間做到通報(bào)供應(yīng)商進(jìn)行整改或進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，讓供應(yīng)商參與到公司“質(zhì)量月”活動中來，并不斷提升他們的產(chǎn)品質(zhì)量。三、質(zhì)量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量在我們每個(gè)員工手中通過學(xué)習(xí)，我知道了全

4、面質(zhì)量管理是控制、改進(jìn)質(zhì)量的先進(jìn)理念和方法，但這要求我們?nèi)珕T、全過程地參與產(chǎn)品質(zhì)量管理和控制，需要我們每位同事都把提高產(chǎn)品質(zhì)量當(dāng)成自己的事情來做，因?yàn)楫a(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)系到公司的市場聲譽(yù)、銷量，最終影響和決定我們的收入。所以，我們每個(gè)人都應(yīng)該立足崗位做好本職工作，嚴(yán)格遵守質(zhì)量的規(guī)定和要求，不讓不合格品從我們手里轉(zhuǎn)序，也不接收不合格品，對待產(chǎn)品質(zhì)量就該像對待自己的飯碗一樣，時(shí)刻呵護(hù)著它，不能讓他砸在我們的手里。在“質(zhì)量月”活動中，我還用很多不足