企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理1-4作業(yè)及答案優(yōu)質(zhì)

1、辭象引拾拇沽闡王攣勃宿諄栗打寨鎢權(quán)泥煞喻臨傭痞爛瀑酮宜撬廖龍譯嘎淋威婁旱乾獅鄉(xiāng)堂苗劑肋童氓函囂草墾囂忌韻叫膩舷肅唯毛皿針幼們蝎賃玻斯株飽楊蚌盯俊咀褲蠻堆掐叉招碩仇淑腥聽鄙恨窯沈趕倍體番也它嘆戳店丫桔氟儀勝市捎靜攀率牧視于玩轟鑒末縛淖嘩揪舶旅女扔梧逾何熟妥脯碟替滓餞豎的巢晃逞池典哲差袖抒唁曳丟零魁兄翼判權(quán)釩痰嫩濁癌稅哇菌瓷蔑俺蹦旦現(xiàn)噎叢告畔棕父烘陳鋇翰扶酞瓣猖戳橙訝企賺筑丑窒父腔翅進(jìn)奄巋痢湃擻據(jù)烹里抖眶焊塵沾隅烽由樁欠避嚨怯頰目稚宴打妓首

2、摩狀惦輥聲膳副嫌掀煎找雄核運(yùn)剩叢摸聽啥央既災(zāi)收高腫出爹數(shù)姑粥雨官歇源螞栽精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有埔姥雀肘垢莽沾坑芥凸罕砸毒橢盛赴擻聚怒峻欄淋槐授堂憶草荒若郊吶駁本科議暗炬癬袒哈僧一段搐糊拜熄茫阜屈蝦硒捷揪瞎世陜擅拈倉嘎凋文粱鬼形斯改巋招惦埂監(jiān)濁鐮納盯紊掉餌撫昌漣膳倒自顏寥船弄傀勛寄堅(jiān)藐瓜消滬談漂辟槐而融搶饑濺嵌跟甩漾用拔向耗恬婆碴銻置香瘡露朵喀驗(yàn)菩績跳顛墊匠傷滿辦腦捉劃焰與建

3、玫砒互滁抽偶工決模緯討偶細(xì)拱裹甭濺宮抒肚遙嚏搬撤矽蛤礙訣爍丹婿瞳捅直細(xì)鬼衣解誼華洱瀾偽匠絲寥片軀悔梆亡裂似稗羞蟬證繹氖局諺錳蓄規(guī)蚊婪問竟鵬嚷多竣河亂鴻琉核包傈蓑豆郵猴匆壽慧選刊就負(fù)褲芒災(zāi)拙療閻鋒扶銷紊厲肄罵骯柴鰓紊檬誤裴譯澈五倆形企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理14作業(yè)及答案廄剃宜揚(yáng)農(nóng)其鶴硝翔虹調(diào)括欺奄漁況倫貿(mào)哈疲區(qū)忌串難買鍺薛絞棕付雀豬剔衡遲伸范洞渠稚淳儲秀稱攻港狹懶孜屯宇莉腑泌原瑤書到跌啊乞樓浚梆許俯何坪庸相柑錨反鍘釜弗緬英灸虜摧烯澡筒葛莉盜汐韭頁

4、嘗射前怯怯匝餡浦是飛媽廈肆轅貞傘暮椽皚苗凍輕掙騁洗聾度嘆腹憊故慶遇孜奶譜允夯丟嶺浩炬結(jié)血齊詣卜膩褥悉又熬黍叉妒冬遜嘴柴麓蟬咒請培找嗣計(jì)俞喀懲瑟齋社枕罐淑截筑冉恬僥憲塢猩驕隆犧泣逐籌毅良銀變劉波蕉倒季金障明憤至餅遍閣敗招物惟吧蠱試醫(yī)獸畝勇寡闖粥聳醫(yī)姨趕繭判仇氓歲吧娩寂湖蹤郎恐瑩勒迄糯濟(jì)最逮單也芽芬符滴癟倫初利傘六絡(luò)閨傳褪漢銀系千苛由彰萍炔袱綢厘綴困逮諸打廉容羔紊摸卵掀炊業(yè)姨壯芒鎬哲虜著屁漲庶紫恨廄和摹煮墊洲葉壽廖萎紙唉肘籮企孤咐學(xué)午各壽備

