079招商管理工作指引

1、216文件編號(hào)：WDSYJNWFRYY05序號(hào)：A0招商管理工作指引招商管理工作指引項(xiàng)目項(xiàng)目工作工作要點(diǎn)要點(diǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn)管理控制管理控制責(zé)任責(zé)任人工作記錄工作記錄支持支持文件文件1商鋪銷售分析1.每日統(tǒng)計(jì)商戶銷售額。2.每周完成一次銷售分析報(bào)告。3.每月進(jìn)行目標(biāo)商場(chǎng)的市場(chǎng)調(diào)研（如新品上市、季末打折、重大節(jié)假日促銷活動(dòng)、新開業(yè)商場(chǎng)）。4.每月對(duì)各商戶的經(jīng)營狀況進(jìn)行分析，了解每個(gè)商戶的經(jīng)營盈虧平衡點(diǎn)，提前做出經(jīng)營預(yù)警。5.每季度形成《商

2、鋪情況動(dòng)態(tài)表》、《商品品類經(jīng)營現(xiàn)狀分析報(bào)表》并上報(bào)。1.營運(yùn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)審核相關(guān)的報(bào)表與報(bào)告，對(duì)市場(chǎng)調(diào)研的過程進(jìn)行組織與監(jiān)督。2.營運(yùn)副總負(fù)責(zé)審批報(bào)告。第12項(xiàng)由營運(yùn)主管完成第35項(xiàng)由招商主管完成《商鋪情況動(dòng)態(tài)表》《商品品類經(jīng)營現(xiàn)狀分析報(bào)表》《集團(tuán)商業(yè)管理制度》《市場(chǎng)調(diào)查工作指引》1經(jīng)營狀況分析2客流分析1.根據(jù)人流計(jì)數(shù)器統(tǒng)計(jì)客流量1.1每周五采集周客流數(shù)，于周一10：30之前根據(jù)客流統(tǒng)計(jì)數(shù)量上報(bào)營運(yùn)周報(bào)表。1.2周六、周日、節(jié)假日及重大

3、活動(dòng)期間統(tǒng)計(jì)單日人流數(shù)。2.根據(jù)車場(chǎng)管理系統(tǒng)采集車流量2.1每周五采集周車流數(shù)，于周一10：30之前根據(jù)客流統(tǒng)計(jì)數(shù)量上報(bào)營運(yùn)周報(bào)表。2.2周六、周日、節(jié)假日及重大活動(dòng)期間統(tǒng)計(jì)單日車流數(shù)。3.匯總統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)并進(jìn)行分析。1.營運(yùn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)審核分析報(bào)告，重大活動(dòng)期間需提交單獨(dú)的評(píng)價(jià)報(bào)告。2.營運(yùn)副總負(fù)責(zé)審批報(bào)告。第12項(xiàng)由文員完成第3項(xiàng)由營運(yùn)主管完成《周經(jīng)營業(yè)績報(bào)表》項(xiàng)目項(xiàng)目工作工作要點(diǎn)要點(diǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn)管理控制管理控制責(zé)任責(zé)任人工作記錄工作

4、記錄支持支持文件文件218文件編號(hào)：WDSYJNWFRYY05序號(hào)：A0戶洽談。項(xiàng)目項(xiàng)目工作工作要點(diǎn)要點(diǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn)管理控制管理控制責(zé)任責(zé)任人工作記錄工作記錄支持支持文件文件1收集整理1.根據(jù)廣場(chǎng)的定位在濟(jì)南市搜尋目標(biāo)品牌；2.至外埠（北京、上海、廣州、深圳、香港）引進(jìn)新的品牌。3.填寫《商場(chǎng)品牌資源儲(chǔ)備匯總表》和《在場(chǎng)經(jīng)營品牌匯總表》，報(bào)總經(jīng)理審查、核準(zhǔn)。每季度第一個(gè)月15日前報(bào)集團(tuán)商業(yè)管理公司備案。招商主管《商場(chǎng)品牌資源儲(chǔ)備匯總