基于掙值法的工程項(xiàng)目成本控制研究

1、<p>　　基于掙值法的工程項(xiàng)目成本控制研究</p><p>　　摘要：成本控制是工程項(xiàng)目三大控制目標(biāo)之一，而掙值法是成本控制的有效方法。本文介紹了掙值法的基本原理，并且將其應(yīng)用于實(shí)際工程項(xiàng)目中，表明了該種方法是可行和有效的，為工程項(xiàng)目成本控制提供了一定的參考價(jià)值。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；成本控制；掙值法 </p><p>　　Abstr

2、act: cost control is one of the three project control target, and the earned value method is an effective method of cost control. This paper introduces the basic principle of the earned value method, and applied to pract

3、ical engineering projects, shows that this method is feasible and effective, for the engineering project cost control provides a certain reference value. </p><p>　　Keywords: engineering project; Cost control

4、; Earned value method </p><p>　　中圖分類號(hào)：F045.33 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： </p><p>　　我國(guó)建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目成本控制方面較為薄弱，雖然成本控制的方法多種多樣，但建筑企業(yè)沒有形成良好的成本管理體制，成本控制能力較弱。隨著建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，低價(jià)中標(biāo)亦成為主要趨勢(shì)，獲利空間越來(lái)越小，作為建筑企業(yè)要更加重視工程項(xiàng)目的成本控制，應(yīng)該把成

5、本控制目標(biāo)作為重要的考核指標(biāo)。由于工程項(xiàng)目經(jīng)歷生命周期較長(zhǎng)，項(xiàng)目成本無(wú)時(shí)無(wú)刻都在變化著，所以需要一種優(yōu)異的方法對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行成本控制。本文將掙值法應(yīng)用于成本控制中，結(jié)合實(shí)際案例對(duì)掙得值法在成本管理中的應(yīng)用進(jìn)行探討。 </p><p>　　一、掙值法基本原理 </p><p>　　掙值法是將已經(jīng)完成的工作預(yù)算費(fèi)用，按照原來(lái)分配預(yù)算值與計(jì)劃工作的預(yù)算費(fèi)用和已完成工作的實(shí)際費(fèi)用進(jìn)行比較，來(lái)找出差

6、異，用以展示項(xiàng)目的實(shí)施程度和狀態(tài)，并以此預(yù)測(cè)未來(lái)完工尚需的時(shí)間和費(fèi)用，從而達(dá)到對(duì)預(yù)算成本和進(jìn)度完成情況的監(jiān)督和反饋的目的，掙值分析方法是項(xiàng)目上應(yīng)用最為普遍的方法，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)成本和進(jìn)度的有效控制。 </p><p>　　1.掙值法的相關(guān)參數(shù) </p><p>　　掙值分析法主要是用單個(gè)費(fèi)用值進(jìn)行分析，他們分別是計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用BCWS、已完工作預(yù)算費(fèi)用BCWP和完工工作實(shí)際費(fèi)用ACWP。

7、 </p><p>　?。?）已完成工作預(yù)算費(fèi)用BCWP是指在某一時(shí)間內(nèi)已經(jīng)完成的工作（或部分工作），以批準(zhǔn)認(rèn)可的預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額，承包人正是根據(jù)這個(gè)值向業(yè)主索要完成工程量所花費(fèi)的總費(fèi)用。 </p><p>　　BCWP=已完成工作量×預(yù)算單價(jià) </p><p>　?。?）計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用BCWS，即根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，在某一時(shí)刻應(yīng)當(dāng)完成的工作，以預(yù)算

8、為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額，一般來(lái)說，計(jì)劃工作的預(yù)算費(fèi)用都在工程開始之前已經(jīng)經(jīng)過認(rèn)真的分析制定出來(lái)，除非合同有變更，BCWS在工程實(shí)施過程中應(yīng)保持不變。 </p><p>　　BCWS=計(jì)劃工作量×預(yù)算單價(jià) </p><p>　?。?）已完工作實(shí)際費(fèi)用ACWP，即到某一時(shí)刻為止，已完成的工作所實(shí)際花費(fèi)的總金額，這就是我們通常所說的完工實(shí)際成本。 </p><p&g

9、t;　　ACWP=已完成工作量×實(shí)際單價(jià) </p><p>　　2.掙值法的評(píng)價(jià)指標(biāo) </p><p>　?。?）費(fèi)用偏差即成本偏差CV：CV=BCWP—ACWP </p><p>　　當(dāng)CV>0時(shí)，表示節(jié)支，即項(xiàng)目實(shí)際成本低于項(xiàng)目預(yù)算（計(jì)劃）成本，項(xiàng)目完成的效率高；CV<0時(shí)，表示超支，即實(shí)際成本超出預(yù)算（計(jì)劃）成本，項(xiàng)目執(zhí)行的效果不佳；CV

