改進化掙值法在某供水工程項目中的應(yīng)用研究.pdf

1、掙值法是目前國際項目管理領(lǐng)域中一種常用的項目費用—進度聯(lián)合績效評價方法,該理論可簡要地概括為:將項目的進展用貨幣量來衡量,通過對項目執(zhí)行過程中計劃和實際使用貨幣量的比較,對項目的成本和進度執(zhí)行績效同時做出評價。然而,在應(yīng)用于復(fù)雜的現(xiàn)代項目管理時,傳統(tǒng)掙值法最突出的不足就是只重視對項目整體進行評價與預(yù)測,卻忽視了對項目內(nèi)各個工作子項的具體執(zhí)行狀況進行績效評價。
　　本文在結(jié)合某供水工程的應(yīng)用研究基礎(chǔ)上,論文對掙值法進行了廣泛深入地研

2、究和論證,對掙值法的國內(nèi)外研究和應(yīng)用現(xiàn)狀進行了闡述,繼而分析了傳統(tǒng)掙值法的不足之處,細化了分解成本—進度執(zhí)行績效評價內(nèi)容,提出一種能改進傳統(tǒng)掙值法在項目績效分析中不足的評價方法——二級掙值法。主要思路為:先要建立二級項目的掙值監(jiān)控體系,計算各工作子項目的BCWS,并在項目實施過程中,跟蹤統(tǒng)計已完工子項目的BCWP和ACWP,的執(zhí)行數(shù)據(jù),并以此為基礎(chǔ)計算BCWP與BCWS的差值能反映出進度偏差SV,BCWP與ACWP的差值則能反映出成本偏