精益制造理論及其在大型航空制造企業(yè)中的推進(jìn)研究.pdf

1、以中航一集團(tuán)為代表的國內(nèi)大型航空制造企業(yè),由于長期習(xí)慣于軍品的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式,形成了成本居高不下、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、生產(chǎn)管理水平落后的不利局面;同時(shí),長期忽略制造資源和過程的基礎(chǔ)性管理,不斷地盲目"運(yùn)動(dòng)式"模仿種種時(shí)新的管理技法,缺乏系統(tǒng)性研究和全面徹底改革的決心,使得企業(yè)在進(jìn)行大量投入之后收效不大.在深刻認(rèn)識(shí)到自身劣勢(shì)之后,中航一集團(tuán)出于加強(qiáng)國防安全、提高自身競(jìng)爭力、開拓國際市場(chǎng)的需要,決心充分利用波音公司實(shí)施"供應(yīng)商精益化"這一難逢的契

2、機(jī),在先進(jìn)的航空制造跨國企業(yè)的指導(dǎo)和推動(dòng)下,全面系統(tǒng)地研究精益思想,并以集團(tuán)旗下四大企業(yè)為龍頭,首先在民機(jī)轉(zhuǎn)包領(lǐng)域試點(diǎn),進(jìn)而推廣到軍機(jī)制造領(lǐng)域,最終徹底實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)公司的精益化,全面提升國內(nèi)大型航空制造企業(yè)的競(jìng)爭力.筆者試圖通過對(duì)精益制造理論的系統(tǒng)性研究,結(jié)合成飛公司在民機(jī)轉(zhuǎn)包領(lǐng)域中推進(jìn)精益制造的階段性工作,以及中航一集團(tuán)旗下其它三家大型航空制造企業(yè)的精益化試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn),對(duì)在大型航空制造企業(yè)精益化的關(guān)鍵步驟和面臨的問題進(jìn)行詳細(xì)分析、探討.這也

3、是本文的基本思路和邏輯結(jié)構(gòu).全文分為三大部分:第一部分介紹精益制造理論體系.主要對(duì)精益制造模式的起源、精益思想的基本原則、精益制造體系構(gòu)成以及企業(yè)精益化步驟進(jìn)行系統(tǒng)的介紹;第二部分以成飛公司精益化試點(diǎn)案例為主,結(jié)合中航一集團(tuán)旗下其它三家企業(yè)的經(jīng)驗(yàn),對(duì)精益體系在大型航空制造企業(yè)中的推進(jìn)步驟以及關(guān)鍵點(diǎn)(如加工單元布置、減少作業(yè)切換浪費(fèi)以及防錯(cuò)法的應(yīng)用等)進(jìn)行分析和討論;第三部分結(jié)合四大航空制造企業(yè)的精益化現(xiàn)狀,重點(diǎn)對(duì)下一步全面推進(jìn)過程中將會(huì)