魯銀集團(tuán)協(xié)同效應(yīng)研究.pdf

1、20世紀(jì)60年代以來,隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨國界的企業(yè)集團(tuán)不斷涌現(xiàn),市場競爭變得日趨激烈,企業(yè)特別是企業(yè)集團(tuán)面臨著如何通過加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作,充分發(fā)揮管理、經(jīng)營、財務(wù)、人力資源和文化等方面的綜合優(yōu)勢獲取有利競爭地位的重大挑戰(zhàn)。在1965年出版的《公司戰(zhàn)略》中,安索夫首次提出了協(xié)同效應(yīng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)意義——標(biāo)志著協(xié)同效應(yīng)理論正式應(yīng)用于管理領(lǐng)域。
　　 目前學(xué)者們研究協(xié)同效應(yīng)理論的熱情方興未艾,分別從各自立場和角度對協(xié)同效應(yīng)理論

2、進(jìn)行了解讀和闡述,努力將最新的研究成果應(yīng)用到實踐中去,并取得了良好的效果。
　　 近年來,我國一大批企業(yè)集團(tuán)伴隨著國民經(jīng)濟(jì)的高速增長而快速發(fā)展壯大,但相對于歐美等發(fā)達(dá)國家的大型跨國企業(yè)集團(tuán)來說,其規(guī)模仍較小、實力仍較弱,市場競爭能力有待于進(jìn)一步提高。通過加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的協(xié)同效應(yīng)是提高企業(yè)集團(tuán)競爭能力的重要途徑,但我國許多企業(yè)集團(tuán)缺乏對協(xié)同效應(yīng)概念及理論的深入系統(tǒng)的了解,這影響了我國企業(yè)集團(tuán)協(xié)同效應(yīng)的識別、評價、改進(jìn)和提高,不利

3、于企業(yè)參與市場競爭。因此,如何識別、評價和提升我國企業(yè)集團(tuán)協(xié)同效應(yīng)成為一個重要而迫切的課題。
　　 本文在論述了企業(yè)集團(tuán)概念、協(xié)同效應(yīng)概念及國內(nèi)外關(guān)于協(xié)同效應(yīng)理論研究最新成果的情況下,以個人對協(xié)同效應(yīng)概念和協(xié)同效應(yīng)理論的理解為基礎(chǔ),創(chuàng)建了協(xié)同效應(yīng)綜合評價模型,并運(yùn)用模型對魯銀集團(tuán)協(xié)同效應(yīng)進(jìn)行了分析和評價,隨后給出了為進(jìn)一步提升魯銀集團(tuán)協(xié)同效應(yīng)應(yīng)采取的措施。
　　 本文希望通過對協(xié)同效應(yīng)的研究為企業(yè)集團(tuán)識別、評價及提升協(xié)同