基于組織社會化理論的JH公司新員工引導研究.pdf

1、在競爭日趨激烈的社會發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)間的競爭就是人才的競爭。企業(yè)的發(fā)展依靠的是高素質(zhì)、高滿意、高忠誠的員工隊伍。但是，從眾多企業(yè)的人力資源管理實際情況來看，新員工流失率卻往往比較高，這種頻繁的人力變動，給企業(yè)造成的損失不僅僅是金錢與時間，更重要的是流失了具有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀人才。再者，新員工入職初期難以達到績效標準要求也影響了企業(yè)的競爭優(yōu)勢。因此，企業(yè)開展有效的新員工引導可以幫助新員工迅速地適應企業(yè)，提高新員工對企業(yè)的認同，為企業(yè)累積豐富

2、的人力資源。新員工引導是組織社會化的一種具體體現(xiàn)形式，新員工引導是組織為協(xié)助新員工明確自身的組織角色、適應組織環(huán)境和文化而設計安排的管理活動。
　　 本論文首先從組織社會化的理論綜述入手，對新員工引導進行內(nèi)涵的界定；其次，結(jié)合組織社會化理論對新員工引導進行模型構(gòu)建；最后，以JH公司為研究對象，分析該公司新員工引導中存在的問題，設計、實施和評價該公司的新員工引導策略。本論文的創(chuàng)新之處在于運用組織社會化理論來分析新員工引導，構(gòu)建新員