版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、《公司禮品采購(gòu)管理制度》1目的為了加強(qiáng)對(duì)公司員工在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中贈(zèng)送禮品的管理,風(fēng)氣,減少開(kāi)支,避免浪費(fèi),特制定本制度。2范圍本制度適用于公司對(duì)外經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中與禮品采購(gòu)與制作、有行為。3定義樹(shù)立良好的公司形象與領(lǐng)用、贈(zèng)送相關(guān)的所本制度所稱的禮品,是指由公司統(tǒng)一制作、采購(gòu)的用于公司接待及外聯(lián)所用的物品。4職責(zé)4.1企業(yè)管理部是公司禮品的管理部門(mén),負(fù)責(zé)禮品的發(fā)放、登記造冊(cè)、保管、處理等項(xiàng)工作。4.2公司采購(gòu)部負(fù)責(zé)禮品集中制作、采購(gòu)工作。4.3公司
2、各分支機(jī)構(gòu)及市場(chǎng)人員在季度資金計(jì)劃范圍內(nèi)的禮品費(fèi)支出,配合公司采購(gòu)部對(duì)的禮品采購(gòu)進(jìn)行詢價(jià)復(fù)核。4.4財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)禮品費(fèi)財(cái)務(wù)報(bào)銷的審核。5流程5.1禮品的采購(gòu)和制作原則5.1.1貨真價(jià)實(shí)原則:價(jià)格公道合理不能以次充好、以假亂真。5.1.2集體采購(gòu)原則:參與采購(gòu)人員不得低于2人。普通(單價(jià)50—400元之間);4.3禮品冊(cè):相應(yīng)禮品在對(duì)應(yīng)的PPT中選取,如有禮品冊(cè)內(nèi)禮品不能滿意要求的,相關(guān)部門(mén)可以提出補(bǔ)充意見(jiàn),以便充實(shí)禮品冊(cè),形成具有公司特
3、色的禮品集。5.4禮品領(lǐng)用5.4.1日常禮品按以下程序申領(lǐng)發(fā)放:a)禮品使用人填寫(xiě)“禮品領(lǐng)用審批單”,分管副總或者分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人審核后,在企管部行政文員處領(lǐng)取。b)企管部行政文員審核此次贈(zèng)送是否有重復(fù)交叉現(xiàn)象,門(mén)間禮品的均衡分配、種類調(diào)配等做出安排。并根據(jù)存貨對(duì)各部5.4.2外地、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)、應(yīng)急性購(gòu)買(mǎi)的禮品或特殊項(xiàng)目、特殊禮品:無(wú)論價(jià)值大小,統(tǒng)一由分支機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)或者分管領(lǐng)導(dǎo)交給總經(jīng)理批準(zhǔn),總經(jīng)理同意后可以直接辦理。經(jīng)辦人及時(shí)到采購(gòu)部、補(bǔ)辦
4、有關(guān)入庫(kù)、領(lǐng)取和登記手續(xù)。5.4.3公司批準(zhǔn)組織的各類大型活動(dòng)禮品:包括各種會(huì)議、慶典活動(dòng)、聚會(huì)、項(xiàng)目驗(yàn)收、技術(shù)或市場(chǎng)推廣會(huì)等,作為專項(xiàng)費(fèi)用,由分管副總審核—總經(jīng)理審批后執(zhí)行。5.5禮品費(fèi)用控制5.5.1公司各部門(mén)將每季度計(jì)劃、節(jié)日計(jì)劃、禮品資金計(jì)劃報(bào)分管副總或者分支機(jī)構(gòu)總經(jīng)理備案,總經(jīng)理審批。5.5.2在年度預(yù)算額度范圍內(nèi)安排制作或采購(gòu)禮品的費(fèi)用,由財(cái)務(wù)部根據(jù)禮品采購(gòu)方案和禮品入、出庫(kù)單,分?jǐn)傆?jì)入各部門(mén)的費(fèi)用中。5.5.3在審批額度范
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 公司禮品采購(gòu)管理制度
- 公司禮品管理制度
- 公司禮品管理制度
- 禮品管理制度
- 禮品管理制度
- 公司采購(gòu)管理制度.
- 公司采購(gòu)管理制度
- 公司采購(gòu)管理制度
- 公司采購(gòu)管理制度
- 公司采購(gòu)流程管理制度
- 分公司采購(gòu)管理制度
- 公司采購(gòu)流程管理制度
- 公司采購(gòu)管理制度1
- 公司采購(gòu)流程管理制度
- 公司物資采購(gòu)管理制度
- 公司物資采購(gòu)管理制度
- 公司采購(gòu)流程管理制度
- 分公司材料采購(gòu)管理制度
- 公司內(nèi)部采購(gòu)管理制度
- 企業(yè)必備采購(gòu)管理制度范本采購(gòu)管理制度
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論