項(xiàng)目管理的幾點(diǎn)體會(huì)

1、1加強(qiáng)項(xiàng)強(qiáng)項(xiàng)目管理目管理為黃河黃河鐵軍鐵軍爭(zhēng)光添彩爭(zhēng)光添彩—關(guān)于關(guān)于項(xiàng)目管理的幾點(diǎn)體會(huì)目管理的幾點(diǎn)體會(huì)同志們：大家好，值此新春佳節(jié)即將到來之際，首先向在座的各位表示節(jié)日的祝賀和衷心的祝福。下面，我僅就在東青高速公路第二合同段和濱州黃河公路大橋工程三B合同段擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理期間的建設(shè)實(shí)踐談?wù)勱P(guān)于項(xiàng)目管理的問題：一、一、項(xiàng)目管理概況目管理概況對(duì)于項(xiàng)目管理的定義，有各種不同的解釋。一般來說，項(xiàng)目管理是指以高效率地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)

2、制為基礎(chǔ)，能夠?qū)こ添?xiàng)目（或其他一次性事業(yè)）按照其內(nèi)在規(guī)律進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的管理系統(tǒng)。它具有項(xiàng)目單件性、建設(shè)周期性、目標(biāo)明確性、管理整體性的特點(diǎn)，它是運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法對(duì)某項(xiàng)復(fù)雜的一次性生產(chǎn)和工程項(xiàng)目形成的全過程管理。項(xiàng)目管理是從1984年我國(guó)工程建設(shè)實(shí)行招投標(biāo)制以及魯布格水電站工程引進(jìn)世界銀行貸款建設(shè)項(xiàng)目開始的。魯布格水電站位于云南省羅平縣與貴州省興義縣交界處，引水系統(tǒng)工程是利用世界銀行貸款的工程項(xiàng)目。當(dāng)時(shí)

3、，國(guó)際上有8家大承包商進(jìn)行了投標(biāo)，標(biāo)底為14958萬元。最后。日本大成公司以8463萬元的標(biāo)價(jià)中標(biāo)，比標(biāo)底低43%。這與我國(guó)參3項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)法人之間、項(xiàng)目層次與企業(yè)層次之間的關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目的責(zé)、權(quán)、利主體，責(zé)任是項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任的核心，它構(gòu)成了項(xiàng)目經(jīng)理工作的壓力，是確定項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)利和利益的依據(jù)。權(quán)利是確保項(xiàng)目經(jīng)理能夠承擔(dān)責(zé)任的條件和手段。如果沒有權(quán)利，項(xiàng)目經(jīng)理也就無法開展工作，利益是項(xiàng)目經(jīng)理的報(bào)酬，也是項(xiàng)目經(jīng)理工作的動(dòng)力。二是完

4、善項(xiàng)目成本核算制，切實(shí)把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和經(jīng)濟(jì)核算工作的中心落到工程項(xiàng)目上。通過施工項(xiàng)目成本管理和核算，力求使施工項(xiàng)目成本具有直觀性、敏感性、可控性，就可以使項(xiàng)目部自己掌握自己的命運(yùn)。施工項(xiàng)目成本核算要以“誰(shuí)受益、誰(shuí)負(fù)擔(dān)”為基準(zhǔn)，計(jì)入受益成本核算對(duì)象，杜絕“少許”、“漏計(jì)”或“亂擠”、“攤派”等現(xiàn)象，達(dá)到施工項(xiàng)目成本核算“一本賬”的要求。工程項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)面向建筑市場(chǎng)的窗口，工程項(xiàng)目管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，作為對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)

5、的項(xiàng)目部管理水平的高低直接反映了企業(yè)的形象和信譽(yù)，決定著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞。這無疑對(duì)項(xiàng)目部提出了更高的要求，項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目部的主要領(lǐng)導(dǎo)，不僅要不斷充實(shí)自己的理論水平，還要不斷提高管理能力。二、二、項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容目管理的主要內(nèi)容項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，綜合起來講就是：四控制、三管理、一協(xié)調(diào)。四控制就是質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制、安全控制。三管理就是現(xiàn)場(chǎng)管理、合同管理、信息管理。一協(xié)調(diào)就是組織協(xié)調(diào)。下面，我針對(duì)東青公路和濱州黃河公路大橋工程