關(guān)于工程項目管理的幾點(diǎn)探討

1、<p>　　關(guān)于工程項目管理的幾點(diǎn)探討</p><p>　　摘要：對工程項目管理問題的分析,有利于發(fā)現(xiàn)其在實踐過程中出現(xiàn)的問題,為我們的實際工作指明方向,對工程項目管理問題對策的討論,有利于推進(jìn)我國項目管理的發(fā)展,促進(jìn)項目管理水平的提高,在實際工作中發(fā)揮實際作用。。本文主要在工程管理方面提出了幾點(diǎn)相關(guān)的探討，以供參考。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：項目管理；質(zhì)量管理；進(jìn)度管理；

2、安全管理 </p><p>　　中圖分類號：C93文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A </p><p>　　一、工程項目建設(shè)過程中常遇到的管理問題 </p><p>　　項目法管理在我國已經(jīng)推行多年,應(yīng)該說對國家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和對工程項目的管理起到了十分重要的作用,但是由于諸多因素致使項目管理仍然存在很多問題,主要有: </p><p>　　1.項目管理基本內(nèi)

3、涵認(rèn)識模糊 </p><p>　　項目經(jīng)理部不規(guī)范,固化現(xiàn)象嚴(yán)重。目前體制表現(xiàn)出的問題是:項目經(jīng)理部可以購置固定資產(chǎn);在工程結(jié)算時不按項目進(jìn)行單獨(dú)核算,項目部購置的固定資產(chǎn)的殘值不評估,而是隨意調(diào)撥價值取向不明,不能形成一個項目一核算的運(yùn)行機(jī)制。 </p><p>　　2.項目管理中責(zé)權(quán)利不統(tǒng)一 </p><p>　　項目經(jīng)理責(zé)、權(quán)、利不統(tǒng)一,嚴(yán)重挫傷項目經(jīng)理的積極

4、性。很多企業(yè)項目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)利方面規(guī)定的比較明確,可是在項目經(jīng)理的利益方面卻比較含糊,有一個干好干壞一個樣的問題。由于在責(zé)權(quán)方面不夠統(tǒng)一、不夠明確,造成這個工程虧損了多少卻沒有相應(yīng)的處罰規(guī)定,盈利了多少,也沒有相應(yīng)的獎勵規(guī)定。 </p><p>　　3.缺乏復(fù)合型項目高級管理人才 </p><p>　　缺乏高素質(zhì)的復(fù)合型項目管理人才(即高級項目經(jīng)理)。從我國目前施工企業(yè)與國際工程公司相比

5、,普遍缺乏高素質(zhì)的、具有組織大型工程項目管理經(jīng)驗,能按照國際通行項目管理模式、程序、方法、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理、熟悉項目管理軟件,能進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用、材料、安全五大控制的復(fù)合型的高級項目管理人才。 </p><p>　　二、強(qiáng)化項目管理的主要措施 </p><p>　　1、提高建筑施工隊伍素質(zhì) </p><p>　　在建筑工程建設(shè)中，良好的管理隊伍素質(zhì),是搞好工程質(zhì)量管

6、理的基礎(chǔ)。人員的素質(zhì)涵蓋參與施工活動的人群的決策能力、管理能力、經(jīng)營能力、控制能力、作業(yè)能力及道德品質(zhì)等諸多方面。目前在一部分施工單位,管理人員技術(shù)力量薄弱,技術(shù)人員對鋼筋或混凝土工程的一些基本常識還不清楚,就倉促上崗,因此在施工中常常發(fā)現(xiàn)鋼筋的正負(fù)筋擱反、搭接長度不一、對抗剪鋼筋如何制作、水灰比如何控制,施工縫如何留置等掌握不住,有的技術(shù)人員對施工驗收規(guī)范,檢測標(biāo)準(zhǔn)很不了解,因此,予控教育便顯得十分重要,必須將素質(zhì)教育落實到人,明確責(zé)

