爛蘋果理論與團隊管理

1、爛蘋果理論與團隊管理爛蘋果理論與團隊管理前段時間買了一箱蘋果，這么多蘋果不可能一下子吃完。一段時間忙得忘記吃了，等到再想起的時候，發(fā)現(xiàn)有那么幾只蘋果已經(jīng)有點腐爛，我就趕緊把它拿出來扔掉?？赡苁俏覜]有清理徹底，遺漏了一只在里面。等我過幾天再打開箱子的時候，又有幾個腐爛了，一箱蘋果也就剩不了幾個能吃的了。我這才想起爛蘋果理論：爛蘋果具有傳染性。爛蘋果的傳染性體現(xiàn)在兩個方面：第一，自身傳染，一個蘋果一開始有一點點的腐爛，如果不把它清除掉，它會

2、迅速擴散，整個蘋果就會爛到不能吃。我是在山東半島出生的，那里是蘋果之鄉(xiāng)。小時候家里窮，但蘋果還是能吃上的。家里常常擺放著一些挖出了一小塊的蘋果放在盤子里。這就是把爛掉的那一部分削掉的結(jié)果。爛的部分削掉之后，可以存放好長時間（現(xiàn)在科學(xué)證明，蘋果哪怕是只爛了一點，整個蘋果就已經(jīng)全部被感染了，不可以吃了）。第二，就是傳染其他蘋果。爛蘋果如果不及時處理干凈，它會迅速傳染，把果箱里面的其它蘋果也弄爛。爛蘋果的可怕之處就在于它能夠以驚人破壞力。在企

3、業(yè)或團隊當(dāng)中，有時候可能會出現(xiàn)一些害群之馬，他們的基本目標(biāo)與團隊的總體目標(biāo)有明顯的偏差，我們對此要有所警惕和防范。一般來講，個人目標(biāo)與團隊目標(biāo)有一點差異是正常的，自私是人的本性之一嘛。但這種差異不能是破壞性的，如果出現(xiàn)了，我們必須馬上將這種情況識別出來，找出原因與對策。人不是蘋果，所以如果出現(xiàn)問題之后，首先要進行培訓(xùn)教育，幫助他尋找個人目標(biāo)與團隊目標(biāo)的共同點，讓這種差異消滅在萌芽狀態(tài)或控制在可允許的范圍之內(nèi)。越早消除差異越好，這是爛蘋果

4、傳染性第一方面（自身傳染）的應(yīng)用。大部分人經(jīng)過引導(dǎo)都可以接受團隊的目標(biāo)，并愿意將自己的目標(biāo)與團隊的目標(biāo)結(jié)合起來，愿意把團隊的向前發(fā)展作為自己實現(xiàn)人生價值的方法。但是有少部分人經(jīng)過培訓(xùn)、教育，確實仍然不能認(rèn)同團隊價值觀，那就不能客氣，建議他馬上尋找更適合他的企業(yè)。這是爛蘋果傳染性的第二方面（他人傳染）的應(yīng)用。不能讓他的消極情緒甚至反對情緒影響整個團隊的發(fā)展。如果這種人不被清理，其他人也會變得消極或者敵對。也可能優(yōu)秀人才走了，只留下些混蛋。