kh-05部門副經理、主管及基層管理人員月度考核表

1、WDSYXABLFRXRKH0520092009年月績效考核表（部門副經理及主管）姓名：部門：職位：部門得分（30%30%）部門總得分：加權后員工的部門得分工作業(yè)績評價（50%50%）序號工作內容與目標完成情況權重分個人自評部門負責人評分分管副總（總經理）評分依據(jù)合計得分0000加權后得分（個人：10%，部門負責人：70%，分管副總或總經理：20%）000加權后員工的工作業(yè)績評價部分得分0行為態(tài)度評價（20%20%）序號考核內容理想狀態(tài)

2、評分標準個人自評部門負責人評分分管副總（總經理）評分依據(jù)1誠信正直為人正派、誠實5嚴格遵守公司規(guī)章制度5維護公司利益52敬業(yè)認真工作全身心投入5工作認真細致5責任心強53積極主動對工作主動思考與合理建議5主動提高效率和能力5勇于承擔壓力和責任54溝通協(xié)調與同事和上級溝通及時、順暢5工作溝通態(tài)度坦誠、信息精確5協(xié)作、調度、優(yōu)化配置能力能力突出55團隊合作與同事相互尊重，相處融洽5與同事積極配合與協(xié)作5善于與同事合作完成工作目標56學習能力

3、具備相關基礎知識和實際業(yè)務知識5能主動學習其它相關的知識技能5善于總結歸納，工作能力不斷提高57執(zhí)行力迅速、明確地理解上級工作指示5快速有效的完成工作目標，從不拖延5合計得分100000加權后得分（個人：10%，部門負責人：70%，分管副總或總經理：20%）000加權后員工的行為態(tài)度評價部分得分0總分：0考核人簽字：被考核人簽字：說明：1、此表用于對主管及其以上人員（非部門負責人）的月度考評，被考核者應認真填寫。2、權重分為該項工作在當

4、月整體工作中的比重分，舉例員工測評工作占當月工作比重的20%，那他的權重分為20分。3、工作業(yè)績評價部分，個人自評、部門負責人評分、分管副總評分和總經理評分的評分標準均為權重分。4、考核者評分，與“自評分”差距較大的、評滿分或不及格的應在“考評依據(jù)”中舉例說明。5、如該員工無分管副總，則前面考核人的權重累積到后面考核人權重上。20092009年月績效考核表（基層管理人員）姓名：部門：職位：部門得分（30%30%）部門總得分：加權后員工的

5、部門得分工作業(yè)績評價（50%50%）序號工作內容與目標完成情況權重分個人自評主管評分部門負責人評分分管副總（總經理）評分依據(jù)合計得分0000加權后得分（個人：10%，主管：35%，部門負責人：35%，分管副總：20%）0000加權后員工的工作業(yè)績評價部分得分0行為態(tài)度評價（20%20%）序號考核內容理想狀態(tài)評分標準個人自評主管評分部門負責人評分分管副總（總經理）評分依據(jù)1誠信正直為人正派、誠實5嚴格遵守公司規(guī)章制度5維護公司利益52敬業(yè)

6、認真工作全身心投入5工作認真細致5責任心強53積極主動對工作主動思考與合理建議5主動提高效率和能力5勇于承擔壓力和責任54溝通協(xié)調與同事和上級溝通及時、順暢5工作溝通態(tài)度坦誠、信息精確5協(xié)作、調度、優(yōu)化配置能力能力突出55團隊合作與同事相互尊重，相處融洽5與同事積極配合與協(xié)作5善于與同事合作完成工作目標56學習能力具備相關基礎知識和實際業(yè)務知識5能主動學習其它相關的知識技能5善于總結歸納，工作能力不斷提高57執(zhí)行力迅速、明確地理解上級工

7、作指示5快速有效的完成工作目標，從不拖延5合計得分100000加權后得分（個人：10%，主管：35%，部門負責人：35%，分管副總或總經理：20%）000加權后員工的行為態(tài)度評價部分得分0總分：0考核人簽字：被考核人簽字：說明：1、此表用于對基層管理人員的月度考評，被考核者應認真填寫。2、權重分為該項工作在當月整體工作中的比重分，舉例員工測評工作占當月工作比重的20%，那他的權重分為20分。3、工作業(yè)績評價部分，個人自評、主管評分、部門