煙草行業(yè)卷煙材料資質(zhì)認(rèn)證采購(gòu)模式研究

1、《經(jīng)濟(jì)師》2007年第4期●企業(yè)研究黧簍蠢蒜瓣蒿煙草行采購(gòu)的特點(diǎn)、內(nèi)涵和實(shí)踐進(jìn)行了初步探討，認(rèn)為XJ入I—暈L刀一I資質(zhì)認(rèn)證采購(gòu)是體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理思想的創(chuàng)新’’I’文章編號(hào)：1004—4914(2007)0421701業(yè)卷煙材料資質(zhì)認(rèn)證采購(gòu)模式研究作為企業(yè)戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分，卷煙制品生產(chǎn)企業(yè)不僅要通過(guò)資質(zhì)認(rèn)證來(lái)對(duì)眾多的供應(yīng)商做出取舍，而且必須依據(jù)價(jià)格鏈運(yùn)行的內(nèi)存需求決定使用多少供應(yīng)商，精干和整合供應(yīng)商，逐步減少供應(yīng)商的數(shù)量，對(duì)供應(yīng)商

2、實(shí)行動(dòng)態(tài)選擇與管理，集中更有優(yōu)勢(shì)、更有實(shí)力的合作伙伴，設(shè)計(jì)一條更優(yōu)秀、更有效率的供應(yīng)鏈：一、卷煙材料采購(gòu)模式影響因素分析材料采購(gòu)作為企業(yè)行為行使著企業(yè)的一項(xiàng)基本職能，是企業(yè)生產(chǎn)制造的起始，是物流的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，它受到企業(yè)內(nèi)部環(huán)境各方面因素的影響：企業(yè)管理水平的好壞，企業(yè)對(duì)材料采購(gòu)的重視程度，生產(chǎn)、制造的性質(zhì)等，它們直接影響了材料采購(gòu)的模式完善。材料采購(gòu)行為作為聯(lián)系外部供應(yīng)商的紐帶，也必然受到外部環(huán)境因素的影響：法律法規(guī)、整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)

3、境、行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)程度、整個(gè)社會(huì)信息化發(fā)展程度、市場(chǎng)發(fā)育程度等都影響著采購(gòu)模式的選擇與革新。通過(guò)對(duì)影響卷煙材料采購(gòu)模式的內(nèi)部、外部環(huán)境因素的具體分析，得出各種因素對(duì)卷煙材料采購(gòu)模式選擇的制約與激勵(lì)的規(guī)律，這有助于：在模式的選擇上適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化，使企業(yè)采購(gòu)模式符合發(fā)展的規(guī)律；有利于引導(dǎo)整個(gè)行業(yè)的采購(gòu)行為科學(xué)化、規(guī)范化，贏得行業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。(一)影響采購(gòu)模式的外部因素分析1煙草專賣體制的影響。煙草專賣體制決定了卷煙材料供應(yīng)具體計(jì)劃與市場(chǎng)相結(jié)

4、合的特殊性。計(jì)劃是指對(duì)原材料的專賣專營(yíng)、統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)，市場(chǎng)是指企業(yè)的市場(chǎng)采購(gòu)。煙草專賣體制使卷煙材料采購(gòu)存在較多的行政于預(yù)、地方保護(hù)和市場(chǎng)割據(jù)，不能完全按市場(chǎng)行為進(jìn)行。2賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變。在買方市場(chǎng)形成以后，煙草材料的供應(yīng)相對(duì)過(guò)剩，供應(yīng)商多，煙草的采購(gòu)模式也發(fā)生了相應(yīng)的變化。卷煙生產(chǎn)企業(yè)成為國(guó)家的利稅大戶，在煙草行業(yè)的材料供應(yīng)——生產(chǎn)——銷售供應(yīng)鏈卜，卷煙生產(chǎn)企業(yè)成為供應(yīng)鏈上的核心企業(yè)，材料供應(yīng)企業(yè)依賴于卷煙生產(chǎn)企業(yè)，價(jià)格的透明化成為趨

