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文檔簡介
1、銷售公司績效管理推進方案批準：批準：審核：審核：編制：編制：銷售公司績效管理工作小組2017年01月26日異?？己酥笜思皶r修正；張程：負責銷售公司的績效管理工作中的數(shù)據(jù)收集、整理工作，負責與銷售公司的各部門溝通過程中的會議紀要的記錄及整理工作及領(lǐng)導交辦的其它工作；負責在績效領(lǐng)導小組的指導下編制各類績效指標考核細則；負責銷售公司各部門績效檔案的建立與管理工作。三、推進計劃：三、推進計劃：本著先業(yè)務(wù)后職能的順序推進，注重效果、逐步深入、穩(wěn)步
2、進行。本著先業(yè)務(wù)后職能的順序推進，注重效果、逐步深入、穩(wěn)步進行。一季度開始實施銷售公司《員工季度績效管理制度》，各部門按制度要求嚴格考核實施，二季度開始達到規(guī)范化運行要求，時間表如下；序號項目項目詳細說明詳細說明責任單位責任單位（人）（人）督促督促收集單收集單位（人）位（人）一季度計一季度計劃二季度計二季度計劃1發(fā)布季度績效考核通知人力資源部完成3月18日2確定各部門各崗位季（月）度績效計劃，并提交各部門負責人及下屬管理人員各崗位員工的
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