QK公司導(dǎo)入卓越績(jī)效管理模式的研究.pdf

1、進(jìn)入21世紀(jì)，全球經(jīng)濟(jì)日趨一體化，企業(yè)在高速發(fā)展的同時(shí)，面臨的是國(guó)際化的激烈競(jìng)爭(zhēng)，制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，通常是企業(yè)管理的短板.卓越績(jī)效管理模式是世界級(jí)成功企業(yè)的通過經(jīng)驗(yàn)而總結(jié)的一套系統(tǒng)的管理體系，該類經(jīng)營(yíng)管理模式給企業(yè)提供了一套完善的自我評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)按照卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則評(píng)審自身的管理績(jī)效，通過不斷的評(píng)審和改進(jìn)從而邁向卓越，是目前全球公認(rèn)的可以快速提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的最有效方法之一。
　　本論文以QK公司為研究對(duì)象，依據(jù)GB/T19

2、580-2012《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》標(biāo)準(zhǔn)，立足QK公司現(xiàn)狀首先闡述了QK公司導(dǎo)入卓越績(jī)效管理模式的必要性和可行性；其次對(duì)QK公司在領(lǐng)導(dǎo)，戰(zhàn)略，顧客與市場(chǎng)，資源，過程管理，測(cè)量、分析與改進(jìn)等6個(gè)方面進(jìn)行分析，將ISO9001導(dǎo)則和GMP認(rèn)可應(yīng)用指南等合格評(píng)定體系的要求融入其中；再次指出了QK公司在導(dǎo)入卓越績(jī)效管理模式可能會(huì)出現(xiàn)的問題，提出了QK公司建立卓越績(jī)效管理模式計(jì)劃所采取的具體實(shí)施措施﹔最后通過QK公司構(gòu)建卓越績(jī)效管理模式整個(gè)過程，