掙值法在石油化工工程項目管理中的應(yīng)用研究

1、70石油工程建設(shè)2010年2月紫哮王桂榮，黃君(中國石油大學(xué)(華東)經(jīng)濟管理學(xué)院，山東青島266555)摘要：鑒于我國石油化工工程規(guī)模的大型化、項目管理模式的國際化、融資手段的多樣化有必要對掙值法在石油化工工程項目進度管理中的應(yīng)用進行分析和改進文章在分析了現(xiàn)階段我國石油化工工程的新特點后，x問z要介紹了掙值法的基本原理和應(yīng)用實例最后提出了掙值法存在的不足、建議及研究方向。關(guān)鍵詞：石油化工工程：掙值法：應(yīng)用實例：建議中圖分類號：F4062

2、F284文獻標(biāo)識碼：C文章編號：1001—2206(2010)01—0070—040引言隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展對能源的需求也逐年增加我國石油化工行業(yè)工程建設(shè)進入一個高峰時期，三大石油公司不斷加大資金投入引進先進工藝建設(shè)一批具有國際先進水平和重大經(jīng)濟社會效益的大煉油、大化工項目。僅中國石油“十一五”期間將建設(shè)五大千萬噸煉油、六大百萬噸乙烯、五大化肥和兩大芳烴石化基地但是我們必須清醒地認識到我國石油化工工程項目管理水平與國際先進水平還存在一

3、定的差距因此有必要在借鑒國外先進項目管理方法的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國石油化工行業(yè)的特點探索適合我國國情的石油化工項目管理模式提高經(jīng)濟效益本文針對我國石油化工工程項目的新特點探討如何應(yīng)用掙值法進行進度和成本分析1我國石油化工工程項目的新特點11項目規(guī)模大我國石油化工建設(shè)工程不乏特大型項目例如揚巴80萬t／a乙烯工程、上海賽科90萬乙烯工程、南海石化80萬乙烯工程等以南海石化項目為例。整個項目包括：丙二醇／多元醇裝置、苯乙烯／環(huán)氧丙烷裝置、高密度

4、聚乙烯裝置、高壓聚乙烯裝置、環(huán)氧乙烷／乙二醇裝置、聚丙烯裝置、低碳烯烴裝置、公用工程等8套單項裝置工程12技術(shù)含量高我國許多石油化工工程都采用國際先進技術(shù)工藝流程復(fù)雜設(shè)備安裝要求高工藝配管大量采用不銹鋼、超低碳不銹鋼等特種材料自動化采用集散型控制系統(tǒng)(DCS)、數(shù)字現(xiàn)場型儀表等先進技術(shù)這對施工單位的安裝水平提出了更高的要求。13項目投資大由于工藝技術(shù)的進步、設(shè)備的高科技化以及人力、機械、材料成本的增加，石油化工建設(shè)工程的投資額也不斷增加

5、。譬如中石油廣西石化千萬噸煉油項目總投資153億元：中石油四JI『石化80萬乙烯工程項目總投資額212億元：中海殼牌石油化工有限公司南海石化項目預(yù)算總投資43億美元14融資手段多樣化由于投資額巨大我國石油化工工程項目的融資手段也更加多樣化像中海殼牌項目采取了發(fā)起人擔(dān)保逐級降低的貸款模式即在項目建設(shè)期無現(xiàn)金流時由發(fā)起人對貸款進行全擔(dān)保：項目建成后擔(dān)保比例逐漸下降，擔(dān)保率分別下降到50％、35％，直至零擔(dān)保至此股東的擔(dān)保責(zé)任最終撤除。15管

6、理難度大隨著項目規(guī)模的大型化和融資方式的轉(zhuǎn)變對項目管理的要求越來越高出現(xiàn)了建筑工程管理模式(CM模式)、設(shè)計一采購一施工模式(EPC模式)、建造一運營一移交模式(BOT模式)、項目管理公司模式(PMC模式)等一些新的項目管理模式但是要將這些管理模式運用到我國石油化工￥羊羊羊￥★★★★72石油工程建設(shè)2010年2月BCWP=已完成工程量預(yù)算費用：95％100=95f萬元)ACWP=實際費用=120(萬元1工序C：CJs=計劃工程量預(yù)算費用

