安環(huán)部內(nèi)部績效激勵考核方案

1、廣西田東新特化工有限公司安全、環(huán)保部管理人員安全、環(huán)保部管理人員內(nèi)部績效、激內(nèi)部績效、激勵考核方案勵考核方案為規(guī)范部門安全、環(huán)保、職業(yè)健康的管理，落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護(hù)法》的安全生產(chǎn)要求，明確安環(huán)部人員的工作責(zé)任，規(guī)范部門人員在安全、環(huán)保、職業(yè)健康的管理。在各負(fù)其責(zé)，全面評價部門員工的各項工作表現(xiàn)。使各員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報酬、待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動力。特制定本績效考核辦法。考核依據(jù)：考核依據(jù)：以崗位職責(zé)和

2、工作項目的完成效果為主要依據(jù)?？己四康模嚎己四康模韩@得確定工資、獎金發(fā)放的依據(jù)；考核時間：考核時間：每月考核一次。由安環(huán)部部長對績效考核結(jié)果進(jìn)行審核；考核標(biāo)準(zhǔn)：考核標(biāo)準(zhǔn)：績效考核以百分制計算，滿分為100分，下限為0分，標(biāo)準(zhǔn)分為60分。當(dāng)月績效考核分?jǐn)?shù)在60分以下者，列入C類工資標(biāo)準(zhǔn)；當(dāng)月績效考核分?jǐn)?shù)在60—79分范圍者，列入B類工資標(biāo)準(zhǔn)；當(dāng)月績效考核分?jǐn)?shù)在80分以上者，列入A類工資標(biāo)準(zhǔn)。一、工資分配方案：一、工資分配方案：1.固定工資

3、固定工資1）基礎(chǔ)工資技能工資（按公司薪酬制度執(zhí)行）2.績效獎勵工資績效獎勵工資1)績效標(biāo)準(zhǔn)工資崗位工資安全考核激勵（按公司薪酬制度執(zhí)行）廣西田東新特化工有限公司負(fù)責(zé)各類臺賬資料必須嚴(yán)格執(zhí)行臺賬資料制度，臺賬資料書寫要規(guī)范（防宋體書寫），語句通順、流暢，填寫各類表格應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真、不得隨意亂改，保證正確性。如有違反上述情況者，發(fā)現(xiàn)一次績效考核5分。2.衛(wèi)生環(huán)境衛(wèi)生環(huán)境部門局域必須保持干凈、整潔、無雜物亂丟現(xiàn)象。桌椅擺放整齊、文件柜內(nèi)物品擺放有

4、序。電腦、打印機(jī)無浮沉、無污垢，玻璃干凈明亮、窗臺無浮土。每周進(jìn)行不定時檢查，發(fā)現(xiàn)一處不合格，績效考核5分。3.工作計劃、工作總結(jié)工作計劃、工作總結(jié)工作日志次日8:30前匯報，周工作計劃每周五17:00前匯報，上月工作總結(jié)每月3日前匯報、下月工作計劃于28日前匯報以電子版形勢發(fā)部門經(jīng)理。工作匯報要求簡明扼要、具體明確，數(shù)據(jù)體現(xiàn)不能含糊。遲交（績效考核2分），不交（績效考核10—20分）。4.不遲到、不早退、不曠工，保證出勤不遲到、不早退