基于精益理論的制造企業(yè)ERP實施問題研究.pdf

1、過去的十年中，全球許多制造企業(yè)花費了大量的金錢和資源進行企業(yè)資源規(guī)劃應用系統(tǒng)(ERP)的實施，希望加強管理、提高效率，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的財富。但是眾多制造業(yè)廠商在應用ERP的過程中意識到了日常的生產(chǎn)運營和ERP系統(tǒng)之間存在著巨大的鴻溝。ERP往往伴隨著復雜的物料定單、工作流以及不必要的數(shù)據(jù)收集，加重了企業(yè)負擔。有些ERP系統(tǒng)已成為企業(yè)的累贅，流程復雜和固守物料需求計劃(MRP)是導致這一問題的根源。精益生產(chǎn)旨在提高效率，消滅浪費，使得生

2、產(chǎn)與顧客需求同步。一些投資ERP系統(tǒng)的企業(yè)正在試圖將“精益生產(chǎn)”方法與ERP兩者有機的結(jié)合起來，找到加強計劃、控制與提高效率、減少浪費的平衡點。 本文將理論結(jié)合實際具體實例，介紹了精益思想和ERP結(jié)合的可行性，闡述了D公司的精益思想下ERP流程的設(shè)計，在生產(chǎn)管理和供應鏈管理的ERP實施中如何將精益生產(chǎn)的思想(諸如價值流、拉式管理、Kanban管理及持續(xù)改善等)融入其中，提出了具體的實施方案。在定量分析了ERP實施所產(chǎn)生的效益后，