《企業(yè)集團財務管理》試題及答案

1、企業(yè)集團財務管理試題一、判斷題【正確的在括號內劃“√”，錯誤的在括號內劃“”。每小題1分，共10分）1在企業(yè)集團中，母公司作為企業(yè)集團的核心，具有資本、資產、產品、技術、管理、人才、市場網絡、品牌等各方面優(yōu)勢。(√)2在企業(yè)集團的組建中，資源優(yōu)勢是企業(yè)集團成立的前提。()3事業(yè)部作為集團總部與子公司間的“中間管理層”，是一個獨立的法人，擁有相對獨立完整的經營權、管理權。()4企業(yè)集團財務組織體系是維系企業(yè)集團財務管理運行的組織保障。(√

2、)5融資方式大體分為“股權融資”和“內源融資”兩類。()6股利政策屬于集團重大財務決策，因此，股利類型、分配比率、支付方式等財務決策權都應高度集中于集團總部。(√)7財務公司作為集團資金管理中心，其風險大小將在很大程度上影響著集團整體的財務風險。(√)8集團預算工作組成員一般由總部經營團隊、集團總部相關職能機構負責人及下屬主要子公司總經理等組成。作為常設機構，工作組必須單獨設立。()9“投入資本總額”是指某一時點對企業(yè)資產具有利益索取權

3、的各類投資者（如債權人和股東）為企業(yè)所提供的資本總額。(√)10.根據國資委相關規(guī)則，國有企業(yè)平均資本成本率統(tǒng)一為7.5%。()二、單項選擇題（將正確答案的字母序號填入括號內。每小題2分共20分）11當投資企業(yè)直接或通過子公司間接地擁有被投資企業(yè)20%以上但低于50%的表決權資本時，會計意義的控制權為(A重大影響)。12.產業(yè)單一型企業(yè)集團中，組建橫向一體化企業(yè)集團的主要動因是(C謀取規(guī)模優(yōu)勢)。13.在分權式財務管理體制下，集團大部分

4、的財務決策權下沉在(D子公司或事業(yè)部)。14.企業(yè)集團戰(zhàn)略管理具有長期性，會隨環(huán)境因素的重大改變而進行戰(zhàn)略調整，表明其具有(A動態(tài)性)的特點。15.(C集團整體戰(zhàn)略)是制定企業(yè)集團財務戰(zhàn)略的根本。16投資項目可行性研究報告中的“財務評價”不涉及的內容是(B項目市場預測)。17下列行為屬于間接融資方式的是(B從銀行借款)。18企業(yè)集團選擇“做大”、“做強”路徑時，會直接影響預算指標的選擇?！白鰪姟睂蛳?，預算指標會側重(C利潤總額)。19

5、凈資產收益率是企業(yè)凈利潤與凈資產（賬面值）的比率，反映了(B股東)的收益能力。20.投入資本報酬率=(D息稅前利潤)(1T)投入資本總額100%三、多項選擇題（下面各題所給的備選答案中，至少有兩項是正確的，將正確答案的字母序號填入括號內。多選或漏選均不得分。每小題2分，共10分）21企業(yè)發(fā)展的基本模式有()。B內源性發(fā)展D并購性增長22影響企業(yè)集團組織結構選擇的最主要因素有()。A公司戰(zhàn)略E公司環(huán)境23企業(yè)集團戰(zhàn)略可分的級次包括有()。

6、B集團整體戰(zhàn)略C職能戰(zhàn)略D經營單位級戰(zhàn)略24.企業(yè)集團下屬成員單位預算是集團下屬成員單位作為獨立的法人實體，根據集團戰(zhàn)略與各自年度經營計劃，就其生產經營活動、財務活動等所編制的預算。主要包括有()。A業(yè)務經管預算B資本支出預算C現金流預算D財務報表預算丙公司稅后目標利潤=77.7660%=129.6（萬元）（2分）五、案例分析題（共30分）28.某汽車行業(yè)集團公司汽車技術改造項目，經專家、學者的反復論證被有關部門正式批準。這個項目的總投

