《員工招聘及晉升流程》

1、1員工招聘及晉升流程員工招聘及晉升流程一、招聘計劃1、公司各部門需要招聘員工，應(yīng)事先向公司行政部提出招聘申請，填寫《招聘人員申請表》（表1），注明需要招聘人員的原因，提出招聘的職位、人數(shù)及要求。2、行政部根據(jù)各部門人員編制情況和部門招聘申請，與各部門充分溝通后提出初步意見，報總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)后執(zhí)行招聘。二、招聘的原則和招聘方式1、招聘原則：公平競爭、擇優(yōu)錄用、平等原則。2、招聘渠道：分為外聘和內(nèi)聘。外聘：內(nèi)部員工推薦、面向社會登報招聘、

2、到學(xué)校招聘、參加人才交流會及勞務(wù)市場現(xiàn)場招聘、委托專業(yè)獵頭公司及行業(yè)協(xié)會、網(wǎng)絡(luò)招聘等形式。內(nèi)聘：公司內(nèi)部員工都可以根據(jù)所需崗位要求并結(jié)合自身能力參與競聘，但需要參與公司組織的面試和考核。注：內(nèi)聘時應(yīng)注意，經(jīng)人員篩選判定出關(guān)鍵人員或非關(guān)鍵人員，關(guān)鍵人員不能調(diào)離時，與員工進(jìn)行溝通，必要時請行政部協(xié)調(diào)；非關(guān)鍵人員：通知職員并辦理調(diào)動手續(xù)。三、應(yīng)聘1、應(yīng)聘人員應(yīng)如實填寫《應(yīng)聘登記表》（表（表2），并提交學(xué)歷、簡歷、身份證、各類職稱證書等應(yīng)聘材料

3、的原件或復(fù)印件；2、行政部在收齊應(yīng)聘者材料后，會同用人事部門管理者對應(yīng)聘資格進(jìn)行書面材料初審；3、應(yīng)聘者書面材料初審合格者通知面試或當(dāng)場面試。34、被錄用者進(jìn)入公司須辦理的相關(guān)手續(xù)：A、按要求提供個人材料，包括身份證、學(xué)歷證明、照片等；B、提供正式、有效的人事手續(xù)，如辭職證明或其他相關(guān)資料等；C、對不能按要求提供有關(guān)材料或弄虛作假者，應(yīng)取消其錄用資格并報主管領(lǐng)導(dǎo)；5、新員工進(jìn)入公司均有13個月的試用期，試用期間由部門主管指定專人負(fù)責(zé)指導(dǎo)

4、其工作；6、新人培訓(xùn)：制度培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等。7、員工轉(zhuǎn)正。試用期滿后，員工可填寫《員工轉(zhuǎn)正申請表》（表3），交部門主管、經(jīng)理考核、審批，審批通過后由行政部根據(jù)試用期的績效進(jìn)行考核、審批，最后由總經(jīng)理進(jìn)行審批，審批通過后，員工即成為本公司的正式員工；審批未通過，視實際情況給予繼續(xù)試用或辭退。六、人員調(diào)配管理1、目的：為加大本公司的人員優(yōu)勢的整合和優(yōu)化，使公司成員能夠更好得發(fā)展。2、調(diào)配方式：換崗、降職、晉升。3、換崗：A、為了適應(yīng)組織結(jié)構(gòu)

5、調(diào)整的需要；B、為了滿足個人意愿；C、為了給員工提供學(xué)習(xí)多方面技能的機(jī)會。4、降職：A、嚴(yán)重違反規(guī)章制度；B、員工失職或表現(xiàn)不佳，無法勝任本職工作；C、由于本人的健康原因或工作意向的改變，以至于不再適合原來的崗位換到一個工作負(fù)擔(dān)較輕的低職位；D、由于組織裁員或裁減組織結(jié)構(gòu)層次。5、晉升①、目的：為了吸引所需的優(yōu)秀人才，激發(fā)員工的進(jìn)取心，不斷提高員工的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)。②、細(xì)則：A、應(yīng)事先制定一個明確的、具體的晉升政策，規(guī)定晉升的程序和方法