項目考核激勵方案

1、,,,,,,,,項目考核激勵方案,2017.6.9,PART01,添加標(biāo)題,小標(biāo)題,小標(biāo)題,小標(biāo)題,小標(biāo)題,考核目的,多勞多得、優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬又好又快的完成項目目標(biāo)激發(fā)員工積極性、凝聚力有效評價員工工作時效性、工作質(zhì)量,年度考核&項目考核,項目考核作為年度考核重要權(quán)重比例年度研發(fā)項目由于個人原因失誤，導(dǎo)致未達標(biāo)并且超過2次，員工需接受年度降薪、調(diào)崗、辭退,2017年項目里程碑及項目獎金預(yù)算,6,考核價值,以個體為元素，以團隊

2、為主體，以項目為導(dǎo)向，以流程為主線，以質(zhì)量及效能為目標(biāo)，強調(diào)個人貢獻與團隊協(xié)作相結(jié)合，實現(xiàn)利益共享，構(gòu)建利于團隊與員工共同成長的激勵體系。,分配流程,,立項管理層設(shè)立戰(zhàn)略目標(biāo)、預(yù)期完成時間項目組建項目團隊成員,評定總額度專家組評定重要檔次、難度系數(shù)、總額度,研發(fā)項目組協(xié)作達成項目目標(biāo)并成功上線,評審專家組按質(zhì)量、進度評定項目總獎金按角色分配個人獎金項目經(jīng)理評定MVP獎1人,頒發(fā)獎金管理層審批HR在產(chǎn)

3、品上線5工作日內(nèi)以獎金形式發(fā)放并歸檔,,,,,獎金額度-重要性檔次,獎金額度&難度系數(shù),注:難度及工作量由專家組評定，如項目組不認(rèn)同則不涉及項目獎,10,獎金額度,項目立項時，由專家組確定項目的預(yù)期目標(biāo)及完成日期，并評定項目總的獎金額度，影響?yīng)劷痤~度的重要因素為以下兩方面：,L重要性檔次,P難度系數(shù),獎金額度A1 =重要性檔次L * 難度系數(shù)P,質(zhì)量系數(shù)Q,12,進度系數(shù)T,產(chǎn)品在研發(fā)過程中，變更需求或增加功能，允許更

4、改時間(產(chǎn)品委員會通過),13,應(yīng)發(fā)總獎金,項目上線后，由專家組評審項目組應(yīng)發(fā)總獎金A2，影響總獎金的主要因素為：,A1獎金額度,Q質(zhì)量系數(shù),T進度系數(shù),應(yīng)發(fā)總獎金A2 = 獎金額度A1 * 質(zhì)量系數(shù)Q * 進度系數(shù)T,項目成員分配方案,部門分配比例按具體項目情況由專家組進行評估,15,項目延期部門間分配比例,部門進度延期的，需將扣除的比例調(diào)整其他部門,16,產(chǎn)品部,17,研發(fā)部,研發(fā)部項目考核人員包括：前端工程師、后端工程師、

5、客戶端工程師、移動端工程師。考核分為內(nèi)部考核和外部考核兩部分，內(nèi)部考核占比90%，外部考核占比10%,18,質(zhì)檢部,項目中部門所占獎金總額：M；個人考核分?jǐn)?shù)：S；參加測試人數(shù)：n；S=內(nèi)部考核*85%+研發(fā)部評價*10%+產(chǎn)品部評價*5%+(加分項-減分項)*加權(quán)值個人項目獎金=M*S1/(S1+S2+…+Sn),19,質(zhì)檢部-部門內(nèi)部考核,20,質(zhì)檢部-部門內(nèi)部考核,21,質(zhì)檢部-外部評價,22,質(zhì)檢部-外部評價,,謝謝