7、任。 </p><p>　　2、全面推進(jìn)和強(qiáng)化項目經(jīng)理責(zé)任制 </p><p>　　多年來的實踐證明,在企業(yè)法人與項目經(jīng)理之間實行“經(jīng)理負(fù)責(zé)、全員管理、標(biāo)價分離、指標(biāo)考核、項目核算、確保上繳、集約增效、超額獎勵”的復(fù)合性指標(biāo)考核責(zé)任制是符合建立現(xiàn)代企業(yè)制度和市場需求的。通過強(qiáng)化建立項目經(jīng)理全面組織生產(chǎn)諸要素優(yōu)化配置的責(zé)任、權(quán)力、利益和風(fēng)險機(jī)制,以利于對工程項目、工期、質(zhì)量、成本、安全以及各

8、項目標(biāo)實施全過程有力的管理。否則,項目管理就缺乏動力和壓力,也缺乏法律保證。 </p><p>　　3、建立和完善項目成本核算制度 </p><p>　　推行項目管理要堅持“企業(yè)是利潤中心,項目是成本中心”的原則,合理劃分企業(yè)與項目的職責(zé)、權(quán)限和經(jīng)濟(jì)利益。企業(yè)建立項目核算體系必須堅持每個項目單獨(dú)核算,落實責(zé)任會計制度,加強(qiáng)成本管理。企業(yè)不能簡單地以項目經(jīng)理部創(chuàng)利水平來考核,而應(yīng)以降低成本額

9、度考核。 </p><p>　　4、完善建筑單位完善的質(zhì)保體系 </p><p>　　完善好建筑單位的質(zhì)保體系，這是施工期間能否真正進(jìn)行質(zhì)量控制的重要影響因素之一,這樣才能真正保證質(zhì)量控制的實施。其次,建立和運(yùn)行質(zhì)量保證體系。再者,從工程調(diào)研和任務(wù)承接、施工準(zhǔn)備、材料采購、施工生產(chǎn)、試驗與檢驗、建筑產(chǎn)品功能試驗、施工交驗、回訪用戶與保修這8 個環(huán)節(jié)完善和改進(jìn)質(zhì)量體系結(jié)構(gòu),并使之有效控制運(yùn)行

10、, 旨在嚴(yán)密控制建筑產(chǎn)品質(zhì)量。人人提高質(zhì)量意識,才能確保質(zhì)量的提高。 </p><p>　　三、關(guān)于建筑工程質(zhì)量管理的措施 </p><p>　　在建筑工程中，經(jīng)常出現(xiàn)的建筑工程質(zhì)量問題： </p><p>　　1.基礎(chǔ)和主體施工階段，基礎(chǔ)墊層、條基、柱基在施工過程中常出現(xiàn)基底表層處理不好，條基支模斷面尺寸不夠，構(gòu)造柱位移等情況，應(yīng)盡量在完成成品之前詳細(xì)檢查質(zhì)量，以

11、避免完成后不合格返工。 </p><p>　　框架結(jié)構(gòu)建筑在主體施工時，混凝土梁、板、柱易出現(xiàn)支模歪斜，箍筋間距差，水平或垂直尺寸偏差及時糾正。澆筑混凝土?xí)r要注意混凝土各項性能指標(biāo)和振搗密實，避免漏振和蜂窩麻面的出現(xiàn)。 </p><p>　　2.裝修及半成品安裝階段，在此階段中，樓地面、墻柱面及天棚裝修以及踏步粉抹室內(nèi)外涂刷工程中，易出現(xiàn)施工人員懈怠而發(fā)生成品質(zhì)量達(dá)不到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)情況。需要管

12、理人員隨時檢查及時糾正。 </p><p>　　3.設(shè)備安裝階段嚴(yán)格設(shè)備質(zhì)量關(guān)“三無”產(chǎn)品堅決不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場是保證設(shè)備安裝質(zhì)量的首要工作，其次無論水、暖、電、衛(wèi)等各工種都必須要求施工人員持證上崗，按規(guī)范操作，水暖衛(wèi)安裝要求管線橫平豎直安裝要求線路清晰，系統(tǒng)明確配電平衡，設(shè)備進(jìn)戶須按設(shè)計安全保護(hù)裝置，總閥、總表、總箱。在監(jiān)督質(zhì)量過程中，指出間題，明確及時，同時也有對設(shè)計中出現(xiàn)漏洞或變更后設(shè)訓(xùn)未考慮的方面具有一定

