豐田生產(chǎn)方式在蘇州R公司的應(yīng)用研究.pdf

1、在2008年全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)沖擊下，大部分企業(yè)感受到了前所未有的經(jīng)營壓力。面對著持續(xù)上升的材料成本、人力成本，如何能實(shí)現(xiàn)永續(xù)生存，成為一個很多企業(yè)要面臨的挑戰(zhàn)。在這樣的背景下，豐田生產(chǎn)方式作為一種在全球范圍內(nèi)經(jīng)過許多不同國家的企業(yè)中成功實(shí)踐過的較為先進(jìn)的運(yùn)營管理方式吸引了越來越多人的注意。
　　蘇州R公司作為一家德國獨(dú)資的企業(yè)，1998年在中國成立，主要生產(chǎn)精密測量儀器。經(jīng)過近10年的發(fā)展，公司規(guī)模穩(wěn)步壯大。隨著公司的發(fā)展，公司的

2、管理也面臨著越來越大的壓力。一方面，激烈的市場競爭蠶食著公司的利潤率；另一方面，隨著社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，材料成本、人力成本增長的越來越快。因此，保持公司業(yè)務(wù)增長的同時，優(yōu)化和改善公司的運(yùn)營管理，降低運(yùn)營成本，成為迫在眉睫的任務(wù)。當(dāng)公司接觸到豐田生產(chǎn)方式時，便意識到這種運(yùn)營管理模式正是能夠幫助公司走出困境的有力工具。
　　本文首先對蘇州R公司實(shí)施豐田生產(chǎn)方式的研究背景進(jìn)行了闡述和分析，然后對相關(guān)的理論和文獻(xiàn)進(jìn)行了總結(jié)和歸納。在參考和