軟考高項(xiàng) 信管10大管理記憶口訣(第三版)

1、14項(xiàng)目的整體管理項(xiàng)目的整體管理(收尾無事業(yè)收尾無事業(yè))輸入工具技術(shù)輸出項(xiàng)目工作說明書、商業(yè)論證、協(xié)議、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)專家判斷、引導(dǎo)技術(shù)項(xiàng)目章程制訂項(xiàng)目章程工商議，出章程專家引導(dǎo)項(xiàng)目章程、其他過程的輸出、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)專家判斷、引導(dǎo)技術(shù)項(xiàng)目管理計(jì)劃項(xiàng)目管理計(jì)劃制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃章程輸，出項(xiàng)管專家引導(dǎo)項(xiàng)目管理計(jì)劃、批準(zhǔn)的變更申請(qǐng)、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)專家判斷、會(huì)議、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)可交付成果可交付成果、工作績(jī)效

2、數(shù)據(jù)、變更請(qǐng)求、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新、項(xiàng)目文件更新指導(dǎo)管理項(xiàng)目工作三入與批準(zhǔn)專家會(huì)分析信息績(jī)數(shù)交付兩更新項(xiàng)目管理計(jì)劃、進(jìn)度預(yù)測(cè)、成本預(yù)測(cè)、確認(rèn)的變更、工作績(jī)效信息績(jī)效信息、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)專家判斷、會(huì)議、分析技術(shù)、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)工作績(jī)效報(bào)告工作績(jī)效報(bào)告、變更請(qǐng)求、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新、項(xiàng)目文件更新監(jiān)控項(xiàng)目工作進(jìn)度成本兩預(yù)測(cè)，績(jī)效信息和入專家會(huì)分析信息績(jī)報(bào)變求兩更新項(xiàng)目管理計(jì)劃、變更請(qǐng)求、工作績(jī)效報(bào)告、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)專家判

3、斷、會(huì)議、變更控制工具批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求、變更日志、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新、項(xiàng)目文件更新實(shí)施整體變更控制變更績(jī)報(bào)和入專家會(huì)變更控制工具批準(zhǔn)日志兩更新項(xiàng)目管理計(jì)劃、驗(yàn)收的可交付成果、組織過程資產(chǎn)專家判斷、會(huì)議、分析技術(shù)最終產(chǎn)品服務(wù)或成果的移交、組織過程資產(chǎn)更新結(jié)束項(xiàng)目驗(yàn)收和兩入專家會(huì)分析組織更新和成果5項(xiàng)目的范圍管理（收義建認(rèn)制）項(xiàng)目的范圍管理（收義建認(rèn)制）項(xiàng)目章程、項(xiàng)目管理計(jì)劃、組織過程資產(chǎn)、事業(yè)環(huán)境因素、專家判斷、會(huì)議范圍管理計(jì)劃、需求管理計(jì)劃

4、規(guī)劃范圍管理章程和三入專家會(huì)議范圍管理計(jì)劃、需求管理計(jì)劃、干系人管理計(jì)劃、干系人登記冊(cè)、項(xiàng)目章程訪談焦點(diǎn)小組引導(dǎo)式研討會(huì)群體創(chuàng)新技術(shù)群體決策技術(shù)群體決策技術(shù)問卷調(diào)查觀察原型法標(biāo)桿對(duì)照系統(tǒng)交互圖文件分析需求文件需求文件、需求跟蹤矩陣收集需求干管干登需范管，章出求文和矩陣群導(dǎo)訪問焦察原，標(biāo)桿圖文范圍管理計(jì)劃、項(xiàng)目章程、組織過程資產(chǎn)、需求文件需求文件產(chǎn)品分析產(chǎn)品分析、備選方案生成、引導(dǎo)式研討會(huì)、專家判斷法項(xiàng)目范圍說明書項(xiàng)目范圍說明書（詳細(xì)），

5、項(xiàng)目文件更新范圍定義范管章程組求文，輸出范書新文件專家分析備選研討會(huì)范圍管理計(jì)劃、詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說明書、需求文件需求文件、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)分解、專家判斷范圍基準(zhǔn)范圍基準(zhǔn)、項(xiàng)目文件更新，創(chuàng)建WBS范管求文詳細(xì)說，組業(yè)輸出基準(zhǔn)更專家分解需求文件需求文件、需求跟蹤矩陣、核實(shí)核實(shí)的可交付成果、項(xiàng)目管理計(jì)劃、工作績(jī)效數(shù)據(jù)檢查、群體決策技術(shù)驗(yàn)收的可交付成果驗(yàn)收的可交付成果、變更申請(qǐng)、工作績(jī)效信息、項(xiàng)目文件更新確認(rèn)范圍求文跟蹤矩，核實(shí)項(xiàng)管績(jī)

6、群體決策來檢查驗(yàn)收績(jī)信更新變需求文件需求文件、需求跟蹤矩陣、工作績(jī)效數(shù)據(jù)、項(xiàng)目管理計(jì)劃、組織過程資產(chǎn)偏差分析變更請(qǐng)求、工作績(jī)效信息、組織過程資產(chǎn)更新、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新、項(xiàng)目文件更新控制范圍兩入與需文，矩陣和績(jī)數(shù)偏差5大件、3項(xiàng)目資金需求、組織過程資產(chǎn)、項(xiàng)目管理計(jì)劃、工作績(jī)效數(shù)據(jù)掙值管理掙值管理、預(yù)測(cè)、完工尚需績(jī)效指數(shù)、績(jī)效審查效審查、項(xiàng)目管理軟件、儲(chǔ)備分析成本預(yù)算、變更請(qǐng)求、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新、組織過程資產(chǎn)更新、工作績(jī)效信息、項(xiàng)目文件更新