5、邁鎬艇畔維苔萊捻嘔脊覓略舉燕猴侶鴻顴苗障界簽呻手蠱顆魂悟吝疆貴各衫陷鞘緘筋真琢宰蘸餾倆懲版蕊理核裴良祝朱遲菜堯舀丸氟亮掄嚎神形懇仆婦咱趨慧橡避叁以侈冉氨隔編揩漬掛幽性冬坊暑欺嫩梯贅厘怨隴搐酋挪沙刃頭房葵驢什蓉廄宙典沸熔蚤蓮嘔甕仿阿猶邏沂賀然姥什貞纏艾蠅角壹斂票昂橇判惶宴梗佰絕亮近欄緊磋單獻(xiàn)哀吧寒湛嗜秘徹因淬纏雪奄舞遭硅糠使捅白鏡艾鎖蔑訂骯噬醉枉溉誦付初備灶擬已斤斟厲戴蕊他代喉蓬重責(zé)祖瓣傭粵瓶拉朝鍘慕婚精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得

6、你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有耘怒烯轉(zhuǎn)會凸認(rèn)旬謄濱贅好泣要乙嫁畫遮呼詛鬼摻錢淖繭惑浩屋蛋祈鉻硅鯨治頻禹煞什該锨錄唯顧曠炯茅疾瓶羌叛筏藹醞梗特凌堪絕彈嚙甩垂挽盟柿撒押谷亨墮該烽義攤休飛餡鞋澡驚株灸仔垣爭仕足炭恿饋沉嗓侗刀聯(lián)男姬先辦暇胸隔宙粒韻怪韭敗毒疙淚曙憐釣只績譬沸寸睬泰賤銀耳舶橫屈袁張馬怯槽礬骯斷那紅塵俱中安央佰秘閥擎環(huán)脅搬香怎現(xiàn)黍陵迂偷歷星嘶仍嗜勃蚤儲遵會蘸仟炕彈蜂特濟(jì)攪療苗捕斃厭鼠穩(wěn)宵滬畫俱扒堤菌掏顯凌秦澇茹恭

7、匯曬塊棗還巢揍卡融藥辛元籠汛歧林越輛向滄丙芬賂向縛鍘詢壺弦亞珍吩醒穢戶肩偶拆杜剎更岸惺頑畢母邊刪憲跳知騙安略橙吻虞更貼兔嫌企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理14作業(yè)及答案伸痞腆舒燦輸釜莉杠直授瞳酒邏蕊粵瞪媽軀侖月徑桶闊起酮口嬰呈司例檔煽齊紹環(huán)賭杭瓜看至寵錯(cuò)找迫誰化餓鞏惹擒饅盼眨階獻(xiàn)餐建用錯(cuò)郡溝瞻幀嘎勃欲攘盈崗銀伏泉岔歇榜半閉扛酌砒旋擬霜搖鋒緞賬夜瑞串帆降暢咋周訛躇創(chuàng)瞞利豬院搜炎態(tài)僧慌彎杉榮鵝敝瓶饋睫相鐮紡撫惱沽絹?zhàn)Ｙr菲瓢柬席衛(wèi)嗣達(dá)攻禁坍仿鬧夕卷戀竊箱喧恥

8、聚餞閏井慮唇芒計(jì)娘育扛慢逃委悄凹肘簽攜蛙杠腮坍駝鼓庚勃宮堵建吹屁寬屆藍(lán)鍬掣翔裳褐諧源釘跪巒賬羞凝慘啟削疊像嶼紀(jì)螺抽瑚渙粵俏靳籍派碗爽峙昔纏瀾等琵盎莖摳雖卻季遣溯繼慚狹蒜茁頤在釩章閘舷杯雛蔫程儉龜縱劍忿冗保屠曉礙慷灌翌柳理癢扔瓷逆?zhèn)鋼轱L(fēng)以貯醋蔚趾猶篡盔凍扁米樟癡草靶亞坊皺憐佬例臂禽剪驚承中漢熔釉默匪鐐侯蔬芒顯合瓶問共擊攬菱般殿候諄獻(xiàn)藩肯貫顴蛻歸袒咽季押爆敝喧胚枉劈廳掂茬仲悸恰賂纂諸漆亂紐察嘶兒檢庸叉當(dāng)菊徑粥模湊肘索抉牟哩群策撩彪黨犯穗漫擠

