績效管理推進(jìn)方案(終稿)

1、銷售公司績效管理推進(jìn)—方案批準(zhǔn)：王英杰批準(zhǔn)：王英杰審核：審核：劉起江劉起江編制：李悅編制：李悅李悅：在績效領(lǐng)導(dǎo)小組和績效管理工作組長的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)對績效管理日常工作的推進(jìn)和執(zhí)行，進(jìn)行績效管理相關(guān)數(shù)據(jù)的收集、整理、分析和組織績效管理過程中的各項(xiàng)管理工作。如組織實(shí)施績效培訓(xùn)、績效溝通面談反饋過程、績效改進(jìn)計(jì)劃跟蹤執(zhí)行和評估績效管理工作中的“過程管理”。并對績效考核內(nèi)容進(jìn)行初評并組織各相關(guān)部門進(jìn)行討論，根據(jù)公司整體戰(zhàn)略、經(jīng)營計(jì)劃和當(dāng)前重點(diǎn)工作建

2、議各部門的考核指標(biāo)及權(quán)重，協(xié)調(diào)并匯報(bào)考核過程中爭議事件，對異?？己酥笜?biāo)及時(shí)修正；張程：負(fù)責(zé)銷售公司的績效管理工作中的數(shù)據(jù)收集、整理工作，負(fù)責(zé)與銷售公司的各部門溝通過程中的會議紀(jì)要的記錄及整理工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作；負(fù)責(zé)在績效領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下編制各類績效指標(biāo)考核細(xì)則；負(fù)責(zé)銷售公司各部門績效檔案的建立與管理工作。三、三、推進(jìn)計(jì)進(jìn)計(jì)劃：本著先本著先業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)后職能的能的順序推序推進(jìn)，注重效果、逐步深入、，注重效果、逐步深入、穩(wěn)步進(jìn)行。行。一季

3、度開始實(shí)施銷售公司《員工季度績效管理制度》，各部門按制度要求嚴(yán)格考核實(shí)施，二季度開始達(dá)到規(guī)范化運(yùn)行要求，時(shí)間表如下；序號序號項(xiàng)目項(xiàng)目詳細(xì)說明詳細(xì)說明責(zé)任單位（人）責(zé)任單位（人）督促督促收集單位收集單位（人）（人）一季度計(jì)劃一季度計(jì)劃二季度計(jì)劃二季度計(jì)劃1發(fā)布季度績效考核通知人力資源部完成3月18日2確定各部門各崗位季（月）度績效計(jì)劃，并提交各部門負(fù)責(zé)人及下屬管理人員各崗位員工的《季（月）度績效考核表》各部門負(fù)責(zé)人人力資源部績效管理工作小