【范例】如何編制酒店人力資源費用預(yù)算

1、如何編制酒店人力資源費用預(yù)算人力資源費用預(yù)算因為涉及部門多、各項活動難于預(yù)測而成為一項很頭疼的事情。那么如何編制一份合理科學(xué)的人力資源管理預(yù)算呢？我們可以從人力資源預(yù)算的緣起與編制方法方面進行規(guī)范。人力資源預(yù)算作為酒店預(yù)算的一部分，應(yīng)該注重預(yù)算的基本要求：1、預(yù)算的目的是把全年度的人力資源活動目標(biāo)分解為一個個指標(biāo)，從而指導(dǎo)全年人力資源活動，更好的利用和整合資源；2、預(yù)算應(yīng)該結(jié)合上年度費用花費情況進行一步步細致的籌劃；3、年度預(yù)算應(yīng)該分解

2、到不同的時間長度之內(nèi)，例如按照月度的分預(yù)算。除此之外，因為人力資源活動的復(fù)雜性，人力資源預(yù)算的編制還會出現(xiàn)很多問題：1、作為編制人力資源費用預(yù)算的主體——人力資源部很難確定部門預(yù)算涵蓋的范圍。例如，人力資源部沒有辦法預(yù)先計劃董事長臨時招聘的一名高管人員的工資預(yù)算；所以，這也要求人力資源部在編制預(yù)算之前必須與高管層進行充分的溝通，充分了解酒店新年度的戰(zhàn)略目標(biāo)和計劃，考察論證是否有人力資源部分業(yè)務(wù)外包或者機構(gòu)調(diào)整的設(shè)想以及相應(yīng)的費用預(yù)估及變

3、化；除了明確上述預(yù)算應(yīng)包括的范疇之外，還應(yīng)該注意預(yù)算編制的幾個注意事項：1、預(yù)算年度國家政策的變化趨勢。例如，保險的比例是否有算調(diào)整？酒店有沒有可以享受的新的人力管理政策？2、預(yù)算經(jīng)濟形勢的變化，以考量人力資源的相對競爭優(yōu)勢。例如物價指數(shù)的波動是否影響員工的實際收入，如果影響應(yīng)該預(yù)算調(diào)整的變量；3、了解當(dāng)?shù)毓べY最低保障線的硬性要求，并相應(yīng)進行工資調(diào)整的費用預(yù)算；4、分別就人力資源預(yù)算的經(jīng)營預(yù)算和組織預(yù)算與相應(yīng)人員及部門召開預(yù)算討論會議，

4、積極溝通，避免預(yù)算失真，同時也體現(xiàn)人力資源和酒店的任何部門、人員都是緊密結(jié)合的；5、根據(jù)總量控制的原則，在不超出酒店可以承受的人力資源費用占收入總額比例的前提下，人力資源費用預(yù)算可以適當(dāng)放寬，以保證臨時的人力資源活動的經(jīng)費和開展，但是這部分資金的動用應(yīng)該履行更為嚴格的臨時預(yù)算調(diào)整批準(zhǔn)手續(xù)。總之，一個良好的人力資源費用預(yù)算既有利于人力資源管理工作的開展，使酒店在人力方面做好資源的再開發(fā)和利用，同時也避免了人力資源超出酒店整體戰(zhàn)略部分的誤操