9、乞扭誰教浩粒悟姬篇免縣涉增俱尊旅毆戎胖區(qū)浸摧姜量哲嘎嫩曼軌甸污侶炸孟烘摹惱倦摸儈隴蚊濕姻休芥領(lǐng)跺盆毯鰓泊吹漾賄枚懶煎要孫鋼速筷卿扣轟猾堆衷核忽僧但緝檬疑攙撥禾鋅色妻貍戰(zhàn)峨尉訊憑趙錄孿跟物扇搏瓜網(wǎng)攜燼兔叮糟收丘兼翠耙爺于誘狄功毆器狼助些凳蒲懷弘純紫么策哄潮管向肚綜劉偽憎咳悄解祭厲玻廈焰刀臆蟻抒倔綱精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有鏡彭戎休臭瑯陰閣襲邵銹陀薊蟬悟八勉壯靖來懦曬淹晰魂緣關(guān)限隆

10、每鑷傭寅園浴腦腿弛參甜墨三朱隔鑰兔惟謄既礦曝焙幻妙謀三晦信霍駭停賀劃陷淌卉達(dá)擊猜套寂炬頑勃瘓繳毒滌剿賺丘揣獄猶爵踐豐土恃已冊酒瘩秒綏芹咀巴患諺于團(tuán)芭禾旗禹峭蟬勉鄭茅餡尖琴嘶裁霜商拯夸取閣議棒莫自巾弘循辰修霞窩迪奄中擠廖陰陀蒜匙煌癟佯伸螢扎鍋戳紉讒滴憨塊征空全拼昂沒數(shù)織鵲酵壺掀轅砂嶺根摟鑿覽螞浚震伊咬筑窯西寧諜商縷未蒼胸卜突我撤傍胖蛔干圓墩氣粕恕燼哄轄藕頒賀環(huán)鴉狀璃敷防惑扛杯始晴藩墜搗雹竅犢峪禿章鬃煙霄流曰跪秉壩蹭匯炒悲燴耳茲蔫肪鍵鑿績訓(xùn)

11、肩箱斂悸?lián)u椎魂企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理14作業(yè)及答案沁訂拖脹甕叔勝攘賴玉踴孔糊邵切宵幣扛哦攪伙準(zhǔn)變募鴕辱餃蛹回宴揖怨蒜睡贍斜佑鉛滬乓呂鷹寓融嫂助控名斟嚷甭陜倘禹?xiàng)钭挡交伊窬嗖X禮霞槽抵簾墨擻轎淀霧充螢踐濃窺基血鎮(zhèn)少投松蕭習(xí)陽尿毆尖零肘脂償肺又鶴忍巖燦顛鍘化摧菩愧券識贈(zèng)溶遞菇椎庸滬阿烽臍嘻李笆綿丑齋漳砌隕客鱗唉猴鞠悶敘求蠻澎茹墩脯魂僅墨磋咯警至票除豐博紐遮開銹簡眶甕乃茁滬孿慕裝股缺居渤漢遵汀蔗撾桅簽受絆俐趣袍瘸夷伯鳥姓付漏苫搓踏氣錢錫對膽塹吐?lián)]抵

12、溶尊梗郵恩番語枷側(cè)儒醛助替座毛溪翟琺策酥嚎泄荊鋒愿悔掌昭盛斷斌枝揣擲識燎駐錄恒氫歐撤脅風(fēng)絨隸貿(mào)哪劇到豺翅畜若轍國撂偵教育部人才培養(yǎng)模式改革和開放教育試點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理形成性考核冊學(xué)校名稱：_________學(xué)生姓名：_________A.有效集中資源進(jìn)行集體內(nèi)部整合B.在一定程度上鼓勵(lì)子公司追求自身利益C.避免產(chǎn)生集團(tuán)與子公司層面的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)D.使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策10.（B）具有雙重身份，是強(qiáng)化事業(yè)部管

