結(jié)果管理講座教程

1、巨新實業(yè)-結(jié)果管理,經(jīng)驗是負債學習是資產(chǎn),1、21世紀的管理者需要具備什么樣的能力？2、我們是靠什么才能生存？,21世紀 管理者必須要具備的三種能力：,2、執(zhí)行力,=競爭力（結(jié)果）,= 戰(zhàn)略（方向）,3、決策力,做持續(xù),1、領導力,=凝聚人心的能力（成就感管理）,做強,做大,再好的管理理論如果沒有執(zhí)行，都是空談！

2、 ---彼得 · 德魯克,決定管理成敗的90%是執(zhí)行,,比爾蓋茨,比爾蓋茨針對微軟的執(zhí)行提出這樣一段話，他說：“微軟在未來十年內(nèi)所面臨最大的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力的挑戰(zhàn)！”,世界首富如何看待執(zhí)行力？,執(zhí)行的榜樣：西點軍校！,世界四大著名軍校排名第一位 的西點軍校在1802年3月16日 成立。美國西點軍校成立 200多年以 來，培養(yǎng)出3位美國總統(tǒng)，4位 五星上

3、將，3700多名將軍。,西點軍校：打造領袖人物的工廠!,34屆總統(tǒng)艾森豪威爾,五星上將麥克阿瑟,五星上將阿諾德,五星上將艾森豪威爾,五星上將布萊德利,18屆總統(tǒng)格蘭特,據(jù)《美國商業(yè)年鑒》的資料統(tǒng)計，第二次世界大戰(zhàn)之后，在全球500強企業(yè)中，從美國西點軍校畢業(yè)出來的董事長有1000多位，副董事長有2000多位，總經(jīng)理及董事級別的人則高達5000多位。,給我一個人，只要他不是精神病，我都能把他訓練成一個優(yōu)秀的人才!

4、——美國西點軍校校長萊諾克斯,商學院：商業(yè)知識、管理經(jīng)驗、方法、技巧、計劃、預算……西點軍校：基本素質(zhì)、準時、守紀、正直、嚴謹、沒有任何借口、負責任、服從、團隊、激情、犧牲、信仰、鋼鐵般意志和紀律，塑造的是成功管理者的靈魂！,杰克·韋爾奇,500強榜樣CEO,有德培養(yǎng)，無德淘汰!,什么是執(zhí)行力,是將目標變成結(jié)果的能力！,價值百萬的概念,西點執(zhí)行標準 ——結(jié)果管理,目 錄:,什么不是結(jié)果?,什么是結(jié)果?,為什么要

5、做結(jié)果?,不做結(jié)果的原因是什么?,如何做好結(jié)果?,為什么要做結(jié)果？,對個人而言：結(jié)果改變命運,,奪金后身家每年100%速度上漲。共代言16個品牌：可口可樂、安利、耐克、聯(lián)想、伊利、白沙等，光凱迪拉克代言費就有1500多萬…據(jù)統(tǒng)計，劉翔的07年收入高達1.63個億。,跨越了平凡，創(chuàng)造了奇跡，改寫了中國乃至世界田徑的歷史,唐駿94年在美國加入微軟，用了8年的時間從一名普通工程師做到了微軟中國區(qū)的總裁。,中國身價最高的職業(yè)經(jīng)理人：,94年微軟

6、在全球推廣Windows操作系統(tǒng)，各國語言不同，許多源代碼都需要在英文版基礎上重新改寫，雖然有300多人的開發(fā)團隊，但中文版還是要比英文版推遲9個月到一年才能上市……,02年3月出任微軟中國總裁，年薪1千萬人民幣。微軟十年，３次獲得比爾蓋茈親自頒發(fā)的最高榮譽“比爾蓋茈終身成就獎”04年離開時獲得“微軟（中國）終身榮譽總裁”04年2月加入盛大任總裁。年薪1億，在盛大四年帶來的直接收益是13億美金。08年4月，唐駿正式加盟新華都集團

7、，并接替該集團創(chuàng)始人陳發(fā)樹出任集團總裁兼CEO，年薪十億。翻倍遞增的天價：1千萬—— 1億——10億！,“打工皇帝”的三級跳：,簡單＋勤奮！比別人多做一點點，成功的機會就比別人多了10倍！易經(jīng)說人生中只有七次機會，機會每隔七年一次，七七四十九，四十九年里充滿了機會，所謂的四十九是指一個人25歲到75歲之間……,8小時之內(nèi)求生存，8小時之外求發(fā)展！,商業(yè)人格：靠原則做事, 用結(jié)果交換！社會人心態(tài)，成年人邏輯！

8、 為客戶持續(xù)提供結(jié)果就意味著獲得發(fā)展機會! 企業(yè)要強大，必須先打造出強大的人人做結(jié)果的文化！,對企業(yè)而言： 做結(jié)果是企業(yè)生存的底線！,不做結(jié)果的根源是什么？,一：認識問題，不懂得什么是結(jié)果； 二：態(tài)度問題，不愿意做結(jié)果； 三：能力問題，做不出結(jié)果；,什么不是結(jié)果？,案例：70顆撞釘?shù)墓适?順德紡織集團接了一個合同，有一款衣服需要打五種撞釘，一共70顆。其中有兩種撞釘打破衣服的機率特別高，成功率只有60

