第一次做人力資源經(jīng)理——員工薪酬與福利

1、員工薪酬與福利員工薪酬與福利引言引言記得有一部轟動(dòng)一時(shí)的電視劇里有這樣一句話：“金錢不是萬(wàn)能的，但確是萬(wàn)萬(wàn)不能沒有的?！钡拇_，一個(gè)人參加到工作中，往高了說是為了實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，切合實(shí)際地說是為了養(yǎng)家糊口，所以薪酬多少，以什么標(biāo)準(zhǔn)制定的，別人的工資又是多少？為什么一樣的工作，他的薪水就比我的多？這些問題纏繞很多人。同時(shí)也是人力資源經(jīng)理最應(yīng)該考慮的問題。我們的陳書利來到了同安科技公司，對(duì)公司的薪酬制度還不是十分了解，只是知道他的薪水是楊總定的

2、，其他人工資是多年約定俗成的，發(fā)放了幾個(gè)月的工資，陳書利發(fā)現(xiàn)了許多的問題，他剛剛要考慮怎樣解決，就有人找來了。知識(shí)點(diǎn)：知識(shí)點(diǎn)：●薪酬的概念與作用●薪酬調(diào)研●建立合理的薪酬體系●薪酬管理●高級(jí)人才的薪酬管理●加薪●福利【事件一】【事件一】薪酬今天，陳書利十分高興，他早早的來到了辦公室，因?yàn)榻裉焓前l(fā)工資的日子，以他幾個(gè)月的經(jīng)驗(yàn)，今天一定會(huì)很忙。前一陣，他忙于招聘和考核，一直也沒有過問公司的薪酬管理，工資表的制定和發(fā)放一直由董真負(fù)責(zé)，今天陳書

3、利特意來的早想要幫助董真。董真來了，陳書利開玩笑說：“財(cái)神爺來了，我們都等著發(fā)糧呢！”董真聽了笑了：“我是過路財(cái)神，還是小財(cái)神，一共也沒有多少錢，楊總說了，這個(gè)月的效益不好，工資只發(fā)80%，沒有獎(jiǎng)金?！标悤蹲×耍约旱?jīng)]有為工資減少擔(dān)心，他一人吃飽全家不餓，他是為公司薪水發(fā)放的隨意性和沒有一個(gè)健全的薪酬體系而擔(dān)心，他問董真：“公司以前也這樣隨意減薪水嗎？工資多少是按什么標(biāo)準(zhǔn)定的？董真說：“哪有什么標(biāo)準(zhǔn)，楊總愿意給誰(shuí)多少就給誰(shuí)多少，

4、公司效益不好，大家就減薪水，不過前幾年，你沒來的時(shí)候，公司效益可好了，楊總一高興就給我們發(fā)紅包，可惜，這樣的時(shí)候以后少了，誰(shuí)讓現(xiàn)在生意不好作呢！”薪酬的激勵(lì)作用主要是通過福利的形式體現(xiàn)的。福利是企業(yè)對(duì)員工人文關(guān)懷的一種體現(xiàn)，通過提供各種工福利和保險(xiǎn)等待遇，可以調(diào)節(jié)員工與公司的關(guān)系，可以讓員工對(duì)公司產(chǎn)生信任感和忠誠(chéng)感，有助于公司的進(jìn)一步發(fā)展。對(duì)于企業(yè)來說設(shè)計(jì)與管理薪酬制度是一項(xiàng)最困難的人力資源管理任務(wù)。如果建立了有效的薪酬制度，企事業(yè)組織

5、就會(huì)進(jìn)入期望—?jiǎng)?chuàng)新的循環(huán)；而如果這些制度失靈，那么接踵而至的便是員工的心灰意冷。有一個(gè)國(guó)外民意調(diào)查組織在研究以往二十年的數(shù)據(jù)后發(fā)現(xiàn)：在所有的工作分類中，員工們都將工資與收益視為最重要或次重要的指標(biāo)。工資能極大地影響人們的員工行為（在何處工作及是否留下）和工作績(jī)效。陳書利拿著要求建立薪酬體系的報(bào)告來到了楊總辦公室，楊總聽了陳書利的意見，也覺得應(yīng)該建立完善的薪酬體系，因?yàn)檫@些年工資制定的隨意性也給他帶來了許多的煩惱，經(jīng)常有人抱怨工資低，互相

6、攀比，工資年年長(zhǎng)，可是員工總是不滿意。楊總說：“書利，你這個(gè)建議很好，回去抓緊時(shí)間拿出個(gè)方案給我看看?！薄臼录俊臼录啃匠暾{(diào)研陳書利從楊總那里領(lǐng)了任務(wù)，要準(zhǔn)備制定薪酬體系，薪酬是人力資源專業(yè)中較有難度的一個(gè)課題，一翻開書專業(yè)術(shù)語(yǔ)和公式在大堆，但對(duì)于同安公司這種規(guī)模與管理方式的公司，書中的概念常常不好操作。陳書利還是沒有太大的把握，他想了解國(guó)外的大公司是怎樣進(jìn)行薪酬體系的制定的，去找Helen咨詢一下吧，他想。【Helen的幫助】的

7、幫助】陳書利把Helen約到了一家咖啡店，他們一邊品嘗美味的咖啡，一邊聊天，Helen說：“說吧，又有什么問題了，沒有事你不會(huì)這么有空請(qǐng)我喝咖啡的！”陳書利有些不好意思了，他說：“挺麻煩的事，我真羨慕你們?cè)趪?guó)際公司工作，一切事情都有可以依據(jù)的先例，還有一大堆的咨詢顧問來幫助你們，而我們呢，做什么事都要自己摸索，多難呀！我們公司一直沒有設(shè)計(jì)一個(gè)薪酬體系，給管理層一些指導(dǎo)，與讓員工比較明了?，F(xiàn)在我就要做這一工作，我想知道國(guó)外大公司是怎樣操作