合肥電信移動(dòng)業(yè)務(wù)營(yíng)銷策略研究.pdf_第1頁(yè)
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1、從固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商到全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)商，移動(dòng)業(yè)務(wù)拓展屬于一個(gè)嶄新的課題。本文通過對(duì)合肥電信移動(dòng)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)環(huán)境的全面分析和移動(dòng)業(yè)務(wù)營(yíng)銷策略的深入研究，總結(jié)出合肥電信開展移動(dòng)業(yè)務(wù)營(yíng)銷的現(xiàn)狀以及存在的問題，同時(shí)利用SWOT分析方法、市場(chǎng)營(yíng)銷理論、市場(chǎng)細(xì)分理論、客戶忠誠(chéng)理論、營(yíng)銷策略理論從產(chǎn)品策略、渠道策略、價(jià)格策略、促銷策略等方面提出了以行業(yè)應(yīng)用為突破口、穩(wěn)定價(jià)格體系、強(qiáng)化渠道協(xié)同、提高渠道人員素質(zhì)、加大針對(duì)性營(yíng)銷等改進(jìn)措施，對(duì)于合肥電信堅(jiān)持融合基礎(chǔ)上的差

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