企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理論文3稿

1、淺議中小企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理目錄內(nèi)容提要1一、企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理概述1（一）企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的概念2（二）企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的意義2二、中小企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理常見(jiàn)問(wèn)題3(一)不能求同存異3（二）缺乏團(tuán)隊(duì)認(rèn)同感3（三）存在溝通障礙3（四）協(xié)調(diào)起來(lái)困難3（五）存在道德風(fēng)險(xiǎn)4三、完善中小企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的措施4（一）團(tuán)隊(duì)建設(shè)要做到求同存異4（二）增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同感5（三）強(qiáng)化溝通，鞏固和強(qiáng)化“目標(biāo)共識(shí)5（四）協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力6（五）培養(yǎng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，提高企業(yè)團(tuán)隊(duì)向心力6參考文獻(xiàn)8淺議

2、中小企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理內(nèi)容提要眾所周知，團(tuán)隊(duì)就是由每一位個(gè)體員工和管理者個(gè)體組成的一個(gè)共同體，該共同體能夠集中每個(gè)個(gè)體的知識(shí)、智慧和技能優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)個(gè)體之間的高度互補(bǔ)與工作協(xié)調(diào)，并形成團(tuán)隊(duì)優(yōu)質(zhì)，解決問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)具有巨大的潛力，越來(lái)越多的企業(yè)運(yùn)用以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的工作方式已經(jīng)取得深遠(yuǎn)的效果。企業(yè)管理者能否將自己所帶的團(tuán)隊(duì)建設(shè)成為高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，直接影響著企業(yè)管理工作的成效。不僅是其企業(yè)管理水平的體現(xiàn)，將相對(duì)于大型企業(yè)而言，中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中

3、要面對(duì)更多的融資困難、資訊閉塞、技術(shù)落后、人才相對(duì)缺乏、經(jīng)營(yíng)機(jī)制落后、管理水平差等影響和制約企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題，這些客觀因素?zé)o不成為中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展的絆腳石。然而有個(gè)影響中小企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵因素卻往往被人們所忽略——如何管理企業(yè)團(tuán)隊(duì)，使團(tuán)隊(duì)真正發(fā)揮其最大的效用已逐漸成為中小企業(yè)能否走向成功之路的決定性因素。本論文共分三部分。第一部分，企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理概述。第二部分企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理常見(jiàn)問(wèn)題。第三部分完善中小企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的措施。文章分七方面根據(jù)企業(yè)團(tuán)