材料采購模式

1、..1材料采購模式管理制度材料采購模式管理制度一、目的、范圍、原則一、目的、范圍、原則為了規(guī)范各項目的物資材料采購程序，加強物資材料采購的管理，確保材料采購工作正常進(jìn)行，并且符合我們公司成本控制的要求，特制定本管理制度。本管理辦法適用于我公司各相關(guān)部門、項目部。本管理制度由經(jīng)營部供應(yīng)組和項目部負(fù)責(zé)執(zhí)行，相關(guān)部門配合實施并監(jiān)督。精打細(xì)算、嚴(yán)格把關(guān)、貨比三家、優(yōu)質(zhì)低價。二、材料分類二、材料分類1、主材類：主材類分為兩種，主要包括實體類主材和

2、消耗類主材。實體類主材主要包括鋼材、水泥、木材、土產(chǎn)、耐材及噴涂料等構(gòu)成工程實體材料。消耗類主材主要包括焊條及焊絲、氧氣、乙炔及液化氣等。2、輔材類：包括電焊類、割具類、計量類、吊具類等。3、周轉(zhuǎn)材料：模板、腳手架管、腳手架板、鋼軌、枕木。4、采購單位金額在10萬元及以上的為大宗訂單、10萬元以下為小宗訂單。三、采購計劃的制定三、采購計劃的制定材料計劃由各項目部根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度商討編制、小宗訂單由項目部技術(shù)經(jīng)理或經(jīng)理和業(yè)務(wù)員審核、大宗訂單由

3、供應(yīng)組審核。經(jīng)營部根據(jù)各項目部制定的項目進(jìn)度計劃中的材料需求時間制定材料采購計劃。采購計劃中，包括要求項目部上報《材料采購計劃》時間、招標(biāo)及詢價時間、確定供應(yīng)商時間、簽訂物資供應(yīng)合同時間、進(jìn)場（分批進(jìn)場）時間、結(jié)算時間等。注意事項：1、大宗材料的采購，應(yīng)注意市場行情的把握。盡可能的做到低價多購、高價少購，在供應(yīng)量滿足生產(chǎn)的前提下，盡量節(jié)約資金，降低成本。..32、大宗材料的采購由經(jīng)營部供應(yīng)組和采購員負(fù)責(zé)、項目部配合。經(jīng)營部根據(jù)各項目部提

4、供的材料計劃，然后再由項目成本工程師（預(yù)算員）審核材料申購量，最后由經(jīng)營部經(jīng)理按程序執(zhí)行采購。七、不合格商品的處置七、不合格商品的處置采購負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)督促材料的進(jìn)場時間必須滿足計劃要求。在材料進(jìn)場時，采購負(fù)責(zé)人有義務(wù)抽查材料的質(zhì)量及其它合同要求內(nèi)容。如發(fā)現(xiàn)與合同要求不符的情況，應(yīng)立即通知供應(yīng)商，要求更換或退貨。更換或退貨的材料，采購負(fù)責(zé)人應(yīng)督促收料人員在該筆貨物的供貨清單上簽明更換或退貨的原因。如因更換或退貨給我公司造成損失，由采購負(fù)責(zé)

5、人負(fù)責(zé)按合同追究供應(yīng)商責(zé)任。必要情況，可以請律師協(xié)助處理。八、庫房管理八、庫房管理1、庫房內(nèi)搭設(shè)貨架及平臺，所有材料分品種、規(guī)格上架存放，碼放整齊，設(shè)立標(biāo)識。2、對有毒、有害、易燃、易爆等危險品應(yīng)單獨存放，并做好防護(hù)措施。3、對于可以長期保存，短期內(nèi)又不能及時供應(yīng)的材料，依據(jù)計劃提前上料，存放在料場內(nèi)。4、對于存放于施工現(xiàn)場的材料，須按品種、規(guī)格碼放整齊，并盡量避免存放在施工機(jī)械車輛進(jìn)出的頻繁的場地以減少人為損壞。5、水泥、石灰、粉煤滅