經(jīng)濟增加值在商業(yè)銀行績效評價中的應(yīng)用研究.pdf

1、國有商業(yè)銀行的改革目標是建成現(xiàn)代金融企業(yè)，目標是系統(tǒng)所希望實現(xiàn)的結(jié)果，根據(jù)不同的系統(tǒng)所要解決和研究的問題，可以確定不同的目標.多年來國有商業(yè)銀行奉行一種占有市場份額、注重資產(chǎn)擴張的規(guī)模導向的戰(zhàn)略，巨額的不良資產(chǎn)已使這種戰(zhàn)略走向盡頭.隨著金融體制改革的深化，國有商業(yè)銀行的經(jīng)營目標逐步由規(guī)模為導向向以效益為中心轉(zhuǎn)移.在社會轉(zhuǎn)型的大背景下，國有商業(yè)銀行面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的管理理論、管理觀念、管理方法和管理手段，已經(jīng)不能適應(yīng)體制改革的需要，

2、尤其是傳統(tǒng)的考核手段和方法，已難以適應(yīng)銀行價值最大化經(jīng)營理念和目標的要求，進一步健全和完善經(jīng)營績效評價體系，是提高國有商業(yè)銀行經(jīng)營管理水平的重要方面.作者通過對基于“剩余收入”理論的EVA概念（Economic Value Added，經(jīng)濟增國值）的學習和研究，充分認識到只有達到高于相同風險條件下的平均利潤水平的投資回報，才能說明銀行真正為所有者創(chuàng)造了財富，才能對員工（尤其是高層管理人員）進行激勵.作者在該文中通過對經(jīng)濟增加值的思想淵源