5、勢(shì)，質(zhì)量控制也由事后控制變成在原料生產(chǎn)的源頭進(jìn)行控制，卷煙行業(yè)開(kāi)始采取供應(yīng)鏈的思想改革原來(lái)的采購(gòu)模式。3控?zé)熯\(yùn)動(dòng)和wT()對(duì)我國(guó)煙草企業(yè)采購(gòu)模式影響深遠(yuǎn)。首先，對(duì)于專賣制度的沖擊最終促使所有原料的采購(gòu)都會(huì)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)供應(yīng)上來(lái)，從而在戰(zhàn)略上對(duì)煙草的采購(gòu)模式進(jìn)行選擇和革新；其次，是和國(guó)外大卷煙公司對(duì)材料的爭(zhēng)奪，這必須促使企業(yè)和供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟的“雙贏”伙伴關(guān)系；第三，wT0的規(guī)則是公平的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系企業(yè)只有通過(guò)降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)毓水平，才能贏得

6、市場(chǎng)。如何降低成本，首先就是要降低采購(gòu)成本，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，也依賴于材料質(zhì)量的提高，這對(duì)供應(yīng)商提出了技術(shù)卜更高要求，所有這些都有賴于如何同供應(yīng)商進(jìn)行溝通，從制造的源頭就贏得競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)那么以往的采購(gòu)模式應(yīng)該如何適應(yīng)這一要求，也需要進(jìn)行改進(jìn)。例如，單純的招投標(biāo)采購(gòu)模式就不能適應(yīng)未來(lái)發(fā)展的需要，就需要種動(dòng)態(tài)的長(zhǎng)期合作的基于供應(yīng)鏈思想的采購(gòu)新模式。(二)影響采購(gòu)模式的內(nèi)部因素分析1供應(yīng)鏈管理思想影響?；鵭二供應(yīng)鏈思想的準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制(JIT生產(chǎn)方式

7、)管理理念對(duì)采購(gòu)模式的影響，對(duì)生產(chǎn)的前端有了更高的要求，即要求材料采購(gòu)也要適應(yīng)這種變化，表現(xiàn)在：材料及時(shí)供補(bǔ)需要在客戶和供應(yīng)商之間建立非常穩(wěn)定的關(guān)系，而穩(wěn)定關(guān)系的建立是基于相互的信任，缺乏彼此的信任將會(huì)產(chǎn)生作業(yè)上的浪費(fèi)，例如搬運(yùn)、檢驗(yàn)、會(huì)計(jì)和采購(gòu)等作、№卜的浪費(fèi)，企業(yè)和供應(yīng)商應(yīng)建立長(zhǎng)期的合約而不是以固定且長(zhǎng)的前置時(shí)間來(lái)訂貨，供應(yīng)商會(huì)覺(jué)得有安全感，而且會(huì)從事資本投資的活動(dòng)及其它長(zhǎng)期的決策，以確保制造程序的最佳化?！袼渭疑?企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的影

8、響。采購(gòu)流程需要相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)支撐，扁平化的組織結(jié)構(gòu)支持采購(gòu)模式，如集中采購(gòu)、分布式采購(gòu)等。集中采購(gòu)是采購(gòu)組織為多個(gè)企業(yè)實(shí)施采購(gòu)，這種形式適用于集團(tuán)企業(yè)。3企業(yè)信息化建沒(méi)的影響。企業(yè)信息化建設(shè)的進(jìn)展實(shí)現(xiàn)企業(yè)采購(gòu)內(nèi)部流程信息化，網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)的目的主要在于節(jié)省成本與提高效率，供應(yīng)商管理信息化等使采購(gòu)模式的革新有了依托。二、資質(zhì)認(rèn)證采購(gòu)是創(chuàng)新的卷煙材料采購(gòu)模式1資質(zhì)認(rèn)證采購(gòu)的特點(diǎn)。采購(gòu)的流程進(jìn)行重組，以采購(gòu)的物流業(yè)務(wù)為核心組織采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)。采購(gòu)制

9、度嚴(yán)密，體現(xiàn)了權(quán)力與責(zé)任匹配原則和制衡原則。對(duì)供應(yīng)商的選擇主要是通過(guò)資質(zhì)認(rèn)證的方法來(lái)進(jìn)行，與供應(yīng)商建立了長(zhǎng)期合作的互利合作的伙伴關(guān)系，既有競(jìng)爭(zhēng)又有合作，但是合作是主流，通過(guò)合作提高響應(yīng)速度和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。采購(gòu)策略是以訂單為主，招標(biāo)采購(gòu)為輔。注重材料的質(zhì)量，不片面追求降低價(jià)格，對(duì)成本的考察是基于企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)流程的合理再造上。2資質(zhì)認(rèn)證采購(gòu)的內(nèi)容。規(guī)范企業(yè)的采購(gòu)行為，建立比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)的決策機(jī)制，提高采購(gòu)決策的規(guī)范化、科學(xué)化程度和業(yè)務(wù)管理的透明度

