丹納赫西特公司豐田生產(chǎn)方式扎根管理研究.pdf

1、介紹豐田生產(chǎn)方式的文章非常多，各有重點和特色，有的重點介紹該生產(chǎn)方式產(chǎn)生的背景;有的利用大量數(shù)據(jù)將其和大規(guī)模生產(chǎn)方式相比較;有的廣泛對比日本、美國和歐洲的知名企業(yè)的業(yè)績和運作模式得出孰優(yōu)孰劣;有的則衍生至企業(yè)管理的多個方面包括研發(fā)、銷售、財務等方面;當然也有大野耐一先生那樣原汁原味描寫豐田公司各方面運作方式。但是，能夠具體討論豐田生產(chǎn)方式如何能在中國企業(yè)中扎根的文章卻不多。
　　本人就職于一家美資企業(yè)的中國工廠，該工廠在中國已經(jīng)有

2、15年的經(jīng)營歷史，已具有中國企業(yè)的很多特點。6年前，其母公司被另一家美國公司收購，而后者在美國屬于最早接收豐田生產(chǎn)方式理念并運用的公司之一，并多年與源自豐田員工的新技術管理咨詢公司合作，頗得TPS管理心得。3年前工廠開始實行精益化轉變，本人恰經(jīng)歷此階段。經(jīng)過兩年多的努力，工廠的企業(yè)文化和運作模式已有根本的轉變，雖談不上成功，但也有幾分神似。
　　本文以此實例作為企業(yè)運作的形象補充描述，結合作者個人的總結和經(jīng)驗，分析中國企業(yè)和豐田公