生產(chǎn)部經(jīng)理績(jī)效考核方案20130928

1、生產(chǎn)部經(jīng)理績(jī)效考核辦法生產(chǎn)部經(jīng)理績(jī)效考核辦法生產(chǎn)經(jīng)理績(jī)效考核表生產(chǎn)經(jīng)理績(jī)效考核表被考核人姓名被考核人姓名職位職位生產(chǎn)部經(jīng)理部門部門生產(chǎn)部考核人姓名考核人姓名職位職位生產(chǎn)副總部門部門廠務(wù)處一、量化指標(biāo)：序號(hào)序號(hào)KPI指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值績(jī)效目標(biāo)值數(shù)據(jù)來(lái)源數(shù)據(jù)來(lái)源考核得分考核得分1生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成率25%考核期內(nèi)確保產(chǎn)量、產(chǎn)值計(jì)劃95%按時(shí)完成?；鶞?zhǔn)分100分；每低于目標(biāo)值_1%，扣_1分；低于90%，不得分；每高于目標(biāo)值1%，加1分

2、；營(yíng)管部生產(chǎn)計(jì)劃部2達(dá)成率30%確保本考核期內(nèi)的勞動(dòng)生產(chǎn)效率高于75%。每低于目標(biāo)值2%，扣4分；低于68%，不得分；每高于目標(biāo)值2%，得4分；車間統(tǒng)計(jì)3產(chǎn)品合格率30%考核期內(nèi)產(chǎn)品抽檢合格率不得低于93%每低0.5%，減3分；低于90%，不得分；每高0.5%，加3分；品管部4生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S質(zhì)量10%生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S質(zhì)量以稽核部公告的結(jié)果為準(zhǔn)，得分取所有車間的平均值100106S小組5生產(chǎn)安全事故發(fā)生次數(shù)5%以上報(bào)社保工傷數(shù)為準(zhǔn)，有一起則得分

3、為零行政部合計(jì)得分考核指標(biāo)說(shuō)明1、生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成率：由銷售部按照產(chǎn)品入庫(kù)（T6系統(tǒng)）時(shí)間予以統(tǒng)計(jì)，經(jīng)計(jì)劃部核對(duì)后，予以核算；2、達(dá)成率按照模壓、涂布、鍍鋁各占10%進(jìn)行核算；3、產(chǎn)品合格率按照品管部出具報(bào)告為準(zhǔn)；二、主觀考核指標(biāo)：考核內(nèi)部管理工作情況：工作分配是否合理；是否提供及時(shí)有效的業(yè)務(wù)指導(dǎo)等，下表考核項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分配分主管主管經(jīng)常能夠預(yù)先系統(tǒng)地安排工作，并組織團(tuán)隊(duì)及時(shí)完成20偶爾能夠預(yù)先系統(tǒng)地安排工作，但能組織團(tuán)隊(duì)及時(shí)完成1

4、519很少能夠預(yù)先系統(tǒng)地安排工作，工作完成偶爾推遲1014計(jì)劃組織能力（20分）不能預(yù)先系統(tǒng)系統(tǒng)地安排工作，工作完成經(jīng)常推遲10以下團(tuán)隊(duì)成員穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)、持續(xù)學(xué)習(xí)、專業(yè)技術(shù)能力持續(xù)增強(qiáng)20團(tuán)隊(duì)成員穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)、偶然組織學(xué)習(xí)1519團(tuán)隊(duì)成員穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)，但氣氛偶爾有緊張1014團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力（20分）團(tuán)隊(duì)氣氛經(jīng)常有緊張狀況10以下生產(chǎn)部經(jīng)理績(jī)效考核辦法生產(chǎn)部經(jīng)理績(jī)效考核辦法生產(chǎn)部經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書(shū)甲方：生產(chǎn)副總經(jīng)理乙方：生產(chǎn)部經(jīng)理為確保公司下達(dá)給生產(chǎn)

5、部門年度經(jīng)營(yíng)和管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司本著公平、公正、客觀和責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，在雙方協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，簽訂本年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，作為對(duì)生產(chǎn)部經(jīng)理考核的主要依據(jù)。一、考核目的1強(qiáng)化管理執(zhí)行力度和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)效率，建立生產(chǎn)部經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任考核體系。2推動(dòng)生產(chǎn)部管理工作制度化、流程化、規(guī)范化、科學(xué)化，建立科學(xué)的工作業(yè)績(jī)考評(píng)體系。3增強(qiáng)所屬職能部門管理人員的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理能力，推動(dòng)生產(chǎn)部經(jīng)營(yíng)管理能力的不斷創(chuàng)新和改進(jìn)。二、考核期間____年

6、____月____日至____年____月____日。三、甲方的權(quán)利和義務(wù)1甲方為乙方工作活動(dòng)提供必要資金、辦公環(huán)境、后勤等支持和保障。2甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。3甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無(wú)有效解決辦法時(shí)，修訂責(zé)任書(shū)有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書(shū)的執(zhí)行。四、乙方的權(quán)利和義務(wù)1乙方應(yīng)嚴(yán)格履行本部門工作職能和崗位職責(zé)。2乙方應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)（詳見(jiàn)下表）。生

7、產(chǎn)部經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理考核內(nèi)容考核項(xiàng)考核內(nèi)容部門生產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)狀況是否達(dá)到公司制訂的生產(chǎn)品質(zhì)目標(biāo)部門生產(chǎn)計(jì)劃完成情況是否按時(shí)保質(zhì)保量按時(shí)地完成部門生產(chǎn)計(jì)劃安全生產(chǎn)生產(chǎn)過(guò)程中安全事故的發(fā)生次數(shù)6S管理生產(chǎn)車間的6S管理是否達(dá)到要求內(nèi)部管理工作情況工作分配是否合理；是否提供及時(shí)有效的業(yè)務(wù)指導(dǎo)；執(zhí)行力是否能夠及時(shí)、按質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。執(zhí)行力得分=本月按期完成的待辦事項(xiàng)件數(shù)本月到期需完成的待辦事項(xiàng)件數(shù)100%。五、目標(biāo)考核和獎(jiǎng)懲辦法1每月固定發(fā)放薪