7、成本控制項(xiàng)目資金需求，兩入和績(jī)數(shù)預(yù)備掙審（政審）尚需軟成本預(yù)算5大件8項(xiàng)目人力資源管理（規(guī)組建管）項(xiàng)目人力資源管理（規(guī)組建管）活動(dòng)資源需求、項(xiàng)目管理計(jì)劃、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)組織圖與職位描述組織圖與職位描述、人際交往、組織理論、專家判斷、會(huì)議人力資源管理計(jì)劃規(guī)劃人力資源管理活動(dòng)需求和三入專人交會(huì)描理論出人管人力資源管理計(jì)劃、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)預(yù)分派、談判、招募談判、招募、虛擬團(tuán)隊(duì)、多標(biāo)準(zhǔn)決策分析項(xiàng)目人員分派、資源日歷、項(xiàng)目

8、管理計(jì)劃更新團(tuán)隊(duì)組建人管和組業(yè)判分虛招多分派日歷項(xiàng)管更人力資源管理計(jì)劃、項(xiàng)目人員分派、資源日歷人際關(guān)系技能、培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、基本規(guī)則基本規(guī)則、集中辦公、認(rèn)可與獎(jiǎng)罰、人事測(cè)評(píng)工具事測(cè)評(píng)工具團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估、事業(yè)環(huán)境因素更新團(tuán)隊(duì)建設(shè)人管分派和日歷測(cè)評(píng)建關(guān)系，培訓(xùn)則中獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)績(jī)效估事業(yè)更人力資源管理計(jì)劃、項(xiàng)目人員分派、團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估、問題日志、工作績(jī)效工作績(jī)效報(bào)告報(bào)告、組織過程資產(chǎn)觀察與交談、項(xiàng)目績(jī)效績(jī)效評(píng)估、沖突管沖突管理、人際關(guān)系技能變更請(qǐng)求

9、、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新、項(xiàng)目文件更新、組織過程資產(chǎn)更新、事業(yè)環(huán)境因素變更團(tuán)隊(duì)管理派人管績(jī)效，問題報(bào)組織沖觀評(píng)關(guān)系5件去效加新業(yè)9項(xiàng)目質(zhì)量管理（龜?？兀╉?xiàng)目質(zhì)量管理（龜?？兀└上等说怯泝?cè)、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、需求文件、項(xiàng)目管理計(jì)劃、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)成本效益分析成本效益分析、質(zhì)量質(zhì)量成本、七種基本質(zhì)量工具、標(biāo)桿對(duì)照、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)、統(tǒng)計(jì)抽樣、其他質(zhì)量規(guī)劃工具、會(huì)議質(zhì)量管理計(jì)劃、過程改進(jìn)計(jì)劃、質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)、質(zhì)量核對(duì)單、項(xiàng)目文件更新規(guī)劃質(zhì)量管理干登風(fēng)登

10、需求文，三入成效成效照質(zhì)量，其實(shí)會(huì)七樣測(cè)量核對(duì)質(zhì)管改質(zhì)量管理計(jì)劃、過程改進(jìn)計(jì)劃、質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)、質(zhì)量控制測(cè)算結(jié)果、項(xiàng)目文件質(zhì)量管理和控制工具、質(zhì)量審計(jì)、過程分析。新7種工具：關(guān)聯(lián)圖；親和圖；樹狀圖；矩陣圖；優(yōu)先矩陣圖；過程決策程序圖；活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖；（關(guān)親樹矩優(yōu)活過）變更請(qǐng)求、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新、項(xiàng)目文件更新、組織過程資產(chǎn)更新實(shí)施質(zhì)量保證質(zhì)管結(jié)果改指文過分過分審計(jì)審計(jì)和管控管控5件去績(jī)效質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)、質(zhì)量核對(duì)單、批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求、可交付成果、項(xiàng)目

11、文件、工作績(jī)效數(shù)據(jù)、項(xiàng)目管理計(jì)劃、組織過程資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)抽樣統(tǒng)計(jì)抽樣、檢查檢查、審計(jì)與批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求；老7種工具：因果圖；流程圖；直方圖；核查表；散點(diǎn)圖；排列圖（帕累托）；控制圖（排控散核因直流）質(zhì)量控制測(cè)量結(jié)果質(zhì)量控制測(cè)量結(jié)果、確認(rèn)的變更、核實(shí)的可交付成果實(shí)的可交付成果、變更請(qǐng)求、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新、組織過程資產(chǎn)更新、工作績(jī)效信息、項(xiàng)目文件更新質(zhì)量控制測(cè)量核對(duì)批準(zhǔn)文，交付績(jī)數(shù)和兩入統(tǒng)計(jì)檢查審變7質(zhì)控核實(shí)雙成果，確認(rèn)變更加5件10項(xiàng)目溝通管理（