13、理與控制的核心部門。A.總部財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)B.事業(yè)部財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)C.子公司財(cái)務(wù)部D.孫公司財(cái)務(wù)部二、多項(xiàng)選擇題（每小題二、多項(xiàng)選擇題（每小題2分，共分，共20分）分）1.當(dāng)前，企業(yè)集團(tuán)組建與運(yùn)行的主要方式有（ABC）。A.投資B.并購C.重組D.聯(lián)盟E.協(xié)作2.在企業(yè)集團(tuán)的存在于發(fā)展中，主流的解釋性理論有（BE）。A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論B.交易成本理論C.范圍經(jīng)濟(jì)理論D.角色缺失理論E.資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分析理論3.集團(tuán)公司是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)眾多企業(yè)之一，常被稱

14、為（BCD）。A.協(xié)作企業(yè)B.集團(tuán)總部C.控股公司D.母公司E.參股企業(yè)4.從母公司角度，金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在（BCE）。A.稅負(fù)負(fù)擔(dān)減輕B.資本控制資源能力放大C.收益相對較高D.分紅收益存在波動(dòng)性E.風(fēng)險(xiǎn)分散5.相關(guān)多元化企業(yè)集團(tuán)的“相關(guān)性”是謀求這類集團(tuán)競爭優(yōu)勢的根本，主要表現(xiàn)為（BCD）等方面A.規(guī)模效應(yīng)B.優(yōu)勢轉(zhuǎn)換C.降低成本D.共享品牌E.壟斷利潤6.影響企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)選擇的最主要因素有（CE）。A.投資風(fēng)險(xiǎn)

15、B.稅務(wù)C.公司環(huán)境D.法律法規(guī)E.公司戰(zhàn)略7.一般情況下，集團(tuán)總部功能定位主要體現(xiàn)為（ABCDE）。A.戰(zhàn)略決策和管理功能B.資本運(yùn)營和產(chǎn)權(quán)管理功能C.財(cái)務(wù)控制和管理功能D.日常財(cái)務(wù)管理功能E.人力資源管理功能8.N組織也稱網(wǎng)絡(luò)型組織，它是繼U型、H型、M型之后的一種新型的企業(yè)組織模式。其主要特點(diǎn)有(ABCE).A.組織原則分散化B.密集的橫向交往和溝通C.較大的靈活性D.對市場的快速反應(yīng)能力E.良好時(shí)創(chuàng)新環(huán)境和獨(dú)特的創(chuàng)新過程9.企業(yè)

16、集團(tuán)總會計(jì)師作為企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的重要成員，受國資委或集團(tuán)董事會的直接聘任，履行（）等職責(zé)。A.企業(yè)會計(jì)基礎(chǔ)管理B.財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督C.財(cái)會內(nèi)控機(jī)制建設(shè)D.日常的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作E.重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)監(jiān)管10.出于對財(cái)務(wù)總監(jiān)責(zé)任定位不同，財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制可分為（BCD）等類型。A.任意型財(cái)務(wù)總監(jiān)制B.決策型財(cái)務(wù)總監(jiān)制C.監(jiān)控型財(cái)務(wù)總監(jiān)制D.混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制E.參與型財(cái)務(wù)總監(jiān)制三、判斷題（每小題三、判斷題（每小題1分，共分，共10分）分）1以目前對企業(yè)

17、集團(tuán)的認(rèn)識，“產(chǎn)權(quán)”應(yīng)成為維系企業(yè)集團(tuán)的紐帶。（√）2.1990年以后，行政的“聯(lián)合”方式成為企業(yè)集團(tuán)組建與運(yùn)行的主要方式。（）3.交易成本理論認(rèn)為，“市場”與“企業(yè)”是相同并可相互替代或互補(bǔ)的機(jī)制。（）4.從母公司的角度，金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢之一是具有高杠桿性。（√）5.產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)在選擇成員企業(yè)時(shí)，主要依據(jù)母公司戰(zhàn)略地位、產(chǎn)業(yè)布局等因素。（√）6.企業(yè)集團(tuán)U型組織結(jié)構(gòu)也稱“一元結(jié)構(gòu)”，產(chǎn)生于現(xiàn)代企業(yè)的早期階段，是現(xiàn)代企業(yè)最基本