關(guān)于業(yè)主方工程項(xiàng)目管理的探討

1、<p>　　關(guān)于業(yè)主方工程項(xiàng)目管理的探討</p><p>　　摘要：一般來說，建設(shè)工程都具有周期長(zhǎng)、生產(chǎn)要素價(jià)格變化頻繁、產(chǎn)品單件一次性、固定性等特征，使得建設(shè)工程的造價(jià)復(fù)雜多變。業(yè)主是建筑市場(chǎng)的主體，作為工程項(xiàng)目的投資方，應(yīng)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施全過程管理，而建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，有其內(nèi)在的客觀規(guī)律，需要采用與之相適應(yīng)的管理模式和管理方法去實(shí)現(xiàn)。 </p><p&g

2、t;　　關(guān)鍵詞：業(yè)主；項(xiàng)目管理；措施 </p><p>　　中圖分類號(hào)：C829.23文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)： </p><p>　　1 .業(yè)主方項(xiàng)目管埋的目標(biāo)和任務(wù) </p><p>　　項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制， 業(yè)主項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付

3、使用的時(shí)間目標(biāo)。項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的環(huán)境質(zhì)量等，質(zhì)置目標(biāo)包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相關(guān)的質(zhì)量要求。項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系，要加快進(jìn)度往往需要增加投資，欲提高質(zhì)量往往也需要增加投資，過度地縮短工期會(huì)影響質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這都表現(xiàn)了目標(biāo)之間關(guān)系矛盾的一面；但通過有效的管理，在不增加投資的前提下，也可縮短工期和提高工程質(zhì)量

4、，這反映了關(guān)系統(tǒng)一的一面。 </p><p>　　建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段，工程項(xiàng)目管理是建設(shè)工程管理中的一部份，工程項(xiàng)目管理的工作僅限于在項(xiàng)目實(shí)施階段的工作，項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期，招投標(biāo)工作分散在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段和施工階段中進(jìn)行，因此一般不單獨(dú)列出招投標(biāo)階段。業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即

5、在上述各階段分別進(jìn)行投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、HSE管理、合同管理、信息管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、組織和協(xié)調(diào)。 </p><p>　　2 .工程項(xiàng)目管理的步驟和措施 </p><p>　　2.1 建立項(xiàng)目管理組織 </p><p>　　根據(jù)我國(guó)的基本建設(shè)程序，建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)程序分為六個(gè)階段，即項(xiàng)目建議書階段、可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)準(zhǔn)備階段、建設(shè)實(shí)施階段和竣工驗(yàn)收階

6、段。一般情況下，在工程建設(shè)實(shí)施階段業(yè)主項(xiàng)目管理的邊界條件是：工程承包合同已簽訂，工程監(jiān)理合同已簽訂，其他合同及合同性文件已簽訂，工程任務(wù)已經(jīng)明確。由于項(xiàng)目管理的主體是以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）為首的項(xiàng)目部，因此，項(xiàng)目管理的第一步是建立項(xiàng)目管理的組織（項(xiàng)目部），項(xiàng)目部的建立包括以下工作內(nèi)容： </p><p>　　2.1.1選聘稱職的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）。 </p><p>　　2.1.2根

7、據(jù)項(xiàng)目組織原則和工作內(nèi)容，組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)（項(xiàng)目部），明確各部門分工和責(zé)任。 </p><p>　　2.1.3根據(jù)工作需要選配合格的項(xiàng)目管理人員。 </p><p>　　2.1.4制定各級(jí)項(xiàng)目管理人員的崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)。 </p><p>　　2.1.5編制項(xiàng)目管理流程，明確各級(jí)項(xiàng)目管理人員的權(quán)限。 </p><p>　　2.1.6根據(jù)項(xiàng)目

8、管理的需要，制定項(xiàng)目管理制度和管理辦法，如果上級(jí)機(jī)關(guān)有相關(guān)的規(guī)章制度亦應(yīng)遵守。 </p><p>　　2.2 進(jìn)行項(xiàng)目管理規(guī)劃 </p><p>　　項(xiàng)目管理規(guī)劃是對(duì)項(xiàng)目組織、內(nèi)容、方法、步驟及重點(diǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策，做出具體安排的綱領(lǐng)性文件，其內(nèi)容包括： </p><p>　　2.2.1列出項(xiàng)目管理工作清單，對(duì)工作進(jìn)行分類。采用何種分類的方法取決于項(xiàng)目的特點(diǎn)和人員狀況