10、。保證采購(gòu)物資的質(zhì)量、服務(wù)和合理的價(jià)格，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。與供應(yīng)方建立相對(duì)穩(wěn)定的合作關(guān)系，通過(guò)互動(dòng)發(fā)展、資源共享、建立企業(yè)聯(lián)盟，提高物資供應(yīng)的保障能力。三、煙草工業(yè)卷煙材料資質(zhì)認(rèn)證煙草工業(yè)實(shí)行資質(zhì)認(rèn)證采購(gòu)前卷煙材料供應(yīng)商較雜，由于受多種客觀和主觀因素影響，卷煙材料采購(gòu)不盡如人意，“散、亂、多”采購(gòu)渠道和“分散、獨(dú)立、模糊”的采購(gòu)方式存在種種弊端，有的廠單項(xiàng)材料的供應(yīng)商多達(dá)數(shù)十家，質(zhì)量參差不齊；由于渠道的不同和信息的不能及時(shí)溝通，同一種

11、卷煙材料的價(jià)格有較大差異；由于缺乏透明度，容易給不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)和投機(jī)行為留下空子；由于計(jì)劃性不強(qiáng)，存在卷煙材料購(gòu)進(jìn)量超儲(chǔ)情況；由于主觀人為因素的干擾，合同履約的嚴(yán)肅性不能保證，拖欠貨款現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生這些狀況造成卷煙成本總體高，供應(yīng)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)脫離，既不利于行業(yè)的健康發(fā)展，也不利于供應(yīng)廠商的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。為規(guī)范煙草物資采購(gòu)行為，整頓市場(chǎng)，煙草工業(yè)普遍采取資質(zhì)認(rèn)證采購(gòu)模式，對(duì)原有供應(yīng)商進(jìn)行篩選精簡(jiǎn)。依照供應(yīng)商的資質(zhì)、資信、質(zhì)量、規(guī)模、市場(chǎng)占有等情況的審

12、核，確定合格供應(yīng)商。四、資質(zhì)認(rèn)證采購(gòu)是體現(xiàn)供應(yīng)鏈管理思想的卷煙材料采購(gòu)模式資質(zhì)認(rèn)證采購(gòu)實(shí)質(zhì)上是供應(yīng)商資質(zhì)確認(rèn)為前提的采購(gòu)方式，它是企業(yè)外部資源整合的核心所在。不能有效地進(jìn)行供應(yīng)商選擇，對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)進(jìn)行評(píng)審確認(rèn)，就不可能有效地對(duì)外部資源進(jìn)行新的整合配置。從理論上說(shuō)對(duì)供應(yīng)商的選擇與資質(zhì)評(píng)審確認(rèn)是雙向的，是資源整合與高效配置的具體體現(xiàn)。外部資源整合與供應(yīng)商資質(zhì)認(rèn)證的根本，因此表現(xiàn)為需方企業(yè)與供應(yīng)商關(guān)系的科學(xué)確認(rèn)。可一般理解為：供應(yīng)商與需方企

13、業(yè)之間在一定時(shí)期內(nèi)共享信息、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共同獲利的協(xié)議關(guān)系，這種關(guān)系形成于供應(yīng)鏈中為了特定的目標(biāo)和利益的企業(yè)之間，它通常強(qiáng)調(diào)雙方保持相互之間操作的連續(xù)性與一致性，強(qiáng)調(diào)合作與信任。資質(zhì)認(rèn)證采購(gòu)模式充分體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理中關(guān)于供應(yīng)商管理的核心內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)了初級(jí)階段的供應(yīng)鏈管理。而對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行的各項(xiàng)評(píng)估，涵蓋了供應(yīng)商管理中的具體要求，是供應(yīng)鏈管理思想的具體體現(xiàn)。資質(zhì)認(rèn)證中關(guān)于促進(jìn)供應(yīng)商的信息共享，嘗試改革業(yè)務(wù)流程的方法體現(xiàn)了供應(yīng)鏈中的信息流、工作流

