商業(yè)銀行基層行經(jīng)濟增加值運用探討.pdf

1、我國商業(yè)銀行的經(jīng)營績效關系到銀行業(yè)的競爭力評價和應對銀行業(yè)全面開放的挑戰(zhàn)的能力，科學合理地評價銀行真實經(jīng)營績效至關重要。本文正是旨在研究EVA指標在商業(yè)銀行基層行的應用并就如何提高銀行EVA值進行的分析。 EVA方法的核心思想就是以經(jīng)過會計調整后的稅后凈利潤扣除所有資本成本后的余額作為股東考核經(jīng)營者的業(yè)績指標，該方法消除了會計政策選擇導致的虛假信息，并顛覆了股權資本無成本的觀念。EVA方法的產(chǎn)生和演進是經(jīng)濟環(huán)境變化所推動。經(jīng)典的

2、EVA計算模型是基于傳統(tǒng)生產(chǎn)型企業(yè)設計的，根據(jù)銀行業(yè)的經(jīng)營特點尤其是其高風險性，本文提出以經(jīng)濟資本理論為基礎，按照風險影響收益的原則，以風險調整后的凈利潤代替稅后凈利潤，用經(jīng)濟資本計算資本成本，構建了符合銀行經(jīng)營特點的EVA模型，以便精確的反映商業(yè)銀行扣除風險因素后的經(jīng)濟增加值。 文章分析了實施以經(jīng)濟增加值為核心的績效考核，在金融資源匱乏的西部欠發(fā)達地區(qū)，基層行面臨著經(jīng)營核心目標與業(yè)務計劃體系的統(tǒng)一、經(jīng)營效益增長與市場份額增長的

3、關系、產(chǎn)品定價機制問題等兩難選擇西部基層行必須從轉變經(jīng)營理念，構建與完善管理信息系統(tǒng)業(yè)績評價系統(tǒng)部門預算等方面創(chuàng)造條件為推行經(jīng)濟增加值奠定基礎。在經(jīng)濟資本約束下，西部基層行在經(jīng)營管理工作中要牢固樹立價值最大化的經(jīng)營理念，平衡好規(guī)模與效益的關系，加快經(jīng)營結構的調整及強化風險管理等。 據(jù)此，文章最后提出提高商業(yè)銀行經(jīng)營績效的相應對策，一是以EVA為導向推動銀行經(jīng)營戰(zhàn)略管理；二是通過提高資產(chǎn)質量、加強資產(chǎn)管理和開發(fā)價值創(chuàng)造型業(yè)務等來提