13、的和綜合處理能力。 </p><p>　　四、關(guān)于建筑工程進(jìn)度管理的措施 </p><p>　　任何一個工程建設(shè)項目，施工企業(yè)都應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)制定出一份較為詳細(xì)的施工組織設(shè)計，其中必須有設(shè)計合理的工程進(jìn)度計劃，施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計劃的實施是融匯在一起的。 </p><p>　　進(jìn)度計劃的檢查主要是通過把實際進(jìn)度與進(jìn)度計劃進(jìn)行比較，從中找出項目實際執(zhí)行情況與進(jìn)度計劃

14、的偏差，并對產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行分析與評估，以及組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關(guān)單位，及時采取有效措施調(diào)整工程進(jìn)度計劃。當(dāng)工程進(jìn)度出現(xiàn)大于十天以上的偏差時，一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影響到后續(xù)工作和總工期，這種分析是通過時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行的。在采取各種手段解決進(jìn)度滯后問題后，一般還要調(diào)整工作順序、改變某些工作的邏輯關(guān)系、縮短某些工作的持續(xù)時間等方法，用工期優(yōu)化的方法對原網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行調(diào)整。 <

15、/p><p>　　五、關(guān)于工程安全管理的措施 </p><p>　　安全生產(chǎn)是一項綜合性的系統(tǒng)工程，它貫穿于生產(chǎn)的全過程。全程項目各職能部門都是安全管理是必不可少一環(huán)。只有各部門都能不折不扣地落實本部門的安全生產(chǎn)現(xiàn)責(zé)任制，才能便項目的安全管理成為一個統(tǒng)一的有機(jī)整體，才能保證安全管理更順暢，更有力度。 </p><p>　　1、加強(qiáng)對從業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)工作 </

16、p><p>　　目前, 在各施工現(xiàn)場第一線施工的作業(yè)面從業(yè)人員多為農(nóng)民工,流動性大、自我防護(hù)能力差,應(yīng)對其進(jìn)行針對性的安全教育培訓(xùn),督促其在作業(yè)過程中嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范和操作規(guī)程。 </p><p>　　2、落實并完善安全生產(chǎn)責(zé)任制 </p><p>　　安全生產(chǎn)責(zé)任制能否落實直接影響安全生產(chǎn)的全過程, 項目經(jīng)理作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,必須親自抓安全生產(chǎn),抓相關(guān)責(zé)任人,明確各

17、級管理人員的安全職責(zé),使安全生產(chǎn)工作能夠有效進(jìn)行。 </p><p>　　3、做好施工前的準(zhǔn)備工作 </p><p>　　在安全生產(chǎn)過程之前,必須要以“預(yù)防為主”, 做好施工前的準(zhǔn)備工作。針對現(xiàn)場的地形、地物、地貌進(jìn)行勘查、記錄,及時發(fā)現(xiàn)可能造成安全隱患的因素,并依據(jù)實地記錄、設(shè)計文件做好安全技術(shù)措施的編制和現(xiàn)場安全警示工作。同時,要根據(jù)施工項目的特點(diǎn)及容易發(fā)生事故的處所,開展好安全生產(chǎn)的

18、宣教,實施安全技術(shù)培訓(xùn)與考核,做好安全技術(shù)交底工作。 </p><p><b>　　六、結(jié)束語 </b></p><p>　　綜上所述，在建筑工程管理當(dāng)中，主要包括了成本管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理和安全管理四個環(huán)節(jié)。這四個環(huán)節(jié)對建筑工程起著很大的影響。因此，在將來的建筑工程管理當(dāng)中，我們要不斷的加強(qiáng)對施工過程的管理，做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的施工管理，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配

19、置,推動了企業(yè)的深化改革,提高社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn): </b></p><p>　　[1] 王國平,馬曉生．淺談施工企業(yè)從事受業(yè)主委托的工程項目管理[J] ．江蘇建筑, 2009,(04) ． </p><p>　　[2] 卞永忠．工程項目管理質(zhì)量控制初探[J] ．中小企業(yè)管理與科技(下旬刊), 2009