建筑公司材料管理制度

1、1建筑材料管理辦法建筑材料管理辦法第一章第一章總則總則1.1為了加了加強(qiáng)公司材料管理公司材料管理，健全材料管理機(jī)構(gòu)，明確材料管理健全材料管理機(jī)構(gòu)，明確材料管理職責(zé)職責(zé)，強(qiáng)化施工施工項(xiàng)目材料成本管理，根據(jù)集目材料成本管理，根據(jù)集團(tuán)建筑材料管理建筑材料管理辦法結(jié)合公司合公司實(shí)際實(shí)際特制定本特制定本辦法。法。1.2公司各公司各單位以及施工位以及施工項(xiàng)目適用本目適用本辦法。法。第二章第二章材料管理任務(wù)、機(jī)構(gòu)、人員、職責(zé)材料管理任務(wù)、機(jī)構(gòu)、人員、

2、職責(zé)2.1材料管理任務(wù)材料管理任務(wù)2.1.1做好材料的做好材料的組織協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)、采供策劃、供方、采供策劃、供方評(píng)定、價(jià)定、價(jià)質(zhì)比選、招、招標(biāo)采購(gòu)、合理、合理運(yùn)儲(chǔ)、及、及時(shí)供應(yīng)，滿足施工，加足施工，加強(qiáng)材料流通材料流通過(guò)程的程的監(jiān)督控制管理工作，降低材督控制管理工作，降低材料流通成本。料流通成本。2.1.2做好材料的做好材料的進(jìn)場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)、驗(yàn)收、保管、出收、保管、出庫(kù)、撥料、料、領(lǐng)料管理。料管理。2.1.3跟蹤跟蹤檢查檢查指導(dǎo)材料正確使用，

3、避免返工浪材料正確使用，避免返工浪費(fèi)。2.1.4做好材料定期做好材料定期盤(pán)點(diǎn)和剩余材料的回收利用工作，合理控制材料消耗。點(diǎn)和剩余材料的回收利用工作，合理控制材料消耗。2.1.5推廣推廣應(yīng)用四新技用四新技術(shù)，降耗增效。，降耗增效。2.2材料管理機(jī)構(gòu)材料管理機(jī)構(gòu)2.2.1各級(jí)應(yīng)設(shè)級(jí)應(yīng)設(shè)置材料管理機(jī)構(gòu)，配置材料管理機(jī)構(gòu)，配備材料管理人材料管理人員，做好材料管理工作。，做好材料管理工作。2.2.2材料管理材料管理實(shí)行公司行公司—項(xiàng)目部二目部二級(jí)

4、管理。管理。2.2.3公司物公司物資供應(yīng)部為公司的材料主管部公司的材料主管部門(mén)。分公司或公司的派出機(jī)構(gòu)可。分公司或公司的派出機(jī)構(gòu)可受公司委托代行公司部分受公司委托代行公司部分職權(quán)職權(quán)。2.2.4項(xiàng)目部的材料部目部的材料部門(mén)為門(mén)為施工施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)材料直接管理部材料直接管理部門(mén)。2.2.5項(xiàng)目部材料部目部材料部門(mén)專門(mén)專（兼）（兼）職人員的配的配備數(shù)量最低不得少于數(shù)量最低不得少于2人，當(dāng)施工人，當(dāng)施工面積大于大于2萬(wàn)平米萬(wàn)平米時(shí)，酌情相，酌情

5、相應(yīng)增加增加1～3人。人。2.2.6材料人材料人員必須經(jīng)業(yè)務(wù)須經(jīng)業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，取得材料，取得材料員上崗資崗資格證，經(jīng)公司物供公司物供部審查審查，人力，人力資源部源部審批聘用。任何批聘用。任何單位和個(gè)人不得擅自私招亂雇材料人位和個(gè)人不得擅自私招亂雇材料人員。2.3材料管理職責(zé)材料管理職責(zé)3⑵負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)材料流通、消耗全材料流通、消耗全過(guò)程的成本核算。程的成本核算。⑶參與材料采⑶參與材料采購(gòu)招標(biāo)與合同與合同評(píng)審評(píng)審。2.3.6公司人力公司人力資

6、源部源部根據(jù)公司的根據(jù)公司的發(fā)展和施工需要，會(huì)同材料等相關(guān)部展和施工需要，會(huì)同材料等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)門(mén)負(fù)責(zé)材料人材料人員的培的培訓(xùn)、考、考核和核和選聘工作。聘工作。2.3.7公司公司監(jiān)審監(jiān)審部⑴監(jiān)督、督、檢查檢查材料采材料采購(gòu)。⑵查處查處材料工作的材料工作的違紀(jì)違規(guī)違紀(jì)違規(guī)行為。⑶參與材料采⑶參與材料采購(gòu)招標(biāo)與合同與合同評(píng)審評(píng)審。2.3.8公司安全生公司安全生產(chǎn)部⑴負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)提供公司及提供公司及項(xiàng)目各目各階段施工段施工計(jì)劃。劃。⑵負(fù)責(zé)審負(fù)責(zé)審

7、核項(xiàng)目施工材料（目施工材料（臨設(shè)臨設(shè)和模板等施工用料）需用和模板等施工用料）需用計(jì)劃。劃。⑶負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)提供國(guó)家和上提供國(guó)家和上級(jí)主管部主管部門(mén)對(duì)門(mén)對(duì)有關(guān)施工有關(guān)施工質(zhì)量安全用品的信息，量安全用品的信息，監(jiān)督檢查檢查材料部材料部門(mén)采購(gòu)的各種材料是否符合相關(guān)要求。的各種材料是否符合相關(guān)要求。⑷審核安全防核安全防護(hù)用品的采用品的采購(gòu)入帳。2.3.9公司材料部公司材料部門(mén)負(fù)責(zé)門(mén)負(fù)責(zé)人⑴對(duì)公司材料管理公司材料管理負(fù)管理管理責(zé)任。任。⑵編制公司材料管

8、理工作目制公司材料管理工作目標(biāo)和計(jì)劃。劃。⑶組織組織大宗材料的采大宗材料的采購(gòu)招標(biāo)、合同洽、合同洽談、合同、合同評(píng)審評(píng)審、合同、合同簽訂簽訂等工作，等工作，審核采核采購(gòu)價(jià)格及采價(jià)格及采購(gòu)合同。合同。⑷組織組織材料供方的材料供方的調(diào)查評(píng)調(diào)查評(píng)價(jià)及年度復(fù)價(jià)及年度復(fù)審。⑸審核材料的采核材料的采購(gòu)計(jì)購(gòu)計(jì)劃、劃、資金計(jì)劃及各種劃及各種報(bào)表。表。⑹參與施工⑹參與施工項(xiàng)目部材料管理人目部材料管理人員的選聘。聘。⑺監(jiān)督、指督、指導(dǎo)項(xiàng)導(dǎo)項(xiàng)目做好目做好現(xiàn)場(chǎng)