關(guān)于卓越績(jī)效管理模式的推進(jìn)方案

1、14關(guān)于卓越績(jī)效管理模式的推進(jìn)方案關(guān)于卓越績(jī)效管理模式的推進(jìn)方案編號(hào)：XXXXXXXXX各單位：為促進(jìn)XX公司增強(qiáng)戰(zhàn)略執(zhí)行力，改善產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，幫助公司進(jìn)行管理改進(jìn)和創(chuàng)新，持續(xù)提高公司的整體績(jī)效和管理能力，推動(dòng)公司獲得長(zhǎng)期成功。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，XXXX將以《GBT195802012卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》和《GBZ195792012卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則實(shí)施指南》為指導(dǎo)性技術(shù)文件，從領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、顧客與市場(chǎng)、資源、過(guò)程管理、測(cè)量分析與改進(jìn)及結(jié)領(lǐng)

2、導(dǎo)、戰(zhàn)略、顧客與市場(chǎng)、資源、過(guò)程管理、測(cè)量分析與改進(jìn)及結(jié)果等七個(gè)維度推行卓越績(jī)效管理模式并開(kāi)展自我評(píng)價(jià)工作，同時(shí)以申報(bào)2013年“XX省政府質(zhì)量獎(jiǎng)”（XX省政府設(shè)立的最高質(zhì)量榮譽(yù)獎(jiǎng)）為平臺(tái)開(kāi)展管理提升活動(dòng)。具體推進(jìn)方案如下：1.11.1參考標(biāo)準(zhǔn)參考標(biāo)準(zhǔn)GBT19580、GBZ19579、XX省政府質(zhì)量獎(jiǎng)相關(guān)管理規(guī)定1.21.2推行目標(biāo)推行目標(biāo)按照標(biāo)準(zhǔn)要求建立卓越績(jī)效管理模式，申報(bào)“XX省政府質(zhì)量獎(jiǎng)”1.31.3推行范圍推行范圍XX公司管

3、理全過(guò)程。1.41.4推進(jìn)工作組推進(jìn)工作組為更好地推動(dòng)卓越績(jī)效管理模式的建立健全、運(yùn)行實(shí)施及獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)，明確各單位職責(zé)和權(quán)限，保證資源配備，特成立“推進(jìn)工作組”。1.4.11.4.1組織架構(gòu)：組織架構(gòu)：1）推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：組長(zhǎng)：公司領(lǐng)導(dǎo)（管理者代表）——XX34174.4.7相關(guān)方關(guān)系★★101%184.54.5過(guò)程管理過(guò)程管理194.5.2過(guò)程的識(shí)別與設(shè)計(jì)☆★★505%204.5.3過(guò)程的實(shí)施與改進(jìn)☆☆★★★★★★

4、505%214.64.6測(cè)量、分析和改進(jìn)測(cè)量、分析和改進(jìn)224.6.2測(cè)量、分析和評(píng)價(jià)★★★★★404%234.6.3改進(jìn)與創(chuàng)新☆★404%244.74.7結(jié)果結(jié)果254.7.2產(chǎn)品和服務(wù)結(jié)果★808%264.7.3顧客與市場(chǎng)結(jié)果★808%274.7.4財(cái)務(wù)結(jié)果★808%284.7.5資源結(jié)果★606%294.7.6過(guò)程有效性結(jié)果★★505%304.7.7領(lǐng)導(dǎo)方面結(jié)果★505%總分總分10001000PS:“★”表示重點(diǎn)關(guān)聯(lián)，“☆”表示

5、一般關(guān)聯(lián)1.51.5實(shí)施步驟：實(shí)施步驟：序號(hào)序號(hào)階段階段項(xiàng)目?jī)?nèi)容項(xiàng)目?jī)?nèi)容時(shí)間時(shí)間1培訓(xùn)與導(dǎo)入1.1成立卓越績(jī)效管理模式推進(jìn)組織并啟動(dòng)推行工作；1.2開(kāi)展卓越績(jī)效管理模式的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，培訓(xùn)對(duì)象為領(lǐng)導(dǎo)小組、執(zhí)行小組成員及各單位相關(guān)人員；1.3根據(jù)實(shí)際需要，考慮選派相關(guān)人員參加X(jué)X省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局組織的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，并結(jié)合我司實(shí)際情況進(jìn)行內(nèi)部轉(zhuǎn)化和學(xué)習(xí)2013年2月︱2013年9月2文件梳理2.1對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)條款進(jìn)行分解轉(zhuǎn)化，明確各單位的角色、職責(zé)

6、和具體工作要求；2.2參照標(biāo)準(zhǔn)梳理公司相關(guān)體系文件及運(yùn)行記錄；2.3對(duì)于缺失或不足的部分組織相關(guān)單位進(jìn)行整改、補(bǔ)充和完善；2.4根據(jù)往期獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)的通知，組織相關(guān)單位按照要求準(zhǔn)備材料，并進(jìn)行審核及標(biāo)準(zhǔn)化2013年4月︱2013年7月3自評(píng)和提升3.1進(jìn)行年度的管理評(píng)審和內(nèi)部體系審查，對(duì)于公司目前管理體系的充分性、有效性和適宜性及效率進(jìn)行全面、系統(tǒng)的評(píng)價(jià)；3.2按照過(guò)程條款（ADLI）、結(jié)果條款（LeTCI）的四個(gè)評(píng)價(jià)要素，分別對(duì)過(guò)程結(jié)果進(jìn)