9、：如果項(xiàng)目比較復(fù)雜，且項(xiàng)目管理人員專業(yè)分工界限比較清楚，可按條來劃分；如果項(xiàng)目相對(duì)比較簡(jiǎn)單，項(xiàng)目管理人員多為復(fù)合型人才，既懂技術(shù)又懂經(jīng)濟(jì)和管理，則可按塊來劃分。但在實(shí)際操作中，人們往往采用條塊結(jié)合的方式，這樣有利于將各項(xiàng)工作落實(shí)到位、有利于實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。 </p><p>　　2.2.2將各項(xiàng)工作落實(shí)到人。項(xiàng)目管理需要全體項(xiàng)目人員共同完成，每個(gè)人都應(yīng)有具體的工作，工作的目標(biāo)、程序、深度、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間和質(zhì)量都應(yīng)有明確

10、規(guī)定。 </p><p>　　2.2.3 建立項(xiàng)目管理工作體系，繪制項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目管理工作體系流程圖。 </p><p>　　2.2.4編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，確定管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，選擇適當(dāng)?shù)墓芾硎侄魏头椒?，形成書面文件，以利?zhí)行。 </p><p>　　2.3 項(xiàng)目管理的具體措施 </p><p>　　2.3.1尋找有效途徑，分階段實(shí)現(xiàn)

11、投資控制目標(biāo) </p><p>　　降低項(xiàng)目投資的方法有多種，概括起來可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同管理等幾個(gè)方面采取措施控制。主要做好以下幾方面工作： </p><p>　　一是在決策階段合理確定項(xiàng)目的定位。建筑工程的所有技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策，都會(huì)影響到工程項(xiàng)目的工程造價(jià)，有資料表明在建筑工程建設(shè)中，決策時(shí)影響工程造價(jià)的程度達(dá)到70%-80%。由此可見管理控制好工程造價(jià)的決策，是影響整個(gè)工程項(xiàng)目的

12、關(guān)鍵所在。 </p><p>　　二是在設(shè)計(jì)階段對(duì)項(xiàng)目材料的選用進(jìn)行控制，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。設(shè)計(jì)是對(duì)整個(gè)工程建設(shè)進(jìn)行規(guī)劃安排，包括了資金和技術(shù)上的規(guī)劃，合理的設(shè)計(jì)可以最大程度的降低工程的造價(jià)。設(shè)計(jì)階段是進(jìn)行工程項(xiàng)目總價(jià)控制的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，雖然設(shè)計(jì)費(fèi)用占到的比例并不大，但是對(duì)于工程項(xiàng)目全過程的造價(jià)控制影響程度很大，所以項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量非常重要。 </p><p>　

13、　三是在招標(biāo)采辦階段對(duì)設(shè)備&材料價(jià)格以及工程報(bào)價(jià)進(jìn)行控制。主要是在招標(biāo)采辦過程中嚴(yán)格審查供貨商和施工單位資質(zhì)，采用科學(xué)的評(píng)標(biāo)方案，選擇相對(duì)實(shí)力較強(qiáng)的承包單位。在保質(zhì)保量前提下，要求擇優(yōu)購(gòu)料，合理組織運(yùn)輸，綜合考慮資金的時(shí)間價(jià)值，合理確定合同工期，按照既定目標(biāo)完成工程項(xiàng)目建設(shè)。應(yīng)采用經(jīng)評(píng)審的合理最低價(jià)中標(biāo)方式選擇施工隊(duì)伍，業(yè)主方對(duì)項(xiàng)目的“合理低價(jià)”應(yīng)做到心中有數(shù)，以保證工程設(shè)備質(zhì)量和施工質(zhì)量，避免投標(biāo)單位以低于成本價(jià)惡意競(jìng)標(biāo)。 &

14、lt;/p><p>　　四是在實(shí)施階段加強(qiáng)合同管理，控制工程造價(jià)。合同在項(xiàng)目管理中的地位非常重要，離開合同管理項(xiàng)目管理就無(wú)從談起，合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)。要求項(xiàng)目管理人員必須熟悉合同，包括合同協(xié)議書、補(bǔ)充協(xié)議書、技術(shù)條款、商務(wù)條款、備忘錄、招標(biāo)通知等及其他一切被看作合同一部分的相關(guān)文件，并對(duì)合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對(duì)合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。 </p><