14、整合的思路。資質(zhì)認(rèn)證中的現(xiàn)場(chǎng)價(jià)格協(xié)商是對(duì)供應(yīng)鏈中的資金流、價(jià)格流的評(píng)估的具體體現(xiàn)。(作者單位：安徽中煙工業(yè)公司安徽合肥230088)(責(zé)編：國(guó)政)一217—萬(wàn)方數(shù)據(jù)《經(jīng)濟(jì)師》2007年第4期●企業(yè)研究黧簍蠢蒜瓣蒿煙草行采購(gòu)的特點(diǎn)、內(nèi)涵和實(shí)踐進(jìn)行了初步探討，認(rèn)為XJ入I—暈L刀一I資質(zhì)認(rèn)證采購(gòu)是體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理思想的創(chuàng)新’’I’文章編號(hào)：1004—4914(2007)0421701業(yè)卷煙材料資質(zhì)認(rèn)證采購(gòu)模式研究作為企業(yè)戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部

15、分，卷煙制品生產(chǎn)企業(yè)不僅要通過(guò)資質(zhì)認(rèn)證來(lái)對(duì)眾多的供應(yīng)商做出取舍，而且必須依據(jù)價(jià)格鏈運(yùn)行的內(nèi)存需求決定使用多少供應(yīng)商，精干和整合供應(yīng)商，逐步減少供應(yīng)商的數(shù)量，對(duì)供應(yīng)商實(shí)行動(dòng)態(tài)選擇與管理，集中更有優(yōu)勢(shì)、更有實(shí)力的合作伙伴，設(shè)計(jì)一條更優(yōu)秀、更有效率的供應(yīng)鏈：一、卷煙材料采購(gòu)模式影響因素分析材料采購(gòu)作為企業(yè)行為行使著企業(yè)的一項(xiàng)基本職能，是企業(yè)生產(chǎn)制造的起始，是物流的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，它受到企業(yè)內(nèi)部環(huán)境各方面因素的影響：企業(yè)管理水平的好壞，企業(yè)對(duì)材

16、料采購(gòu)的重視程度，生產(chǎn)、制造的性質(zhì)等，它們直接影響了材料采購(gòu)的模式完善。材料采購(gòu)行為作為聯(lián)系外部供應(yīng)商的紐帶，也必然受到外部環(huán)境因素的影響：法律法規(guī)、整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)程度、整個(gè)社會(huì)信息化發(fā)展程度、市場(chǎng)發(fā)育程度等都影響著采購(gòu)模式的選擇與革新。通過(guò)對(duì)影響卷煙材料采購(gòu)模式的內(nèi)部、外部環(huán)境因素的具體分析，得出各種因素對(duì)卷煙材料采購(gòu)模式選擇的制約與激勵(lì)的規(guī)律，這有助于：在模式的選擇上適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化，使企業(yè)采購(gòu)模式符合發(fā)展的規(guī)律；有

17、利于引導(dǎo)整個(gè)行業(yè)的采購(gòu)行為科學(xué)化、規(guī)范化，贏得行業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。(一)影響采購(gòu)模式的外部因素分析1煙草專賣體制的影響。煙草專賣體制決定了卷煙材料供應(yīng)具體計(jì)劃與市場(chǎng)相結(jié)合的特殊性。計(jì)劃是指對(duì)原材料的專賣專營(yíng)、統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)，市場(chǎng)是指企業(yè)的市場(chǎng)采購(gòu)。煙草專賣體制使卷煙材料采購(gòu)存在較多的行政于預(yù)、地方保護(hù)和市場(chǎng)割據(jù)，不能完全按市場(chǎng)行為進(jìn)行。2賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變。在買方市場(chǎng)形成以后，煙草材料的供應(yīng)相對(duì)過(guò)剩，供應(yīng)商多，煙草的采購(gòu)模式也發(fā)生了相應(yīng)的變化。

