【相對評價法考核工具】相對考核與絕對考核的選擇方法

1、表416416根據(jù)團隊特點與績效考核結(jié)果確定的方法根據(jù)團隊特點與績效考核結(jié)果確定的方法(示例示例)團隊問題績效考核參考方式目的組織內(nèi)部一團和氣，團隊缺乏拼搏意志，大鍋飯傾向嚴(yán)重相對考核鼓勵競爭，激活團隊活力團隊內(nèi)耗嚴(yán)重，合作性差絕對考核希望團隊內(nèi)部有更多的合作，通過把蛋糕做大，來分得更多的收益表417417根據(jù)組織特點與績效考核結(jié)果確定的方法根據(jù)組織特點與績效考核結(jié)果確定的方法(示例示例)組織特點績效考核參考辦法目的規(guī)模比較小的公司(1

2、00人以下)，從CEO到基層的組織層級不超過三層絕對考核考核效率高，準(zhǔn)確、公平性較好對于規(guī)模比較大的公司(超過500人)，組織層級縱深超過三層相對考核激勵成本可控，創(chuàng)造內(nèi)部的競爭流程型組織絕對考核鼓勵員工干好自己的本職工作，績效結(jié)果的可靠性依靠流程管控網(wǎng)絡(luò)型組織相對考核鼓勵員工干得更多，手伸得更長，多勞多得表418418根據(jù)崗位特點與績效考核結(jié)果確定的方法根據(jù)崗位特點與績效考核結(jié)果確定的方法(示例示例)崗位層級績效考核參考方式目的高層絕

3、對考核對經(jīng)營目標(biāo)完成結(jié)果負(fù)責(zé)，眼睛朝外，關(guān)注外部競爭中層相對考核絕對考核鼓勵競爭，傳遞危機感，如人少，可以采取絕對考核基層絕對考核倡導(dǎo)合作，對人員激勵為主(薪酬包管控)操作類絕對考核考核標(biāo)準(zhǔn)清晰，鼓勵多勞多得友情提示上述模板摘自胡勁松最新專著《績效管理從入門到精通》（清華大學(xué)出版社）。表416416根據(jù)團隊特點與績效考核結(jié)果確定的方法根據(jù)團隊特點與績效考核結(jié)果確定的方法(示例示例)團隊問題績效考核參考方式目的組織內(nèi)部一團和氣，團隊缺乏拼

4、搏意志，大鍋飯傾向嚴(yán)重相對考核鼓勵競爭，激活團隊活力團隊內(nèi)耗嚴(yán)重，合作性差絕對考核希望團隊內(nèi)部有更多的合作，通過把蛋糕做大，來分得更多的收益表417417根據(jù)組織特點與績效考核結(jié)果確定的方法根據(jù)組織特點與績效考核結(jié)果確定的方法(示例示例)組織特點績效考核參考辦法目的規(guī)模比較小的公司(100人以下)，從CEO到基層的組織層級不超過三層絕對考核考核效率高，準(zhǔn)確、公平性較好對于規(guī)模比較大的公司(超過500人)，組織層級縱深超過三層相對考核激勵

5、成本可控，創(chuàng)造內(nèi)部的競爭流程型組織絕對考核鼓勵員工干好自己的本職工作，績效結(jié)果的可靠性依靠流程管控網(wǎng)絡(luò)型組織相對考核鼓勵員工干得更多，手伸得更長，多勞多得表418418根據(jù)崗位特點與績效考核結(jié)果確定的方法根據(jù)崗位特點與績效考核結(jié)果確定的方法(示例示例)崗位層級績效考核參考方式目的高層絕對考核對經(jīng)營目標(biāo)完成結(jié)果負(fù)責(zé)，眼睛朝外，關(guān)注外部競爭中層相對考核絕對考核鼓勵競爭，傳遞危機感，如人少，可以采取絕對考核基層絕對考核倡導(dǎo)合作，對人員激勵為主