管理人員考核表

1、管理人員考核表管理人員考核表（主管以上）被考評人部門：姓名：職務(wù)：考評人部門：姓名：職務(wù)：差較好優(yōu)秀自評0.511.522.533.544.55復(fù)評0.511.522.533.544.55主動性主動性工作不主動，缺乏熱情，需要上級不斷督促工作有一定的主動性和熱情，但還需上級的督促工作熱情，能主動考慮問題，并主動提出解決辦法，對邊緣職責(zé)范圍之事不扯皮對任何工作都有積極持久的工作熱情，能主動的以主人翁的態(tài)度去完成工作，對分內(nèi)分外之事都能積極

2、主動去做自評0.511.522.533.544.55復(fù)評0.511.522.533.544.55紀(jì)律性紀(jì)律性不認(rèn)同公司企業(yè)文化、規(guī)章制度，經(jīng)常違規(guī)尚能認(rèn)同公司企業(yè)文化，遵守公司規(guī)章，但偶有違規(guī)認(rèn)同公司文化，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，無違規(guī)行為認(rèn)同并發(fā)揚(yáng)公司企業(yè)文化，自覺并督促本部門員工遵守公司規(guī)章自評0.511.522.533.544.55復(fù)評0.511.522.533.544.55品德言行品德言行有失廉政，言行不當(dāng)，混淆公私言行偶有不當(dāng)之處品

3、行誠實(shí)，言行規(guī)矩品行廉潔，言行誠信，足為楷模自評0.511.522.533.544.55工作態(tài)度及作風(fēng)20分自我完善自我完善復(fù)評0.511.522.533.544.55工作不分主次、效率低，不能有效管理時(shí)間經(jīng)常完不成任務(wù)工作效率較低，時(shí)間管理不善需要別人幫助才能完成任務(wù)工作效率尚可，能分清主次，能夠按時(shí)完成工作，基本保質(zhì)保量時(shí)間和資源的利用達(dá)到最佳，工作效率高，完成任務(wù)速度快，質(zhì)量高，效益好自評0.511.522.533.544.55復(fù)

4、評0.511.522.533.544.55教練教練對下屬工作無教練不能很好利用教練的手段指導(dǎo)下屬工作能夠根據(jù)實(shí)際情況，通過教練幫助他人成長和發(fā)展善于了解下屬需要，為下屬量身打造教練計(jì)劃幫助他人成長和發(fā)展自評0.511.522.533.544.55復(fù)評0.511.522.533.544.55激勵激勵工作主要靠命令與指示不能對下屬激勵有一定措施但不能充分發(fā)揮作用部門員工積極性不高靈活運(yùn)用，并有效激勵部屬順利達(dá)到目標(biāo)能調(diào)動部門員工積極性了解他

5、人需求善于激勵引導(dǎo)部屬，部門員工士氣高漲，積極達(dá)成目標(biāo)自評0.511.522.533.544.55復(fù)評0.511.522.533.544.55目標(biāo)管理目標(biāo)管理不能根據(jù)公司發(fā)展需求確定本部門目標(biāo)部門有目標(biāo)但不準(zhǔn)確與公司整體目標(biāo)不相符不能衡量、考核能根據(jù)公司整體目標(biāo)準(zhǔn)確制定部門目標(biāo)，并能有效考核，保證目標(biāo)完成部門目標(biāo)緊跟公司發(fā)展戰(zhàn)略，并能有效考核，積極達(dá)成自評0.511.522.533.544.55復(fù)評0.511.522.533.544.5