18、卷煙生產(chǎn)企業(yè)成為國(guó)家的利稅大戶，在煙草行業(yè)的材料供應(yīng)——生產(chǎn)——銷售供應(yīng)鏈卜，卷煙生產(chǎn)企業(yè)成為供應(yīng)鏈上的核心企業(yè)，材料供應(yīng)企業(yè)依賴于卷煙生產(chǎn)企業(yè)，價(jià)格的透明化成為趨勢(shì)，質(zhì)量控制也由事后控制變成在原料生產(chǎn)的源頭進(jìn)行控制，卷煙行業(yè)開(kāi)始采取供應(yīng)鏈的思想改革原來(lái)的采購(gòu)模式。3控?zé)熯\(yùn)動(dòng)和wT()對(duì)我國(guó)煙草企業(yè)采購(gòu)模式影響深遠(yuǎn)。首先，對(duì)于專賣制度的沖擊最終促使所有原料的采購(gòu)都會(huì)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)供應(yīng)上來(lái)，從而在戰(zhàn)略上對(duì)煙草的采購(gòu)模式進(jìn)行選擇和革新；其次，是和

19、國(guó)外大卷煙公司對(duì)材料的爭(zhēng)奪，這必須促使企業(yè)和供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟的“雙贏”伙伴關(guān)系；第三，wT0的規(guī)則是公平的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系企業(yè)只有通過(guò)降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)毓水平，才能贏得市場(chǎng)。如何降低成本，首先就是要降低采購(gòu)成本，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，也依賴于材料質(zhì)量的提高，這對(duì)供應(yīng)商提出了技術(shù)卜更高要求，所有這些都有賴于如何同供應(yīng)商進(jìn)行溝通，從制造的源頭就贏得競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)那么以往的采購(gòu)模式應(yīng)該如何適應(yīng)這一要求，也需要進(jìn)行改進(jìn)。例如，單純的招投標(biāo)采購(gòu)模式就不能適應(yīng)未

20、來(lái)發(fā)展的需要，就需要種動(dòng)態(tài)的長(zhǎng)期合作的基于供應(yīng)鏈思想的采購(gòu)新模式。(二)影響采購(gòu)模式的內(nèi)部因素分析1供應(yīng)鏈管理思想影響?；鵭二供應(yīng)鏈思想的準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制(JIT生產(chǎn)方式)管理理念對(duì)采購(gòu)模式的影響，對(duì)生產(chǎn)的前端有了更高的要求，即要求材料采購(gòu)也要適應(yīng)這種變化，表現(xiàn)在：材料及時(shí)供補(bǔ)需要在客戶和供應(yīng)商之間建立非常穩(wěn)定的關(guān)系，而穩(wěn)定關(guān)系的建立是基于相互的信任，缺乏彼此的信任將會(huì)產(chǎn)生作業(yè)上的浪費(fèi)，例如搬運(yùn)、檢驗(yàn)、會(huì)計(jì)和采購(gòu)等作、№卜的浪費(fèi)，企業(yè)和供應(yīng)商

21、應(yīng)建立長(zhǎng)期的合約而不是以固定且長(zhǎng)的前置時(shí)間來(lái)訂貨，供應(yīng)商會(huì)覺(jué)得有安全感，而且會(huì)從事資本投資的活動(dòng)及其它長(zhǎng)期的決策，以確保制造程序的最佳化。●宋家山2企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的影響。采購(gòu)流程需要相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)支撐，扁平化的組織結(jié)構(gòu)支持采購(gòu)模式，如集中采購(gòu)、分布式采購(gòu)等。集中采購(gòu)是采購(gòu)組織為多個(gè)企業(yè)實(shí)施采購(gòu)，這種形式適用于集團(tuán)企業(yè)。3企業(yè)信息化建沒(méi)的影響。企業(yè)信息化建設(shè)的進(jìn)展實(shí)現(xiàn)企業(yè)采購(gòu)內(nèi)部流程信息化，網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)的目的主要在于節(jié)省成本與提高效率，供應(yīng)商管

22、理信息化等使采購(gòu)模式的革新有了依托。二、資質(zhì)認(rèn)證采購(gòu)是創(chuàng)新的卷煙材料采購(gòu)模式1資質(zhì)認(rèn)證采購(gòu)的特點(diǎn)。采購(gòu)的流程進(jìn)行重組，以采購(gòu)的物流業(yè)務(wù)為核心組織采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)。采購(gòu)制度嚴(yán)密，體現(xiàn)了權(quán)力與責(zé)任匹配原則和制衡原則。對(duì)供應(yīng)商的選擇主要是通過(guò)資質(zhì)認(rèn)證的方法來(lái)進(jìn)行，與供應(yīng)商建立了長(zhǎng)期合作的互利合作的伙伴關(guān)系，既有競(jìng)爭(zhēng)又有合作，但是合作是主流，通過(guò)合作提高響應(yīng)速度和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。采購(gòu)策略是以訂單為主，招標(biāo)采購(gòu)為輔。注重材料的質(zhì)量，不片面追求降低價(jià)格，對(duì)成

