高等級公路大修工程項目管理若干問題的研究.pdf

1、我國目前的項目管理主要只強調(diào)了質(zhì)量控制的作用，工程合同的權威性嚴肅性還很難體現(xiàn)，工程造價的控制主要還只重視施工階段的成本控制。本文借鑒項目管理知識體系等國外先進的工程項目管理理論和國外大修工程施工管理、交通組織經(jīng)驗，結合我國公路建設項目管理實際存在的主要問題和高等級公路大修工程項目管理的特點難點，針對現(xiàn)階段的高等級公路大修工程業(yè)主方的項目管理提出一些具體的、可操作性強的對策與建議。 在項目管理知識體系九大領域中，本文主要強調(diào)范圍

2、管理、時間管理、費用管理、質(zhì)量管理等項目目標管理以及風險管理、合同采購管理等管理方法手段，高等級公路大修工程項目目標還包括確保交通暢通的交通組織管理措施和作業(yè)區(qū)安全管理，強調(diào)項目啟動計劃階段的管理即事前控制，分析和控制項目實施過程中的可能影響項目目標的各類風險，制定風險管理計劃：加強風險管理，對業(yè)主取得項目成功至關重要，在充分占有統(tǒng)計資料的前提下測算風險的概率，并估計它們可能給項目目標帶來的影響。 在大修工程決策設計階段應在充分

3、收集基礎數(shù)據(jù)的基礎上全面考慮相關限制條件，確定項目范圍和目標，進行大修方案比選和全過程設計管理；時間管理方面主要考慮施工時機的選擇和介紹加快大修進度的各項技術經(jīng)濟組織和合同管理措施；費用管理主要強調(diào)項目決策設計階段的造價控制以及對施工過程的關鍵環(huán)節(jié)的造價控制；質(zhì)量管理方面在針對大修工程特點采取組織和技術管理措施的基礎上，主要強調(diào)防反射裂縫的綜合處治、接縫處治措施和施工防排水措施等重點措施；關于交通組織與作業(yè)區(qū)安全管理，一方面介紹了確保大