煉鋼廠崗效工資考核分配管理辦法

1、煉鋼廠崗效工資考核分配管理辦法根據(jù)公司分配制度改革方案原則要求，第二煉鋼廠對(duì)分配制度進(jìn)行改革，形成了新型的工資結(jié)構(gòu)，為適應(yīng)新型分配機(jī)制有效運(yùn)行的要求，充分發(fā)揮考核分配的激勵(lì)與約束作用，結(jié)合我廠實(shí)際情況制定崗效工資考核分配管理辦法如下。、、一、考核分配的原則1、實(shí)行工資總額掛鉤分配，包干使用的原則。分配制度改革后，公司對(duì)我廠實(shí)行工資總額包干使用，（工資總額包括：崗位工資、效益工資、各種津補(bǔ)貼、年功工資、年終雙薪），取消了“增收節(jié)支”、“連

2、澆”等單項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)，但精簡(jiǎn)人員部分的工資總額公司收回50%。我廠對(duì)各單位在工資總額分配上實(shí)行工資總額掛鉤分配包干使用的原則，即增人不增工資總額，因提高勞動(dòng)效率精簡(jiǎn)人員減少的工資總額50%留在各單位使用，因減少工作任務(wù)精簡(jiǎn)人員而減少的工資額由廠收回。2、廠為保證各單位掛鉤考核基數(shù)的穩(wěn)定性和獎(jiǎng)勵(lì)有特殊貢獻(xiàn)的人，按各單位工資總額的5%左右預(yù)留“風(fēng)險(xiǎn)金”和一次性單項(xiàng)獎(jiǎng)。3、對(duì)科級(jí)干部、一般管理和生產(chǎn)操作人員的工資總額實(shí)行分級(jí)管理，分開考核，互不占用

3、原則，其中科級(jí)工資總額由黨委組織部負(fù)責(zé)日常管理。4、實(shí)行按行政隸屬關(guān)系逐級(jí)考核管理原則。3、廠保留的連澆、品種質(zhì)量單項(xiàng)獎(jiǎng)?lì)~度，從涉及的單位工資總額內(nèi)核定提出，每月按規(guī)定辦法根據(jù)完成情況進(jìn)行考核分配到有關(guān)單位。其他單項(xiàng)獎(jiǎng)由各單位在二次分配中結(jié)合實(shí)際需要進(jìn)行設(shè)置。4、廠設(shè)定“一次性獎(jiǎng)勵(lì)”，主要鼓勵(lì)那些工作突出獲得公司級(jí)以上榮譽(yù)稱號(hào)；在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)現(xiàn)、避免事故和作出額外貢獻(xiàn)的人。5、設(shè)立班組長(zhǎng)津貼，津貼水平依據(jù)班組管理的中藥性及管理難度設(shè)立四

4、檔，幅度為50—200元，在各單位工資總額內(nèi)支付；設(shè)立職稱聘任津貼，其中聘任的工程師、技師津貼100元，高級(jí)技師、高級(jí)工程師津貼200元，在廠工資總額內(nèi)支付。兩項(xiàng)津貼在工資表中支付，具體辦法另定。6、效能工資是根據(jù)同崗位上個(gè)人工作能力和技術(shù)水平的不同而制定的，要與技能測(cè)評(píng)結(jié)果掛鉤進(jìn)行“升降級(jí)”，原則上生產(chǎn)操作崗位考核周期為半年，管理、技術(shù)崗位為一年。效能工資在工資表中支付，具體管理辦法另定。、、三、廠對(duì)各單位的考核辦法（一）、廠仍以《掛