23、本的考察是基于企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)流程的合理再造上。2資質(zhì)認(rèn)證采購(gòu)的內(nèi)容。規(guī)范企業(yè)的采購(gòu)行為，建立比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)的決策機(jī)制，提高采購(gòu)決策的規(guī)范化、科學(xué)化程度和業(yè)務(wù)管理的透明度。保證采購(gòu)物資的質(zhì)量、服務(wù)和合理的價(jià)格，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。與供應(yīng)方建立相對(duì)穩(wěn)定的合作關(guān)系，通過(guò)互動(dòng)發(fā)展、資源共享、建立企業(yè)聯(lián)盟，提高物資供應(yīng)的保障能力。三、煙草工業(yè)卷煙材料資質(zhì)認(rèn)證煙草工業(yè)實(shí)行資質(zhì)認(rèn)證采購(gòu)前卷煙材料供應(yīng)商較雜，由于受多種客觀和主觀因素影響，卷煙材料采購(gòu)不盡如

24、人意，“散、亂、多”采購(gòu)渠道和“分散、獨(dú)立、模糊”的采購(gòu)方式存在種種弊端，有的廠單項(xiàng)材料的供應(yīng)商多達(dá)數(shù)十家，質(zhì)量參差不齊；由于渠道的不同和信息的不能及時(shí)溝通，同一種卷煙材料的價(jià)格有較大差異；由于缺乏透明度，容易給不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)和投機(jī)行為留下空子；由于計(jì)劃性不強(qiáng)，存在卷煙材料購(gòu)進(jìn)量超儲(chǔ)情況；由于主觀人為因素的干擾，合同履約的嚴(yán)肅性不能保證，拖欠貨款現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生這些狀況造成卷煙成本總體高，供應(yīng)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)脫離，既不利于行業(yè)的健康發(fā)展，也不利于供應(yīng)

25、廠商的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。為規(guī)范煙草物資采購(gòu)行為，整頓市場(chǎng)，煙草工業(yè)普遍采取資質(zhì)認(rèn)證采購(gòu)模式，對(duì)原有供應(yīng)商進(jìn)行篩選精簡(jiǎn)。依照供應(yīng)商的資質(zhì)、資信、質(zhì)量、規(guī)模、市場(chǎng)占有等情況的審核，確定合格供應(yīng)商。四、資質(zhì)認(rèn)證采購(gòu)是體現(xiàn)供應(yīng)鏈管理思想的卷煙材料采購(gòu)模式資質(zhì)認(rèn)證采購(gòu)實(shí)質(zhì)上是供應(yīng)商資質(zhì)確認(rèn)為前提的采購(gòu)方式，它是企業(yè)外部資源整合的核心所在。不能有效地進(jìn)行供應(yīng)商選擇，對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)進(jìn)行評(píng)審確認(rèn)，就不可能有效地對(duì)外部資源進(jìn)行新的整合配置。從理論上說(shuō)對(duì)供應(yīng)商的選

26、擇與資質(zhì)評(píng)審確認(rèn)是雙向的，是資源整合與高效配置的具體體現(xiàn)。外部資源整合與供應(yīng)商資質(zhì)認(rèn)證的根本，因此表現(xiàn)為需方企業(yè)與供應(yīng)商關(guān)系的科學(xué)確認(rèn)?？梢话憷斫鉃椋汗?yīng)商與需方企業(yè)之間在一定時(shí)期內(nèi)共享信息、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共同獲利的協(xié)議關(guān)系，這種關(guān)系形成于供應(yīng)鏈中為了特定的目標(biāo)和利益的企業(yè)之間，它通常強(qiáng)調(diào)雙方保持相互之間操作的連續(xù)性與一致性，強(qiáng)調(diào)合作與信任。資質(zhì)認(rèn)證采購(gòu)模式充分體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理中關(guān)于供應(yīng)商管理的核心內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)了初級(jí)階段的供應(yīng)鏈管理。而對(duì)供應(yīng)