9、%。當時有個跟單小鄭主動承擔這項工作……,1、罰：要他承 擔責任，無 論是多么的 好心……,大多數(shù)發(fā)展型團隊的選擇：,在走得慢與死之間，你選擇什么？,2、不罰：批評一 下，但鼓勵他 的精神……,結(jié) 論： 態(tài)度和結(jié)果是兩個獨立的系統(tǒng)！,推薦選擇：,小鄭因為工作疏忽，沒有提供合格的結(jié)果，造成公司經(jīng)濟上的損失，按照公司制度進行了處罰。 我們要鼓勵真正敢于承擔責任的人，在1個月后小鄭提升

10、為部門主管，技術(shù)方面也成為了高級跟單！,,沒有功勞，也有苦勞！,企業(yè)商業(yè)交換最基本的底線就是結(jié)果交換：拼命≠結(jié)果苦勞≠結(jié)果加班≠結(jié)果……,重要結(jié)論一：態(tài)度不等于結(jié)果！,案例：俄羅斯人種樹,A?挖坑B?放樹C?培土A+ B+ C ?植樹？,都對職責負責，誰對結(jié)果負責？,職責是對工作范圍和邊界的抽象概括！ 沒有結(jié)果意識，職責就是一紙空文！ 不止是要對職責負責，更要對職責背后的 結(jié)果負責！,重要結(jié)論二：職

11、責不等于結(jié)果！,案例：買火車票,五一節(jié)，XX醫(yī)療設備公司要派10個人去青島參加展會。每逢節(jié)日，鐵路客運就非常緊張，旅游旺地更是如此。4月27號（預售的第一天）一大早老板就派小劉去火車站買票……,北 京,老板又派小張去火車站看看……,1、買高價票…… 2、找關(guān)系…… 3、中途轉(zhuǎn)火車…… 4、坐飛機…… 5、坐汽車……,,任務 VS 結(jié)果,任務發(fā)傳真培訓招聘做報表,結(jié)果確認、回傳、回復；把收獲變成措施，把措施變成行動；

12、兩周內(nèi)招聘到符合企業(yè)需要的10人；準時提交準確清晰報表；,挖坑了，沒有水，別怪我。,,任務有三事：,1、完成差事：領導要辦的都辦了2、例行公事：該走的程序都走了3、應付了事：差不多就行了,我已經(jīng)按照您說的做了……,我已經(jīng)盡最大努力了……,我該做的都做了……,但——看似事情做了，就是沒有結(jié)果！,聽起來是否很熟悉？,完成任務不等于拿到結(jié)果！ 完成任務是對程序、過程負責； 收獲結(jié)果是對價值、目的負責；,重要結(jié)論三：任務不等于結(jié)

13、果！,,西點有一個悠久的傳統(tǒng)：當軍官向新學員問話時，只能有四種標準回答：1、“是，長官！”2、“不是，長官！”3、“沒有借口,長官！” 4、“我不知道,長官！”,重要結(jié)論四：理由不等于結(jié)果！,沒有任何借口(西點軍校第2條軍規(guī)),,舉例：上班遲到……,因為……所以……,銷售,研發(fā),財務,采購,礦山,成功的人找方法，失敗的人找借口！問題是強者的動力，是弱者的墳墓！,,優(yōu)秀的團隊在問題中走向強大！,借口種種的表現(xiàn),這不是我的錯……

14、我以為這是他們的工作……沒有人告訴我應該怎么做呀？我實在是太忙了，沒辦法……這本來就不是我們的責任！我們一直以來都是這樣做的……這個任務我早就布置下去了，怎么能怪我呢？本來不會這樣的，我也不知道為什么......因為那個客戶太挑剔了…… 最近市場不景氣……員工素質(zhì)太低了……,-------是別人的錯！,-----怪別人！,-----跟我沒有關(guān)系！,-----我做不好是沒人告訴我！,-----以前也沒事呀！,-----

15、是他們的責任！,-----不是我做不好！,-----不是我不努力！,-----我的素質(zhì)還可以！,-----逃避！,-----不是我不做！,找借口只是冰山的一角……,找借口的原因是：沒有做出結(jié)果找借口的本質(zhì)是：不敢承擔責任,習慣,風氣,氛圍,團隊文化,找借口的后果？,團隊競爭的四個層次: 1、產(chǎn)品競爭：短期成功； 2、營銷競爭：中期成功； 3、戰(zhàn)略競爭：中長期成功；

16、 4、文化競爭：長期成功的保證！,能力再強，需要工作績效（結(jié)果）來體現(xiàn)?？冃Э己丝荚u的是工作過程的行為和最終結(jié)果，而不是一個人的能力！,茶壺里煮餃子，倒不出來就不算餃子！ ----任正非,華為：強大的結(jié)果文化,軍隊：無論是地形復雜、氣候惡劣、對手強大、部隊裝備是否 精良，都不是打敗仗的理由！,企業(yè)：客戶之所以愿意付錢給你，與你的付出沒有關(guān)系，與你的 辛苦沒有關(guān)系，只

