企業(yè)并購類型及案例分析

1、企業(yè)并購類型及案例分析企業(yè)并購的含義企業(yè)并購（MergersAcquisitions，M&A）包括兼并和收購兩層含義、兩種方式。國際上習(xí)慣將兼并和收購合在一起使用，統(tǒng)稱為M&A，在我國稱為并購。即企業(yè)之間的兼并與收購行為，是企業(yè)法人在平等自愿、等價有償基礎(chǔ)上，以一定的經(jīng)濟方式取得其他法人產(chǎn)權(quán)的行為，是企業(yè)進行資本運作和經(jīng)營的一種主要形式。企業(yè)并購主要包括公司合并、資產(chǎn)收購和股權(quán)收購三種型式。企業(yè)并購的形式企業(yè)并購從行業(yè)角度劃分，可將其分

2、為以下三類：1、橫向并、橫向并購。橫向并購是指同屬于一個產(chǎn)業(yè)或行業(yè)，或產(chǎn)品處于同一市場的企業(yè)之間發(fā)生的并購行為。橫向并購可以擴大同類產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模，降低生產(chǎn)成本，消除競爭，提高市場占有率。2、縱向并向并購?？v向并購是指生產(chǎn)過程或經(jīng)營環(huán)節(jié)緊密相關(guān)的企業(yè)之間的并購行為?？v向并購可以加速生產(chǎn)流程，節(jié)約運輸、倉儲等費用。3、混合并、混合并購?；旌喜①徥侵干a(chǎn)和經(jīng)營彼此沒有關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè)之間的并購行為?；旌喜①彽闹饕康氖沁^渡到自有品牌發(fā)

3、展。。TCL并購湯姆遜時間：2004年1月并購模式：并購問題知名企業(yè)。2004年1月，與法國湯姆遜達成協(xié)議，7月底成立合資公司TTE。李東生認為，湯姆遜有品牌、技術(shù)和歐美渠道，而TCL可借之作為歐美市場，規(guī)避反傾銷和專利費的困擾，并喊出“18個月扭虧”口號。但并購后連續(xù)兩年報虧，2006年10月底，除OEM外，TCL不得不將其歐洲彩電業(yè)務(wù)砍掉。并購難點：1.湯姆遜彩電業(yè)務(wù)連續(xù)多年巨額虧損，2003年達17.32億元，而TCL年凈利潤只有