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1、專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方三、B類班組績效管理實施辦法（模板）B類班組，是指主要用工作數(shù)量和工作質(zhì)量來作為對工作衡量依據(jù)的班組，如檢修工區(qū)所轄班組。B類班組應(yīng)該將所有的工作在共同溝通、取得共識的基礎(chǔ)上，形成每項工作的定額分值。班長按工作考核細則和工作定額標準為基礎(chǔ)計算班組成員的分值，作為月度業(yè)績考核的依據(jù)。以下為具有B類班組特征的班組制
2、定班組績效管理辦法的模板，供參考。檢修班績效管理實施方法根據(jù)吳忠供電局績效管理考核要求，檢修工區(qū)全年的工作任務(wù)，針對檢修班的現(xiàn)狀，本著各盡所能，多勞多得的分配原則，量化班組成員的技術(shù)素質(zhì)、工作能力、組織協(xié)調(diào)、勞動紀律、工器材料準備、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、設(shè)備管理、班組建設(shè)等管理工作思路。實現(xiàn)出力多、工作表現(xiàn)好、技術(shù)過硬、遵紀守法者收入多。不斷創(chuàng)新的管理模式在班組建立健全職工的競爭機制、激勵機制和考核機專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，
3、供你所需文檔下載最佳的地方專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方7、班組內(nèi)施行派工單制度，一式兩份，一份班內(nèi)保存，一份個人保存。8、如班員對考核有異議時，可向考核小組說明情況，并經(jīng)考核小組論證后是否更改。9、由班組考核小組討論，核定每位成員的工作情況及所得分值，每月5日前公布每位職工上月分值情況。四、考評計分1、根據(jù)工區(qū)對其班組考核結(jié)果，再根據(jù)個人得分計算。2、個人考評得分計算公式個人月度考評得分=A3∑A3i
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