10、=0時(shí)，表示實(shí)際成本等于預(yù)算成本，這種情況也是我們希望看到的理想狀態(tài)。 </p><p>　?。?）進(jìn)度偏差SV：SV=BCWP—BCWS </p><p>　　當(dāng)SV>0時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度；SV<0時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度。當(dāng)進(jìn)度改變時(shí)會(huì)直接關(guān)系到成本的變化，所以對(duì)成本的控制與研究也要考慮相應(yīng)的進(jìn)度對(duì)其的影響。 </p>

11、<p>　　（3）費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI：CPI=BCWP／ACWP </p><p>　　當(dāng)CPI>1時(shí)，表示節(jié)約成本，即實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用；CPI<1時(shí)，表示成本超支，即實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用。當(dāng)CPI=1時(shí)，表示實(shí)際費(fèi)用等于預(yù)算費(fèi)用，即為理想狀態(tài)。 </p><p>　?。?）進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI：SPI=BCWP/BCWS </p><p>

12、　　SPI>1時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度；SPI<1時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后。SPI=1時(shí)，表示實(shí)際進(jìn)度等于計(jì)劃進(jìn)度。 </p><p>　　在項(xiàng)目實(shí)施過程中，掙值分析可以用如圖1來(lái)表示： </p><p>　　圖1 掙值分析曲線圖 </p><p>　　3.掙值法的應(yīng)用步驟 </p><p>　　

13、掙值法在實(shí)際應(yīng)用中可以遵循一下分析步驟： </p><p>　?。?）根據(jù)費(fèi)用基線確定檢查點(diǎn)上的 BCWS； </p><p>　?。?）記錄到檢查點(diǎn)為止的項(xiàng)目費(fèi)用使用的實(shí)際情況，確定ACWP； </p><p>　　（3）度量到檢查點(diǎn)為止項(xiàng)目任務(wù)的完成情況，確定BCWP； </p><p>　　（4）計(jì)算 CV 和SV（或者 CPI 和SP

14、I），判斷項(xiàng)目執(zhí)行情況； </p><p>　　（5）如果偏差超過允許范圍，則需要找出原因，并提出改正措施。 </p><p><b>　　二、實(shí)際應(yīng)用 </b></p><p><b>　　1.工程簡(jiǎn)介 </b></p><p>　　沈陽(yáng)某建筑工程公司承擔(dān)一小區(qū)的住宅樓建設(shè)項(xiàng)目，合同工期為2012

15、年4月15日——2013年4月15日。該公司運(yùn)用掙值法對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行管理，故將該工程項(xiàng)目進(jìn)行工作分解并進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，在進(jìn)行到第5個(gè)月末時(shí)發(fā)現(xiàn)，某些工作項(xiàng)目實(shí)際與計(jì)劃有偏差，檢查點(diǎn)的數(shù)據(jù)如表1所示。 </p><p>　　表1各項(xiàng)工作檢查點(diǎn)數(shù)據(jù) </p><p><b>　　2.掙值分析 </b></p><p>　　依據(jù)前文掙值法相關(guān)參數(shù)的計(jì)算

16、方法，得出各參數(shù)值如下表2. </p><p>　　表2 掙值分析計(jì)算表 </p><p>　　由上述分析可知：CV=-318687.00，表明項(xiàng)目實(shí)際成本已經(jīng)超出計(jì)劃成本；SV=171800.00，表明實(shí)際進(jìn)度已經(jīng)超過預(yù)期的進(jìn)度計(jì)劃，工期提前；CPI<1，說明前5個(gè)月完成的項(xiàng)目成本效率為96%，沒有按照預(yù)期的進(jìn)行，目前處于不利的狀態(tài)，是否要采取控制成本的措施，還需要對(duì)進(jìn)度效績(jī)進(jìn)行分

17、析；SPI=1.02，說明進(jìn)度效率較好，實(shí)際進(jìn)度稍微提前。綜合各指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)成本效率雖然沒有達(dá)到預(yù)期，但是偏差不大，考慮到工期有所提前，有可能是因?yàn)轫?xiàng)目進(jìn)度加快所致，所以只需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，稍微加強(qiáng)管理，杜絕成本浪費(fèi)即可。 </p><p><b>　　三、結(jié)束語(yǔ) </b></p><p>　　掙值法避免了過去單一的指標(biāo)反應(yīng)項(xiàng)目進(jìn)展情況，以掙值分析法三個(gè)參數(shù)為基礎(chǔ)

18、，全面反應(yīng)施工進(jìn)度、成本活動(dòng)的總體情況，便于各級(jí)管理人員理解、管理和操作。由于項(xiàng)目實(shí)施過程中會(huì)產(chǎn)生大量繁瑣的數(shù)據(jù)，所以現(xiàn)代工程項(xiàng)目成本管理必須加強(qiáng)信息化建設(shè)，最終讓掙值法更好發(fā)揮作用。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　李強(qiáng)，張靜.基于掙值管理的項(xiàng)目工期成本優(yōu)化分析[J]. 煤炭工程，2007(4)：100 &#8722;