激勵(lì)方式的選擇與IT行業(yè)研發(fā)人員周邊績(jī)效的關(guān)系研究.pdf

1、周邊績(jī)效是研發(fā)人員個(gè)體績(jī)效的一個(gè)重要組成部分,有助于研發(fā)人員個(gè)體任務(wù)績(jī)效和總體績(jī)效的提升。因此,將研發(fā)人員周邊績(jī)效考核納入個(gè)人績(jī)效考核的范疇之內(nèi),不僅可以完善企業(yè)只注重任務(wù)績(jī)效考核的績(jī)效考核方式,同時(shí)也有助于研發(fā)人員整體績(jī)效的提高和企業(yè)的發(fā)展。
　　 本文在吸取前人研究結(jié)果的基礎(chǔ),通過(guò)對(duì)IT研發(fā)人員的調(diào)查研究,來(lái)探討激勵(lì)方式與周邊績(jī)效的關(guān)系,目的是為企業(yè)提升周邊績(jī)效而采用的激勵(lì)措施提供選擇。文章將激勵(lì)滿意度與激勵(lì)需求程度分為薪酬

2、福利激勵(lì)、工作本身激勵(lì)、職業(yè)發(fā)展激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)行為激勵(lì)、工作環(huán)境激勵(lì)五個(gè)維度,建立激勵(lì)因素結(jié)構(gòu)模型。將周邊績(jī)效分為工作奉獻(xiàn)和人際促進(jìn)兩個(gè)維度。在對(duì)IT行業(yè)研發(fā)人員進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查的基礎(chǔ)上,通過(guò)實(shí)證分析對(duì)假設(shè)進(jìn)行驗(yàn)證。
　　 研究結(jié)果表明,激勵(lì)滿意度與周邊績(jī)效存在顯著正相關(guān)關(guān)系,其中工作本身激勵(lì)滿意度、職業(yè)發(fā)展激勵(lì)滿意度、工作環(huán)境激勵(lì)滿意度與周邊績(jī)效維度工作奉獻(xiàn)都呈現(xiàn)出不同程度的顯著相關(guān)關(guān)系,且相關(guān)程度從大到小依次為:職業(yè)發(fā)展激勵(lì)需求滿意

3、度、工作本身激勵(lì)需求滿意度、工作環(huán)境激勵(lì)需求滿意度,說(shuō)明單獨(dú)以薪酬福利、工作環(huán)境等物質(zhì)激勵(lì)是難以取得激勵(lì)效果的,研發(fā)人員更加重視職業(yè)發(fā)展和工作本身對(duì)其自身的激勵(lì),而領(lǐng)導(dǎo)行為激勵(lì)滿意度、工作環(huán)境激勵(lì)滿意度與人際促進(jìn)成顯著正相關(guān),且相關(guān)系數(shù)值較大,說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)行為與工作環(huán)境在人際促進(jìn)中占有重要地位。人口統(tǒng)計(jì)變量對(duì)激勵(lì)滿意度與周邊績(jī)效的關(guān)系存在調(diào)節(jié)作用,即具備不同的屬性的研發(fā)人員激勵(lì)需求程度不同,激勵(lì)滿意度與周邊績(jī)效的關(guān)系亦不相同。企業(yè)應(yīng)根據(jù)研發(fā)