02-360度績效考核方案

1、360度績效考核一、目的：一、目的：1、為了更好的引導(dǎo)員工行為，加強員工的自我管理，提高工作績效，發(fā)掘員工潛能，同時實現(xiàn)員工與上級更好的溝通，創(chuàng)建一個具有潛力和創(chuàng)造力的優(yōu)秀團隊，推動公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。2、為了更確切的了解員工隊伍的工作態(tài)度、個性，能力狀況、工作績效等基本狀況。為公司的人員選拔，崗位調(diào)動、獎懲、培訓(xùn)及職業(yè)生涯規(guī)劃等提供信息依據(jù)。二、適用范圍：二、適用范圍：公司各部門人員包括：公司高層管理、部門負(fù)責(zé)人、工程師、職員、技

2、術(shù)員、操作人員。三、考評內(nèi)容及考評分?jǐn)?shù)計算：三、考評內(nèi)容及考評分?jǐn)?shù)計算：一）、根據(jù)考評崗位不同，分為六類：管理人員、職員、工程師、銷售工程師、技術(shù)員、組長操作人員六類。不同崗位類型，考核范圍、內(nèi)容和側(cè)重點不同。1.管理人員包括：計劃控制能力、分析決策能力、授權(quán)與激勵能力、溝通協(xié)作能力、工作責(zé)任與態(tài)度；2.職員：專業(yè)知識、工作態(tài)度、溝通能力、團隊協(xié)作、工作責(zé)任；3.工程師：專業(yè)技術(shù)知識、工作態(tài)度、溝通能力、團隊協(xié)作、工作責(zé)任；4.銷售及應(yīng)

3、用工程師：專業(yè)技術(shù)知識、工作態(tài)度、溝通能力、團隊協(xié)作、工作責(zé)任；5.技術(shù)員：專業(yè)技術(shù)知識、工作態(tài)度、溝通能力、團隊協(xié)作、工作責(zé)任；6.班、組長操作人員：工作態(tài)度、工作業(yè)績、工作技能、產(chǎn)品質(zhì)量意識、發(fā)展?jié)摿?。二）、分?jǐn)?shù)計算360度考核針對不同的崗位類別設(shè)置不同的考核表格。每份表格共有20道題，每題最高分為5分，即每份滿分為100分，打分人可根據(jù)對于被評價人的日常工作表現(xiàn)進行打分。如打分人對于個別大項目下的打分子項目情況不清楚，可選擇對于該

4、子項目放棄打分權(quán)。如果出現(xiàn)未打分子項目，則按照其他項目平均得分計算該項目得分（每個大項目下至少需要給一個子項目進行評分）。每個人的考核表由5名考核者共同打分，最終得分由不同考核者的打分乘以權(quán)重獲得。管理人員考核表：考核者身份：上級：同事（本部門）：同事（其他部門）：下級：自評：被考核者姓名被考評者職務(wù)被考評者所屬部門考評日期評價制度及分?jǐn)?shù)1分—有待提高2分—可以接受3分—一般4分—好5分—優(yōu)秀考核項目考核內(nèi)容評分備注1、每月能夠制定出明

5、確、具體的工作計劃；2、按輕重緩急排定工作次序；3、能夠?qū)⒂媱澐纸?，按照員工的能力進行合理的分配；計劃控制能力4、對下屬的工作進行跟進與掌控，以確保目標(biāo)的達(dá)成；5、能防微杜漸，并快速采取行動，將不良事件消滅在萌芽狀態(tài)；6、決策及時、果斷，能抓住要害；7、具有較強的邏輯思維能力和分析問題的能力且考慮問題全面；分析決策能力8、對突發(fā)事件的處理較為及時、妥善；9、善于用人所長，并給予下屬相應(yīng)的權(quán)利和責(zé)任；10、能夠根據(jù)下屬的表現(xiàn)進行及時反饋，

6、做到賞罰分明；11、善于激發(fā)員工的工作激情與潛能；授權(quán)與激勵能力12、能有效地幫助下屬設(shè)立明確的、有挑戰(zhàn)性的工作目標(biāo)，在工作中適時給予員工鼓勵；13、能經(jīng)常就工作目標(biāo)與下屬溝通；14、能夠與別的部門進行有效的溝通；15、能積極促進團隊成員間的合作；溝通協(xié)作能力16、能協(xié)調(diào)化解矛盾和沖突；17、能接受和支持團隊決定，并以身作則；18、面對工作中的壓力，能化壓力為動力；19、熱愛自己的工作，對于任務(wù)追求卓越結(jié)果；工作責(zé)任和態(tài)度20、能主動配