策劃部獎(jiǎng)懲考核制度

1、策劃部考核獎(jiǎng)懲制度策劃部考核獎(jiǎng)懲制度為確保策劃部的工作有條理、有計(jì)劃的執(zhí)行，規(guī)范策劃部人員的策劃部人員行為活動(dòng)，有效調(diào)動(dòng)策劃部人員工作積極性，做到責(zé)任明確、賞罰分明，有效的保持團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定性，達(dá)到項(xiàng)目的策劃目標(biāo)，特制定本制度。一∶策劃部人員工作要求一∶策劃部人員工作要求1、策劃部首問責(zé)任制、策劃部首問責(zé)任制策劃部首問責(zé)任制中規(guī)定的首問責(zé)任人是根據(jù)工作內(nèi)容進(jìn)行分工，策劃人員、設(shè)計(jì)人員、執(zhí)行人員。首問責(zé)任制是策劃部人員職、權(quán)、責(zé)明確的一項(xiàng)

2、重要內(nèi)容，為了避免在策劃部工作中出現(xiàn)推諉條理不清的現(xiàn)象，使策劃部有良好的跟進(jìn)服務(wù)制度，有必要貫徹首問責(zé)任制并進(jìn)行考核。2、策劃部日記制度、策劃部日記制度策劃部人員實(shí)行策劃部工作日志制度，對(duì)每日策劃部工作進(jìn)展情況做詳盡記錄，以便本部門隨時(shí)掌握活動(dòng)策劃設(shè)計(jì)制作進(jìn)度。3、策劃部匯報(bào)制度、策劃部匯報(bào)制度策劃部人員外出調(diào)研期間，必須每天一次以書面、電話等形式向本部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)調(diào)研動(dòng)態(tài)、進(jìn)展情況。重大情況，應(yīng)及時(shí)向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。對(duì)信息數(shù)據(jù)等實(shí)行考核，

3、并設(shè)計(jì)明確的標(biāo)準(zhǔn)。（參考附表一）4、策劃部人員業(yè)績考核制度、策劃部人員業(yè)績考核制度業(yè)績考核指對(duì)策劃部人員工資實(shí)際工作成果評(píng)分考核。根據(jù)實(shí)際工作需要，對(duì)策劃部人員實(shí)行雙重考核，分別以月度和年度為單位，對(duì)策劃部人員的硬指標(biāo)和軟指標(biāo)進(jìn)行雙重考核。策劃部人員業(yè)績考核硬指標(biāo)：當(dāng)月完成的策劃部安排統(tǒng)一的工作內(nèi)的金額。策劃部人員業(yè)績考核軟指標(biāo)：策劃部人員月度工作重點(diǎn)完成質(zhì)量。包括月度工作策劃活動(dòng)、活動(dòng)難度，完成工作的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性等軟性的工作

4、指標(biāo)，其中特別需要提出策劃部人員的創(chuàng)新工作精神。策劃部每周進(jìn)行一至兩次的工作抽查，每月進(jìn)行一次業(yè)務(wù)技能考核，考核成績納入部門年終考核范圍。5、策劃部現(xiàn)場管理制度、策劃部現(xiàn)場管理制度策劃部現(xiàn)場管理制度考核主要參照策劃部日常工作要求及考勤管理規(guī)定細(xì)則等要求進(jìn)行考核。二∶策劃部獎(jiǎng)懲制度二∶策劃部獎(jiǎng)懲制度1、策劃部的獎(jiǎng)懲制度的建立2、實(shí)行嚴(yán)格的制度化操作。3、獎(jiǎng)勵(lì)形式以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合。1、對(duì)同事、上司無禮，出言不遜，態(tài)度極其惡劣者；2

5、、謊報(bào)消息或編造、傳播公司、同事利益的謠言。3、在部門內(nèi)部造謠、拉幫結(jié)派、制造事端，影響部門團(tuán)結(jié)者；4、當(dāng)班時(shí)飲酒或不服從上班安排，在工作中有意欺騙上司；5、串崗、離崗致使工作時(shí)間不接聽，拖延交稿時(shí)間，嚴(yán)重影響工作；6、私藏、挪用公司的物品，蓄意破壞公司財(cái)產(chǎn)者；7、泄露公司的文件、資料，使公司利益遭受損害；8、未預(yù)先向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假而缺勤；9、遇到緊急情況時(shí)，未在第一時(shí)間報(bào)告部門領(lǐng)導(dǎo)，未服從領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)安排。10、廣告位及活動(dòng)場地租賃，與客戶

6、私自交易；為客戶提供有損公司利益的額外服務(wù)；私自向客戶收取費(fèi)用或禮物；11、要求客戶代辦私事，藏匿客戶遺忘的物品等不道德的行為；12:活動(dòng)執(zhí)行人員因工作疏忽大意、細(xì)節(jié)安排不周，造成預(yù)算嚴(yán)重超標(biāo)；不按計(jì)劃擅自執(zhí)行，打亂公司其他部門工作節(jié)奏，予以20200元內(nèi)部處罰。13、廣告租賃，活動(dòng)場地租賃簽錯(cuò)價(jià)格者，除彌補(bǔ)全部損失外，給予罰款200元；14、宣傳客戶時(shí)出現(xiàn)錯(cuò)誤及客戶投訴報(bào)道錯(cuò)誤；15、利用工作職務(wù)收受別人財(cái)物、款項(xiàng)，謀求私利者；16、

7、被客戶投訴，嚴(yán)重?fù)p害公司形象、聲譽(yù)者；17、涂改公司重要文件者；七∶其他事項(xiàng)七∶其他事項(xiàng)1、本部門所罰款項(xiàng)一律在員工當(dāng)月工資內(nèi)扣除，并作為部門基金，主要用于本部門的獎(jiǎng)勵(lì)、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。2、部門工作人員所受各種獎(jiǎng)、罰，一律載入個(gè)人檔案，作為人事考評(píng)、年終個(gè)人考核的依據(jù)。八、獎(jiǎng)金制度八、獎(jiǎng)金制度公司更好督促和引導(dǎo)策劃部工作，有如下建議，作為策劃部業(yè)績考核補(bǔ)充規(guī)定：1、基本獎(jiǎng)金提成方式分為兩個(gè)部分：?全年公關(guān)活動(dòng)，廣告宣傳預(yù)算費(fèi)用為基數(shù)，節(jié)省部分