15、p>　　五是在施工和竣工結(jié)算階段做好工程造價(jià)控制。施工階段是工程項(xiàng)目投資消耗較多的時(shí)期，浪費(fèi)的可能性比較大，因此必須做好施工階段的工程造價(jià)控制。工程竣工驗(yàn)收階段的工程造價(jià)控制主要工作是確定工程最終的實(shí)際造價(jià)，在造價(jià)控制中要對(duì)竣工結(jié)算與竣工決算進(jìn)行科學(xué)的審核，保證工程資金的合理利用。開展建筑工程后評(píng)估的相關(guān)工作，通過統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)、對(duì)比、因素分析等方法進(jìn)行評(píng)估，在工程最后階段把好造價(jià)控制關(guān)。 </p><p>　　

16、2.3.2 制定科學(xué)合理的進(jìn)度目標(biāo)，督促工程進(jìn)展 </p><p>　　為了制定項(xiàng)目合理的進(jìn)度目標(biāo)，首先應(yīng)收集多個(gè)與擬建項(xiàng)目類似的以往項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)作為參考材料，同時(shí)須綜合考慮擬建項(xiàng)目所在地的氣候、地貌、資源等因素，如果有條件可組織專家研討，制定符合擬建項(xiàng)目建設(shè)的、可執(zhí)行的項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)。 </p><p>　　項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)一旦確定就要嚴(yán)格執(zhí)行，應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的指向編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，并合

17、理組織、優(yōu)化資源，加強(qiáng)執(zhí)行力度、及時(shí)準(zhǔn)確地跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展情況，適時(shí)、動(dòng)態(tài)調(diào)整優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，督促承包商采取措施挽回落后的進(jìn)度，并輔以進(jìn)度考核的手段，確保項(xiàng)目進(jìn)展在掌控范圍之內(nèi)。 </p><p>　　2.3.3 加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制返工率 </p><p>　　為確保工程質(zhì)量，業(yè)主可按照以下內(nèi)容對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制： </p><p>　　(一)預(yù)測(cè)建造期和使

18、用期的影響質(zhì)量的因素，做好建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量規(guī)劃。 </p><p>　　(二)選擇資質(zhì)等級(jí)、經(jīng)驗(yàn)、信譽(yù)合格的設(shè)計(jì)、施工及監(jiān)理單位，在合同中羅列質(zhì)量條款、明確質(zhì)量責(zé)任。 </p><p>　　(三)做好對(duì)重大技術(shù)方案、設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)的審查。 </p><p>　　(四)做好實(shí)施階段的質(zhì)量控制，如做好圖紙會(huì)審與技術(shù)交底，對(duì)施工材料、機(jī)具進(jìn)行入場(chǎng)前審查，做好對(duì)施工的

19、質(zhì)量控制。 </p><p>　　(五)做好質(zhì)量信息反饋，通過組織與協(xié)調(diào)手段，進(jìn)行全面質(zhì)量管理。 </p><p>　　2.3.4 做好HSE預(yù)防、嚴(yán)格管理 </p><p>　　項(xiàng)目管理必須要把安全作為重中之重來考慮，要牢牢確立工程施工安全是關(guān)鍵、工程質(zhì)量是中心、進(jìn)度控制環(huán)節(jié)為主線的觀念。HSE工作重在預(yù)防，首先要組織做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、預(yù)防措施等HSE規(guī)劃工作，加強(qiáng)風(fēng)

20、險(xiǎn)管理意識(shí)嚴(yán)格遵守HSE管理制度，做好HSE工作為工程建設(shè)保駕護(hù)航。 </p><p><b>　　3.結(jié)語(yǔ) </b></p><p>　　由于業(yè)主方是工程項(xiàng)目建設(shè)的總體組織者，因此業(yè)主方的項(xiàng)目管理是工程項(xiàng)目建設(shè)管理的核心。為了提高工程管理的效率，更好的管理項(xiàng)目，業(yè)主應(yīng)主導(dǎo)運(yùn)用信息化技術(shù)組織參建各方在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上進(jìn)行工程業(yè)務(wù)管理，加強(qiáng)與參建各方的信息共享，促進(jìn)信息交流

21、，這也是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)之一。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1] 丁士昭商麗萍 建設(shè)工程項(xiàng)目管理[M].北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2011-04. </p><p>　　[2] 成 虎 工程項(xiàng)目管理[M].北京：高等教育出版社，2004-07. </p><p>