7、=2／3X900：600(萬元、BCWP=已完成工程量預(yù)算費用=50％900=450(萬元)ACWP=實際費用=500f萬元將計算得出的各工序的基本參數(shù)值列于表2。表2各工序的基本參數(shù)值工序代碼ABCDEFG土建施鋼結(jié)構(gòu)設(shè)備_T藝電氣防腐吹掃合計工序名稱安裝安裝配管儀表保溫試壓BCWS／Yi元3501【x】6000OOO1050BCWP／萬元350954500O00895ACP／Yi元3901205ooOOOO10l032由表2得到前2

8、0周的基本參數(shù)值C5=l050；日CP=895；ACWP=101033由3個基本參數(shù)值得到4個指標(biāo)值CV=BCWP—ACWP=895—1010=115SV=BCWP—BCWS=895—1050=一155C尸=，=BCW尸ACP=895l010=08861S=BCWPBCWS=8951050：08524結(jié)論：該項目的實際費用超出預(yù)算，實際進度落后于計劃進度處于不利狀態(tài)所以必須分析其中的原因并采取相應(yīng)的措施。改變不利狀態(tài)34根據(jù)參數(shù)值和指標(biāo)

9、值估測項目的總費用和總工期(1)假設(shè)項目未完工部分將按目前為止的完工效率進行估測，則：總費用=總預(yù)算費用CPI=216008861=2437(萬元)總工期=總計劃工期SP，=4008524=46(周)(2)假設(shè)不管以前的效率。未完成部分按計劃進行估測，則：總費用：ACWPf總預(yù)算費用一BCWP)=10104(2160—895)=2275(力兀)總工期=已完成工期總工期一已完成工期P，=20440—2008524=43(周)35原因分析及

10、措施通過分析，認為進度滯后的原因包括：按原計劃3月1日開工，由于相關(guān)開工手續(xù)不齊全導(dǎo)致開工日期比計劃滯后了一周：在土建施工中商品混凝土不能及時到位：分包單位部分作業(yè)人員臨時雇用，流動性大；部分型鋼不能及時到貨也是影響進度的一個重要因素成本超支的原因在于：由于鋼材的價格普遍上漲，導(dǎo)致鋼結(jié)構(gòu)材料的費用超過預(yù)算：由于當(dāng)?shù)丨h(huán)保局加大環(huán)保查處力度，影響了商品混凝土攪拌站碎石的采掘，商品混凝土的價格上漲這是沒有預(yù)料到的根據(jù)目前的進度情況，與業(yè)主進行

11、溝通落實剩余材料、設(shè)備到貨日期對進度計劃進行調(diào)整：加強對分包單位的進度管理組織分包單位進行趕工：成本方面嚴(yán)格控制材料采購成本及時掌握市場價格的變化；及時與設(shè)備制造廠家進行溝通防止設(shè)備價格的上漲：加強對現(xiàn)場材料使用情況的檢查減少浪費4掙值法的不足與研究方向41不足在項目進度管理過程中使用掙值法有利于將工期和費用結(jié)合起來便于準(zhǔn)確掌握進度和成本狀況。但是掙值法也存在不足需要在使用過程中不斷改進(1)掙值法不考慮各工序間的邏輯關(guān)系不區(qū)分關(guān)鍵路徑

12、與非關(guān)鍵路徑僅根據(jù)各工序的費用進行比較，有可能得出錯誤的信息。如果非關(guān)鍵路徑上的工序進展速度較快而關(guān)鍵路徑上的工序落后于計劃工期則非關(guān)鍵路徑上所取得的掙值就可能掩蓋了關(guān)鍵路徑上進度的滯后由此做出的判斷可能是錯誤的(2)理論上，掙值評價曲線應(yīng)該是連續(xù)的平滑曲線通過掙值評價曲線可以找出任意時點的進度、成本信息。但是由于工程實施過程中不可能連續(xù)計算工程的預(yù)算成本和實際成本因此實際中掙值評價曲線是間斷的(3)掙值法有其適用范圍，不是所有的石油化