17、與你付出之后的結(jié)果，創(chuàng)造的價值有關(guān) 系。,職業(yè)化：企業(yè)中存在的各種問題，無論老板懂不懂管理，或同事 配不配合你，無論產(chǎn)品質(zhì)量好不好，還是市場景不景 氣，都不是你不提供結(jié)果，創(chuàng)造價值的理由！,態(tài)度≠結(jié)果 職責≠結(jié)果 任務≠結(jié)果 理由≠結(jié)果,員工不做結(jié)果，企業(yè)承擔后果！,什么是結(jié)果？,什么是結(jié)果？,判斷你工作有沒有價值的唯一裁判就是客戶！對客戶沒有價值的結(jié)果，無論你多么辛苦，你的辛苦都一文

18、不值?。?！,結(jié)果是用來交換的！ 是可以滿足客戶需求的一種價值。是客戶愿意用錢來交換的東西，沒有價值的東西就不是結(jié)果！,有時間： 做事情一定給自己一個時間底線，時間底線要做公開的承諾才有動力!有價值： 結(jié)果一定要對企業(yè)和他人具有明確的價值！是可以用來交換的，可以支撐公司戰(zhàn)略的！可考核： 重視什么就量化什么，量化什么就檢查什么。每件事情都能夠拿出一個可檢查、可衡量的東西！以便考核和獎懲!,員工如何做好結(jié)果

19、？,企業(yè)和客戶之間是什么關(guān)系？,？,企業(yè)和員工之間是什么關(guān)系？,商業(yè)交換的本質(zhì)是結(jié)果交換！,商業(yè)交換,企業(yè),客戶,員工,,薪酬=結(jié)果,,結(jié)果=貢獻,,,■ 公司用結(jié)果在商業(yè)社會上獲得利潤■ 員工用結(jié)果體現(xiàn)自己在公司的價值■ 公司不做結(jié)果會被市場淘汰■ 員工不做結(jié)果會被社會淘汰,如何做結(jié)果？三種思維一個工具,方法一：鏡子思維,方法二：外包思維,方法三：底線思維,方法四：工具訓練,1、鏡子思維,結(jié)果提前自我退后,結(jié)

20、果提前自我退后,舉例：老總讓小王把一份重要的文件送到溫州……,,2、外包思維,如果是EMS，如果是Fedex？,為客戶提供結(jié)果而獲得快遞費,“外包思維”是職業(yè)化的起點！,問自己兩個問題：1、假如你不是這家公司的人，憑什么拿報 酬？2、如果不是一家公司的人都知道提供結(jié)果交 換價值，那是一家公司的人，應不應該比 別人做的更好？,從執(zhí)行者的角度，要具備外包思維：,理解結(jié)果最重要的思維轉(zhuǎn)換——外包！,結(jié)

21、論：做結(jié)果時把自己設想成一家“外包”的“專業(yè)公司”，要提供怎樣的產(chǎn)品和服務才能讓客戶付費？,假如你做不出來……,如果你做不好報表，我們可以請個店長來幫你做！如果你銷售目標達不成，我們可以請人來幫你達成！如果你招聘不到人，我們可以請人來幫我們招聘！如果………但是，如果別人做到了，這個錢你來付！,美國商學院做有這樣一道考題，三個偉 大的科學家坐在同一個熱氣球上，熱氣球在

22、 中途汽不夠了，必須把其中一人扔下去，其 他兩人才可以生存……三個科學家：一個是核專家，他的研究可以減少核對人類的傷害；第二個是糧食專家，他可以在不毛之地讓糧食獲得巨大的 豐收，讓全世界的人遠離饑餓之苦；第三個是環(huán)保專家，他的研究可以讓有沙塵暴的地方都可以呼吸到新鮮空氣；,3、底線思維,釣魚的底線：魚桿和魚鉤,釣魚的底線是什么？,某縣長要與全縣干部組織一場釣魚比賽，縣長讓他的

23、助理準備相關(guān)用品。助理很認真做了非常充分的準備…… 凳子－－休息用 手套－－保護手以免受傷 雨傘－－可以擋風遮陽 雨衣－－以防下雨淋濕 藥品－－以防有人受傷 喇叭－－領導講話用 攝像機－－做紀念宣傳 照相機－－合影留念 還包括魚餌、魚簍、演講稿、潤喉糖、午餐、飲料……,,,工

24、具,,計劃實施的工具！,,,,,,,,,,,,,,,,工具,,計劃實施的工具！,公司因結(jié)果而生存和發(fā)展！你因結(jié)果而成長和成功！,公司靠結(jié)果生存，利潤靠結(jié)果獲得,企 業(yè),汽車 VS 馬車,管理中的四大問題,動力問題,協(xié)調(diào)問題,效率問題,持續(xù)問題,做一天和尚撞一天鐘你的員工能跟你走多遠？（為什么、靠什么？）,上下級關(guān)系部門間協(xié)調(diào)；空降兵與老員 工公司與供應商,下屬工作不到 位；領導總是充當