7、資額預計為4億元，生產能力為4萬臺，明年動工。但項目資金不足，準備融資1億元資金。有關人員（集團領導、財務顧問、研究中心人員）意見如下：A:目前籌集的1億元資金，主要用于投資少、效益高的技術改造項目。這些項目在2年內均能完成建設并正式投產，到時將大大提高公司的生產能力和產品質量，估計這筆投資在投產后3年內可完全收回。所以應發(fā)行5年期的債券籌集資金。B:目前公司全部資產總額為10億元，其中負債6億元，資產負債率為60%，其中長期負債為2億

8、元。這種負債比率在我國處于中等水平，與世界發(fā)達國家如美國、英國等相比，負債比率已經比較高了。如果再利用債券籌集1億元資金，負債比率將達到64%，且債券利率通常會高于向銀行貸款。因此負債比率過高，不僅會提高資金成本，還會加大財務風險。所以，我們不能利用債券籌資，只能靠發(fā)行普通股股票或優(yōu)先股股票籌集資金。C:發(fā)行普通股的手續(xù)較為復雜，費用也較高，需要時間較長，可能會影響資金到位，建議向銀行貸款。D:目前我國經濟正處于繁榮時期，已出現通脹跡象

9、，宏觀經濟環(huán)境可能會變化，特別是貨幣政策，如利率有可能調整。到時汽車行業(yè)可能會受到沖擊，銷售量可能會下降。在進行籌資和投資時應考慮這一因素，否則盲目上馬，后果將十分嚴重。E:宏觀經濟政策的調整應不會影響該公司的銷售量。這是因為該公司生產的輕型貨車和旅行車，幾年來銷售情況一直較好，暢銷全國29個省、市、自治區(qū)，市場上較長時間供不應求。在近幾年全國汽車行業(yè)質量評比中，輕型客車連續(xù)奪魁，輕型貨車連續(xù)兩年獲得第一名，一年獲得第二名。同時，宏觀環(huán)

10、境變化可能會引起汽車滯銷，但這只可能限于質次價高的非名牌產品，而該公司的幾種名牌汽車仍會暢銷不衰。根據案例，請回答：(1)企業(yè)可以采取的融資方式有哪些？(2)對于集團融資這一重大事項，應遵循的基本原則是什么？(3)根據企業(yè)資本結構及其生產情況，你認為該企業(yè)該怎樣進行融資？答：(1)融資方式是企業(yè)融人資本所采用的具體形式，如銀行借款方式、股票或債券發(fā)行方式等。一般認為，企業(yè)集團及其下屬成員企業(yè)通過外部資本市場的融資，稱為直接融資；而通過銀

11、行等金融機構進行的融資則稱為間接融資。所以，可以采取的融資方式有直接融資和間接融資兩種。（8分）(2)集團融資決策權限的界定取決于集團財務管理體制。但是，不管集團財務管理體制是以集權為主還是以分權為主，在具體到集團融資這一重大決策事項時，都應遵循以下基本原則：①統(tǒng)一規(guī)劃。統(tǒng)一規(guī)劃是集團總部對集團及各成員企業(yè)的融資政策進行統(tǒng)一部署，并由總部制定統(tǒng)一操作規(guī)則等。②重點決策。重點決策是指對那些與集團戰(zhàn)略關系密切、影響重大的融資事項，由集團總部

12、直接決策③授權管理。授權管理是指總部對成員企業(yè)融資決策與具體融資過程等，根據“決策權、執(zhí)行權、監(jiān)督權”三分離的風險控制原則，明確不同管理主體的權責。（14分）(3)資本結構是負債總額與資產總額之間的比例關系，它大體上反映了企業(yè)財務風險。在一般情況下，負債成本要低于權益成本，因此要協(xié)調風險與收益、當期與未來的關系。根據企業(yè)的生產情況，要考慮到資本結構的風險、未來的變動等等，要注意資本結構的調整。所以，選擇融資方式應該是，…………。（8分）